5 Nasveti za izgradnjo kulture učenja na delovnem mestu

Maja 2015 je delovna sila v ZDA tiho prestopila velik mejnik. Po poročilu Pew Research je Millennials - odrasli od 18 do 34 let - presegel generacijo X kot prevladujočo silo v demografiji delovnih mest. Z več kot 53 milijoni močnih podjetij so Millennials največja demografska skupina, ki se je iztekla v primerjavi s prejšnjimi Baby Boomerji.

Kaj to pomeni za vas kot managerja ali kadrovskega kadra, če želite ustvariti kulturo učenja? To je odvisno od tega, kako se odzivate na spremembe. Za Millennials, priložnosti za učenje ni le lepo imeti perk - so pričakovanje.

Bright in Creative zaposlenih

Ta generacija je tudi mobilnejša od prejšnjih generacijskih skupin, zato imate izziv ohraniti najboljše in najsvetlejše. Poleg tega boste morali najti način, kako zadovoljiti prizadevanja Millennials za poklicni razvoj, obenem pa tudi voditi učne priložnosti za druge skupine v današnji multigeneracijski delovni sili.

Na srečo bo kulturni premik, ki ga boste morali narediti, da bi upoštevali pričakovanja novincev, in tudi zadovoljni zadovoljni zaposleni, koristili vsem demografskim skupinam v vaši delovni sili - in odličnim za vaše podjetje. To je zmaga za vse generacije pri delu.

Z resnimi naložbami v prihodnost zaposlenih z ustvarjanjem in razpoložljivostjo učnih priložnosti, ki lahko vodijo do internih priložnosti za razvoj kariere, boste postavili temelje za dolgoročni uspeh podjetja.

Vzpostavite jasne povezave med učenjem in uspešnostjo

Zaposleni morajo razumeti, da je nenehna želja po učenju zelo cenjena in da je sposobnost, da se dolgoročno vključi v učenje, bistven del njihovega nadaljnjega izboljšanja uspešnosti pri delu. Vključevanje učenja v vsakodnevne operacije je ključnega pomena - to zagotavlja, da učenje ni le enkraten dogodek, ampak osrednji del kulture.

Prepričajte se, da je uporabljeno delo zaposlenih

Ko se vzpostavijo povezave med učenjem, uspešnostjo in rezultati, lahko upravitelji podprejo učenje, ki se uporablja na delovnem mestu, tako da redno spremlja, kaj zaposleni uporablja, kako drugače, itd. Da bi zagotovili, da nova znanja povzročijo spremembe v vedenju in boljše zaposlene Rezultati bodo pokazali, da bodo menedžerji potrebovali orodja, ki jim bodo pomagala pri sodelovanju z zaposlenimi za doseganje želenih rezultatov. To učenje lahko okrepite s pohvalo, pozitivnimi ocenami in pogostimi okrepitvami.

Naučite se strateške pobude

Učenje mora delovati kot orodje, ki povečuje angažiranost zaposlenih in povečuje produktivnost, zato mora prevzeti svoje mesto kot temeljno strateško pobudo. Sporočite, katero učenje in spretnosti so potrebne za podporo strategiji podjetja, in povežite vse priložnosti za učenje s temi cilji.

Ustvarite robusten, trajen proces upravljanja uspešnosti, ki spodbuja sodelovanje med zaposlenimi in upravljavci ter omogoča učenje iz povratnih informacij v vsakdanjem življenju. Zaposlenim omogočite orodja za ugotavljanje vrzeli in prednosti ter razporedite ugotovitve v priložnosti za učenje - in spremljajte napredek.

Identificirajte strokovnjake na temo

Drug način za zagotavljanje priložnosti za učenje za zaposlene je izkoristiti spretnosti in znanje strokovnjakov na temo in izvajati programe za izmenjavo znanja v organizaciji. S tem pristopom lahko preprosto povežete učne dejavnosti s ključnimi kompetencami in merite vpliv programa.

Zaposleni morajo biti odgovorni za lastno učenje

Zaposleni danes vidijo svoj odnos z delodajalci v manj paternalističnem smislu kot prejšnje generacije. Pričakujejo dostop do priložnosti za učenje kot partner v odnosu, vendar je partnerstvo dvosmerna ulica.

Zato je povsem pošteno, da podjetja odgovorne za zaposlene. Bodite jasni glede tega, kdo je lastnik tega, in jim dajte odgovornost za svoj razvoj - in orodja, ki jih potrebujejo za napredovanje.

Raziskave kažejo, da lahko programi za učenje in razvoj zaposlenih izboljšajo delovanje, ohranijo institucionalno znanje in povečajo produktivnost. Bersinova raziskava Deloitte je ugotovila, da so podjetja z močno kulturo učenja precej boljša od vrstnikov.

Pomembno pa je namerno zgraditi strategijo: CEB Global ocenjuje, da neučinkovito usposabljanje vsako leto stane podjetja 145 milijard USD.

Zaključek

Velika demografska sprememba delovne sile je odlična priložnost za preusmeritev vaše učne in razvojne strategije ter izgradnjo močne kulture učenja. Sledite tem petim nasvetom, tako da lahko prenos znanja in pridobivanje veščin postane vsakodnevni del posla - in postavite svoje podjetje za dolgoročni uspeh.

-------------------------------------------------------------------

Dominique Jones je znan po svojem preprostem pristopu, odličnosti v vožnji in gradnji izjemnih ekip.