• 2024-09-28

Skupna vprašanja za intervju o medosebnih spretnostih

Kako briljirati na razgovoru za posao?

Kako briljirati na razgovoru za posao?

Kazalo:

Anonim

Med razgovorom za delo boste verjetno postavili vprašanja o vaših medosebnih veščinah.Medosebne veščine, znane tudi kot veščine ljudi, so tiste, ki so povezane z načinom interakcije z drugimi.

Večina delodajalcev meni, da so medosebne veščine zelo pomembne za zaposlene. Nekdo z medosebnimi veščinami lahko dobro sodeluje z drugimi, je dober timski igralec in učinkovito komunicira.

Ker so veščine ljudi tako pomembne, pričakujte vsaj nekaj vprašanj za intervju o vaših medosebnih veščinah. Spodaj preberite nasvete, kako odgovoriti na vprašanja o medosebnih veščinah. Oglejte si tudi seznam pogostih vprašanj o medosebnih veščinah in vzorčne odgovore.

Zakaj so medosebna vprašanja za intervju pomembna?

Učinkovit delavec rešuje probleme, rešuje konflikte in opredeljuje kreativne rešitve. To lahko stori prek medosebnih veščin. Te spretnosti niso trdna znanja, ki jih lahko kvantificirate in izmerite, kot so računalniško programiranje ali pravno znanje. Namesto tega so mehke veščine - lastnosti ali stališča, ki jih oseba pokaže.

Medtem ko so kandidati za delo morda tehnično zdrava pamet, se mnogi borijo za delo v različnih skupinah, zato je pomembno najti delavce, ki lahko sodelujejo. Zato so medosebna vprašanja usmerjena k ugotavljanju, ali ima kandidat za delo te pomembne mehke spretnosti.

Delodajalci iščejo tudi vaša področja slabosti. Če imate težave z osebnimi konflikti, na primer, to je znak, da ne morete ločevati osebnih strasti z delom, kar je pomembno vprašanje na vsakem delovnem mestu. Pomembno je, da lahko določite trdne meje med vašim delom in zasebnim življenjem.

4 Skupna vprašanja za medosebne spretnosti in najboljši odgovori

Tukaj boste našli pogosto zastavljena vprašanja o intervjujih. Pod vsakim vprašanjem boste našli razlago o tem, kaj anketar želi vedeti in vzorec odgovora.

1. Povejte mi čas, ko ste morali delati s sodelavcem, ki vam ni bil všeč, ali zaupajte.

Kaj želijo vedeti: Ključ do tega vprašanja ni, da se osredotočimo na negativno ali krivimo svojega sodelavca. Namesto tega se osredotočite na profesionalnost. Povejte delodajalcu, da se zavedate, da vsi sodelavci ne bodo najboljši prijatelji, vendar je nujno, da lahko sodelujete z vsemi. Označite, kako ločite osebne razlike.

Vsak sodelavec deluje drugače. V zadnjem delu sem imel sodelavca, ki je delal sam in ni bil zelo družaben. To mi je otežilo delo z njo pri timskih projektih. Zato sem prosil, da se z njo pogovorim zasebno in poskušal najti skupno stališče - razumeti, kako je rada delala, kakšne stvari se je specializirala - in projekt smo razdelili, da bi se najbolje ujemali z našimi veščinami in interesi. Na koncu smo rok izpolnili bolj učinkovito, saj smo lahko vsak del prevzel lastništvo dela projekta.

2. Opišite konflikt pri delu.

Kaj želijo vedeti: Spet ne krivite nikogar. Poudarite, od kod je prišlo nesoglasje, kaj je bilo vprašanje in kakšna je bila vaša utemeljitev. Poudarite, kako ste proaktivno delali, da bi rešili težavo in kakšni so bili končni rezultati.

Nikoli ni lahko soočiti se s sodelavcem. Vendar pa sem se naučil, da lahko, če razložite situacijo, sprejmete ukrepe za rešitev problema. Pri tem sodelavcu manjkajo roki, ki so naše projekte zaostajali za časom. Potegel sem ga na stran, da bi razpravljal o situaciji, in skupaj smo delali, da bi izboljšali naš potek dela, tako da smo delo razdelili enakomerno.

