Kako lahko povečate moralo zaposlenih na vašem delovnem mestu

Morala zaposlenih opisuje splošen pogled, odnos, zadovoljstvo in zaupanje, ki ga zaposleni čutijo pri delu. Kadar zaposleni pozitivno ocenjujejo svoje delovno okolje in verjamejo, da lahko izpolnijo svoje najpomembnejše poklicne in poklicne potrebe, je morala zaposlena pozitivna ali visoka.

Tako kot motivacija za zaposlene ne morete dati zaposleni pozitivne morale. Kot delodajalec pa nadzirate velike dele okolja, v katerih vsak dan delajo zaposleni. Posledično ste močan dejavnik pri tem, ali je moral zaposlenega pozitiven ali negativen.

Deli okolja, ki jih nadzirate in vplivajo na moralo zaposlenih, vključujejo stvari, kot so učinkovitost vaših menedžerjev, kakovost interakcije vodje z zaposlenimi in način, na katerega zaposleni vsakodnevno sodelujejo.

Kartice držite za ustvarjanje okolja ali kulture, v kateri se vrednotijo ​​ti pozitivni dejavniki. Za začetek je tako preprosto kot nagrajevanje in prepoznavanje managerjev, ki najbolje prikažejo lastnosti, ki jih želite videti v svojih interakcijah z zaposlenimi.

Prispevki za moralo pozitivnega zaposlenega

Ko imajo zaposleni zaupanje v sposobnost vodstva podjetja, imajo ponavadi pozitivno moralo. Kadar si delijo vizijo, kje se podjetje usmerja in so pozitivni glede smeri, imajo zaposleni tudi visoko moralo.

Občutek dela ciljev, ki so večji od njih samih (in njihovega dela), bistveno prispeva k pozitivni moralnosti zaposlenih. Mnogi zaposleni se želijo počutiti, kot da so del nečesa pomembnega, in prispevati k uspehu za večje dobro je resnično spodbuda za moralo. Globoko osredotočanje na zadovoljevanje potreb kupcev spodbuja tudi pozitivno moralo zaposlenih.

Komunikacija je pomemben dejavnik pozitivne morale zaposlenih. Zaposleni želijo čutiti, da so seznanjeni s pomembnimi informacijami o svojem podjetju, kupcih in njihovih izdelkih. Potrebujejo tudi aktualne informacije, tako da so odločitve, ki jih sprejemajo, skladne z njihovim uspehom v podjetju.

Interakcija zaposlenih z njihovim neposrednim vodjem in sodelavci igra vlogo pri moralni pripravljenosti zaposlenih. Učinkovit, harmoničen medosebni odnos krepi moralo zaposlenih in spodbuja zaposlene k temu, da mislijo, da je delo, ki ga je vredno, vredno truda, poleg tega, da zbira plačo.

Odnosi z njihovim neposrednim vodjem in njihova komunikacija ter interakcija z višjimi menedžerji so prav tako pomembni. Zaposleni se želijo počutiti, kot da so enakovredno vrednoteni z drugimi zaposlenimi in jih skrbno vodi vodstvo.

Pozitivni moralni kritiki zaposlenih

Kadar zaposleni ne marajo svojega vodje in tekmujejo s sodelavci zaradi pozornosti in spoštovanja, je moralnost na splošno nizka. Če zaposlenim primanjkuje zaupanja v vodstvo in usmeritev podjetja, bo to vplivalo tudi na moralo. Kadar zaposleni niso prepričani, kaj se od njih pričakuje (in s tem izkusite pomanjkanje dosežkov), je morala nizka.

Koraki za izboljšanje morale zaposlenih

Dejavniki, ki lahko prispevajo k pozitivni moralnosti zaposlenih, so:

• Zagotavljanje razumnega, podpornega vodstva in vodstvenega osebja, ki ima integriteto in bo pošteno in dosledno obravnavalo zaposlene.
• Spoštovanje zaposlenih.
• Obravnavanje zaposlenih, kot da so eden od najpomembnejših virov vaše organizacije
• Zagotavljanje rednega prepoznavanja zaposlenih.
• Sprejemanje ukrepov, ki pooblaščajo zaposlene, da lahko sprejemajo odločitve o svojem delu.
• Ponudba odprte in redne komunikacije o zadevah, ki so pomembne za zaposlene.
• Zagotavljanje povratnih informacij in coachinga.
• Ponudba nad industrijsko povprečnimi koristmi in nadomestili.

• Dati zaposlenim priložnost, da razvijejo svoje poklicne veščine in svojo kariero.
• Zagotavljanje zaposlitvenih ugodnosti in dejavnosti podjetja.

Uspeh vaše organizacije lahko delno izmerite z merjenjem zadovoljstva zaposlenih. Vzpostavitev pozitivne morale zaposlenih ni težavna, potrebuje le željo, čas in zavezanost vodstva in organizacije.