Pomagajte zaposlenim prenos usposabljanja na delo

Prenos usposabljanja omogoča zaposlenim uporabo znanj, pridobljenih pri usposabljanju na delovnem mestu. Prenos usposabljanja je izvajanje določenih aktivnosti pred, med in po usposabljanju, ki zaposlenim omogoča, da učinkoviteje in hitreje uporabijo spretnosti, pridobljene pri usposabljanju, nazaj na delo.

Prenos usposabljanja je cilj, ko so zaposleni vključeni v katero koli notranjo ali zunanjo dejavnost usposabljanja, seje, seminar ali usposabljanje na delovnem mestu.

Cilj usposabljanja je izboljšati spretnosti, znanje, sposobnost razmišljanja in učenja zaposlenih. Še pomembnejše pa je zmožnost uporabe novih informacij, veščin ali znanja pri zaposlitvenem delu.

Če usposabljanje prenaša korak naprej, je v najboljšem primeru zaposleni seznanjen z novimi informacijami, uporablja informacije na delovnem mestu in nato izmenjuje nove informacije s prenosom znanja (usposabljanja) na druge zaposlene.

Želite, da bi usposabljanje, ki ga zagotavljate zaposlenim, imelo resničen vpliv na veščine, ki se izvajajo na delovnem mestu, ko se zaposleni vrnejo na delo? Ta študija primera kaže moč posvetiti pozornost prenosu usposabljanja zaposlenih pred, med in po usposabljanju in razvoju ali dejavnostih.

Študija primera prenosa usposabljanja

Da boste razumeli koncept prenosa usposabljanja, je v nadaljevanju predstavljena študija primerov, ki kažejo, da vodja usposabljanja uporablja potrebne ukrepe pred, med in po prejemu usposabljanja za prejemnike.

Pred vadbo

Na srednji zahodni univerzi je direktor razvoja človeških virov (HRD) ustvaril novo serijo usposabljanja zaposlenih za člane nadzornega osebja. Začela je s procesom ocenjevanja potreb s fokusnimi skupinami, ki so vključevale bodoče udeležence in nadzornike, da bi opredelile ključne spretnosti in ideje, ki so potrebne za usposabljanje.

Z zunanjimi strokovnjaki se je posvetovala, da bi določila vsebino usposabljanja zaposlenih. Opazovala je programe usposabljanja zaposlenih in se srečala z vrstniki univerzitetnih vodij HRD, da bi primerjala zapiske pred razvojem usposabljanja zaposlenih.

Oblikovala je univerzitetni svetovalni odbor za pregled in pomoč pri načrtovanju in izvedbi usposabljanja zaposlenih.

Nato je v sodelovanju z notranjimi in zunanjimi prodajalci za usposabljanje in razvoj razvila ciljne izobraževalne delavnice. Vodje pripravnikov se morajo udeležiti začetnega sestanka, ki uvaja vsebino usposabljanja zaposlenih.

Na teh srečanjih udeleženci poučujejo tudi vlogo vodje pri podpori usposabljanju. Postopoma se je vse več menedžerjev udeležilo tudi celotnega usposabljanja.

Med vadbo

Direktor razvoja človeških virov je pilotno vodil seje s prvimi skupinami za usposabljanje zaposlenih. Seje so bile preoblikovane na podlagi povratnih informacij.Učitelji so na sejah predstavili ustrezne primere in dejavnosti.

Udeleženci so izpolnili večstranske ocene, ki so zagotavljale povratne informacije o vsebini, učenju in učinkovitosti sej. Ti so bili predvideni v enem tednu po usposabljanju in niso bili potrebni na koncu zasedanja, zato so udeleženci imeli čas za premišljen pregled in razmislek po usposabljanju.

Po treningu

Preoblikovanje usposabljanja je stalen proces, ki temelji na povratnih informacijah.

Nekaj ​​mesecev po sejah se je direktor HRD srečal z zaposlenimi, ki so sodelovali pri usposabljanju. Njen namen je oceniti njihovo zadovoljstvo z usposabljanjem in izvedeti, ali so uspeli prenesti usposabljanje na svoje delovno mesto skozi čas. Sestala se je tudi z njihovimi nadzorniki, da bi ocenila, ali zaposleni uporabljajo veščine na delovnem mestu.

Prizadeva si zagotoviti dejansko testiranje in 360-stopinjsko povratno informacijo za krepitev komponente prenosa usposabljanja v programu usposabljanja zaposlenih.

Ali je program usposabljanja zaposlenih uspešen? Veš da. Čas je porabila za izvedbo korakov, ki so priporočeni v spodnji seriji člankov o prenosu usposabljanja.

Univerza prinaša odlične rezultate iz sredstev, vloženih v usposabljanje zaposlenih. Tudi te rezultate lahko izkusite s tem, da ste pozorni na prenos usposabljanja zaposlenih na delovno mesto.

Konec koncev, zakaj ne želite dodati dejavnosti in spremljanja, ki bi zagotovili, da bodo delodajalci in zaposleni izkoristili pozitiven vpliv časa, ki ga zaposleni porabijo za usposabljanje? Kakorkoli že, vlagate v čas usposabljanja.

Dejavnosti, ki podpirajo prenos usposabljanja

Te informacije kažejo na aktivnosti in ideje, ki omogočajo uspešen prenos usposabljanja na delo zaposlenega. Prenos usposabljanja je najlažje izveden, ko je usposabljanje notranje razvito in izvedeno.