• 2024-06-30

40 različnih načinov za povedanje hvala na delu

inov-8 Descent Race 2020

inov-8 Descent Race 2020

Kazalo:

Anonim

Vas zanimajo načini, kako se zahvaliti za delo? Eden bi tako upal. Na delovnem mestu, ki je vsak dan pripravljeno ustvariti odnos hvaležnosti in prepoznavnosti zaposlenih, mora vsak dan biti dan zahvalnosti. Prepoznavanje zaposlenih ne sme biti drago in ga zaposleni cenijo v skoraj vseh oblikah. Vodje podjetij prav tako cenijo zahvalo zaposlenih, ko organizacija potrebuje čas, da prepozna zaposlene.

Priznanje zaposlenih se najbolje obravnava kreativno. Medtem ko je denar pomemben način za zahvalo, ko je denar porabljen, je zlahka pozabljen. Kot da se priznanje nikoli ni zgodilo. Zamisli o načinih, kako izraziti hvala na delovnem mestu, so omejene samo z vašo domišljijo.Moč reči hvala vam je povečana, ko akcijo, darilo ali interakcijo spremlja zahvalnica ali kartica.

S pomočjo naslednjih načinov se lahko zahvalite zaposlenim in sodelavcem pri delu.

Govorjene besede

  • Samo reči "hvala" - kadarkoli, vseeno, kakorkoli, in iz kakršnega koli razloga. Želite povedati več kot hvala? Pomembno je vedeti, kako zaposlenim zagotoviti veliko povratnih informacij. To je zelo enostavno reči hvala na način, da se zaposleni počutijo cenjeni in cenjeni, zato si vzemite čas in opazite dobre prispevke in uspehe. Dnevne povratne informacije so najboljše, tedensko je občudovanja vredno, toda praksa se vam zahvaljuje skoraj vsak dan nekaterim vašim zaposlenim in sodelavcem. Ti in ti boš vesel, da si vzel čas za skrb.

Denar

  • Osnovna osnovna plača
  • Bonusi
  • Darilni boni
  • Denarne nagrade

Pisne besede

  • Rokopisane zahvalnice
  • Pismo priznanja v datoteki zaposlenih
  • Ročno napisane kartice, ki označujejo slavnostne priložnosti
  • Pripoznavanje je objavljeno na oglasni deski zaposlenih
  • Prispevek je naveden v glasilu podjetja

Pozitivna pozornost osebja nadzornega sveta

  • Ustavite se na delovni postaji ali pisarni posameznika, da se pogovorite neuradno
  • Zagotovite pogoste pozitivne povratne informacije - vsaj enkrat na teden
  • Zagotoviti javno pohvalo na sestanku osebja
  • Odpeljite zaposlenega na kosilo.

Spodbujanje razvoja zaposlenih

  • Pošljite ljudi na konference in seminarje
  • Prosite ljudi, da na sestanku oddelka predstavijo povzetek o tem, kar so se naučili na konferenci ali seminarju
  • Izdelajte pisni načrt razvoja zaposlenih
  • Izpolnite obveznosti glede poklicnega razvoja in razpored

Poslastice

  • Kupite pico ali drugo kosilo za ekipo
  • Prinesite piškote, sladoled, delovni pladenj ali košaro s sadjem
  • Prinesite bar s sladoledom in prelivom
  • Najemite stroj za kokice za en teden

Delo samo

  • Zagotoviti priložnosti za medsebojno usposabljanje
  • Navedite več vrst dela, ki jih ima zaposleni, in manj dela, ki mu ni všeč - poznate svoje zaposlene dovolj dobro, da poznajo njihove želje
  • Zagotoviti priložnosti za opolnomočenje in samoupravljanje
  • Zaprosite zaposlenega, da zastopa oddelek na pomembnem zunanjem sestanku
  • Zaposleni naj zastopajo oddelek na medresorskem odboru
  • Zagotovite možnosti za zaposlenega, da določi svoje cilje in smer
  • Sodelovanje pri ustvarjanju idej in sprejemanju odločitev

Risbe

  • Hranite risbe na lahki strani, še posebej, če lahko zmaga samo en zaposleni, a hitre in zabavne risbe so način, kako se lahko zahvalimo.
  • Pridržite risbo za trgovsko blago z logotipom podjetja in druge poceni izdelke, za stvari, kot je večina prodanih izdelkov, najboljša storitev za stranke, dokončan projekt, pridobljeni prodajni rezultati in tako naprej

Darila

  • Blago logotipa podjetja, kot so srajce, klobuki, skodelice in jakne
  • Darilni boni za lokalne trgovine
  • Možnost izbire predmetov iz kataloga
  • Sposobnost izmenjave pozitivne točke za blago ali vstop v risbo za blago

Simboli in časti

  • Uokvirjena ali neokvirjena potrdila za obešanje na steno ali datoteko
  • Vgravirane plošče
  • Večji delovni prostor ali pisarna
  • Več in boljša oprema
  • Navedite statusne simbole, ne glede na to, kaj so v vaši organizaciji

Koristi

  • Ugodnosti za zaposlene so tudi odlične priložnosti, da se zaposlenim zahvalite tako, da zaposlenim zagotovite ugodnosti in druge ugodne, včasih poceni ugodnosti.

Zahvaljujem se sodelavcem za skupno prakso, ne pa za redke vire v vaši organizaciji. S temi idejami in 120 v članku koristi in perks imate veliko idej, ki vam bodo pomagale razviti delovno okolje, ki spodbuja prepoznavanje zaposlenih in s tem uspeh zaposlenih in strank.

Motivirani zaposleni bolje služijo strankam. Veseli kupci kupujejo več izdelkov in so predani uporabi vaših storitev. Ko bo več kupcev kupilo več izdelkov in storitev, bo vaša družba dobičkonosnost in uspeh poletela navzgor.


Zanimivi članki

Informacije o strategijah za team building

Informacije o strategijah za team building

Team building, več kot ekipne vaje in ledolomilci pomeni ustvariti občutek za ekipo v svojih ljudeh, pomagati jim najti ekipo v timskem delu

Izgradnja in delegiranje: kako okrepiti ljudi

Izgradnja in delegiranje: kako okrepiti ljudi

Potrebujete okvir, ki vam pove, kdaj in koliko delegirati zaposlenim? Vključenost zaposlenih zagotavlja več pristopov za učinkovito opolnomočenje.

7 Vaje za team building za vključevanje zaposlenih

7 Vaje za team building za vključevanje zaposlenih

Če potrebujete vaje za team building, ki bodo zaposlenim pomagale učinkoviteje delovati v skupini, uporabite eno (ali več) od teh sedmih dejavnosti.

Odlične aktivnosti za izgradnjo ekipe na delovnem mestu

Odlične aktivnosti za izgradnjo ekipe na delovnem mestu

Dejavnosti team buildinga pri delu so enostavne in stroškovno učinkovite. Redno preizkusite eno ali več teh vaj na delovnem mestu, da boste zgradili ekipo.

Spoznajte kulturo ekipe in jasna pričakovanja

Spoznajte kulturo ekipe in jasna pričakovanja

Jasna pričakovanja glede uspešnosti so kritična v kulturi timskega dela, saj mora ekipa vedeti, zakaj obstaja in kaj se od njih pričakuje.

Vzorec skupinskih pravil ali smernic za odnose

Vzorec skupinskih pravil ali smernic za odnose

Ali morate vedeti, katere učinkovite ekipe morajo spremljati? Pričakovani cilji in rezultati ter proces, ki ga uporablja za doseganje svojih ciljev. Tukaj so vzorčne skupne norme.