Vloga, izzivi in ​​opredelitev linijskega vodje

Vodja podjetja je oseba, ki neposredno upravlja druge zaposlene in poslovanje podjetja, medtem ko poroča višjemu vodji. Termin upravljavca vrstic se pogosto uporablja kot izmeničen izraz z "neposrednim upraviteljem".

Odgovornosti

Vodilni (ali neposredni) vodja igra pomembno vlogo pri delovanju številnih podjetij. Posameznik je odgovoren za upravljanje zaposlenih in sredstev za doseganje določenih funkcionalnih ali organizacijskih ciljev. Nekatere odgovornosti tipičnega vodje linij vključujejo:

• Zaposlovanje in najem talentov za zapolnitev delovnih mest
• Zagotavljanje usposabljanja in podpore novim zaposlenim
• Usposabljanje delavcev, da se zagotovi rotacija delovnih mest in zmanjša vrzeli v pokritosti
• Zagotavljanje povratnih informacij o usposabljanju in uspešnosti vsem članom ekipe
• Komuniciranje in zagotavljanje razumevanja funkcionalnih ali oddelčnih ciljev
• Spremljanje meritev posameznikov in skupin ter uspešnosti glede na cilje
• Prepoznavanje potrebe po korektivnih ukrepih
• Zagotavljanje standardov kakovosti za vse procese
• Ocenjevanje skupne uspešnosti ekipe in posameznika ter ocenjevanje uspešnosti

• Povezovanje z drugimi vodilnimi osebami v organizaciji
• Zagotavljanje poročil o produktivnosti in drugih kazalnikih uspešnosti vodstvu

Pomen

Na podlagi zgornjega seznama odgovornosti je jasno, da ima linijski vodja pomembno vlogo pri splošni uspešnosti organizacije. Dober menedžer se aktivno vključuje v svoje člane ekipe, zagotavlja podporo, spodbuja in vsakodnevno daje pozitivne in konstruktivne povratne informacije. Vodstveni delavci neposredno vplivajo na zadovoljstvo in angažiranost zaposlenih ter posledično na organizacijsko produktivnost in celo na zadovoljstvo strank.

Medtem ko je višje vodstvo vključeno v razvoj in odobritev strategije podjetja, se trdo delo pri izvajanju strategije izvaja na nižjih ravneh organizacije. Vodstveni delavci so ključni pri zagotavljanju, da se novi programi izvajajo pravočasno in učinkovito. Dobro so postavljene za prepoznavanje problemov s programi za izvajanje strategije in vnos linijskega vodje je bistvenega pomena za organizacijsko učenje.

Razvoj talentov je ključna prednostna naloga za vsako organizacijo in vodstveni delavci imajo velik nadzor nad prepoznavanjem, razvojem in promocijo nadarjenih strokovnjakov v svojih timih. Pogosto se iz teh skupin pojavi naslednja generacija linijskih vodij.

Izzivi

Obstajajo različne stresne točke in izzivi za tipično linijsko vodjo. Tej vključujejo:

• Pomembna odgovornost za celotno poslovanje, pogosto z omejenimi sredstvi
• Delovna mesta, ki zahtevajo dolge ure
• Trend, ki poveča obseg nadzora vodje. Namesto šest do osem neposrednih poročil imajo vodje pogosto veliko večje skupine. Čim večja je ekipa, tem težje je zagotoviti pravočasno in učinkovito podporno usposabljanje in razvoj
• Potreba po pogostem pretoku zaposlenih. Številni upravljavci linij so v trajnem najemanju in načinu usposabljanja, zaradi česar jim je težko izvajati operativne izboljšave ali povečati učinkovitost v primerjavi s cilji produktivnosti.

• Stalen pritisk za zmanjšanje stroškov in povečanje proizvodnje

Poklicna pot

Običajno je, da vrhunski vodstveni delavci bodisi dvignejo vodstvo ali razširijo svojo odgovornost za vključitev drugih področij poslovanja podjetja. Podrobno poznavanje poslovnih procesov in način delovanja organizacije, ki ga izvaja linijski vodja, ga naredi idealnega kandidata za širše splošne vodstvene vloge.

Ne zamenjujte projektov in linijskih upraviteljev

Nekateri menedžerji, kot so vodje projektov, so odgovorni za usmerjanje dela drugih zaposlenih, vendar niso odgovorni za upravno vodenje teh posameznikov. Ne disciplinirajo zaposlenega, ga spodbujajo / znižujejo, uvajajo plače itd.

V tipični matrični upravljavski strukturi projektni vodja poda navodila za delo članom projektne skupine, ne glede na to, iz katerega oddelka ali funkcionalne skupine so prišli. Ljudje, ki vodijo te oddelke in skupine, ki upravljajo vse posameznike v njih, so vodilni. Tudi nekateri posamezniki imajo v svojem naslovu "managerja", vendar ne upravljajo nikogar drugega. Ti posamezniki tudi niso linijski vodje.

Posodobljeno s strani Art Petty.