3. Če imate osebje, ki vam poroča, kako bi vas opisali?

Kaj želijo vedeti: Osredotočite svoj odgovor na konkretne primere, kot je čas, ko ste svoji ekipi dali avtonomijo ali svobodo, da si ustvarite kreativne rešitve.

Mislim, da bi moje osebje reklo, da sem premišljen. Poskušam se povezati z vsako od njih. Ugotovite, na čem bi želeli delati, in poiščite priložnosti, da bodo prevzele pobudo. Menim, da tudi meni, da sem dostopen - spodbujam jih, da izrazijo svoje mnenje, ko projekt potrebuje pojasnilo, ali govorijo z mano, če potrebujejo pomoč.

4. Ko ste začeli novo delo, kako ste zgradili odnose?

Kaj želijo vedeti: Delodajalci želijo, da bi bili proaktivni pri prilagajanju kulturi podjetja. Poudarite, kako ste se prostovoljno prijavili za projekte, se pridružili klubom zaposlenih ali povabili sodelavce na kosilo, da bi izvedeli več o njihovih vlogah.

Biti nova oseba v podjetju je včasih lahko stresno. Vendar se mi zdi, da če se boste potrudili, da boste zlomili led, se bodo ljudje na splošno radi všeč in vam bodo všeč. Pomembno je, da se predstavim in spoznam sodelavce na osebni ravni, da se vključim v svojo ekipo.

Nasveti za odgovore na vprašanja o medosebnih spretnostih

Tukaj boste našli praktične nasvete, ki vam bodo pomagali pri pripravi vprašanj za intervju za zaposlitve o medosebnih veščinah. Vsak namig ima razlago, s katero boste lahko naredili vtis na anketarja.

Pripravite odgovore pred časom. Vnaprej preglejte skupna medosebna vprašanja in vadite svoje odgovore. To vam bo pomagalo zagotoviti, da boste imeli številne premišljene anekdote, ki bodo pripravljene odgovoriti na vsa vprašanja v zvezi z intervjujem.

Seznam vprašanj, ki jih pripravljate, lahko tudi zožite, tako da najprej sestavite seznam najpomembnejših medosebnih veščin, ki so potrebne za delo. Oglejte si seznam delovnih mest in obkrožite vse omenjene medosebne spretnosti. Bodite prepričani, da pripravite anekdoto, ki dokazuje, da imate vsa medosebna znanja, potrebna za delo.

Uporabite posebne primere. Pri odgovarjanju na vprašanja o vaših medosebnih veščinah je uporaba konkretnih primerov pomembna. Vsakdo lahko reče, da so odlični reševalci težav; če pa imate primer, kako ste uporabili out-of-the-box razmišljanje, da bi opredelili možnosti in se odločili za ustrezen potek ukrepanja, boste videti veliko bolj verodostojni.

Razmislite o uporabi tehnike STAR za odgovore na vprašanja. To je koristna strategija za odgovarjanje na intervju na vprašanja, na katera bi morali odgovoriti z anekdoto. Najprej razložite situacijo, v kateri ste bili (kje ste delali v tem času?). Nato opišite specifično nalogo ali problem, s katerim ste se soočili. Nato razložite, kaj ste storili za rešitev problema ali dokončanje naloge. Na koncu razložite rezultate svojih dejanj (ali ste sami dosegli uspeh? Vaša ekipa? Vaše podjetje?).

Pokažite svoje sposobnosti. Med intervjujem lahko pokažete tudi svoje medosebne spretnosti, kako sodelujete z anketarjem. Od začetnega trdnega stiska roke in nasmeha do načina, na katerega pozorno prisluhnete vprašanjem za intervju, lahko vaša govorica telesa in zvok pomagata, da ste previdni, prijazni osebi, ki se ujema z drugimi.

Kako narediti najboljši vtis

Neodvisno od tega, na katero delovno mesto se nanašate, so medosebne veščine pomembne, ker pomagajo zaposlenim pri izgradnji močnih delovnih odnosov. To bo pomagalo povečati produktivnost skupine in ustvariti pozitivno delovno okolje za vsakogar.

Vaš prvi vtis bi moral biti najboljši. Sledite tem splošnim nasvetom, da se pripravite na razgovor, naredite svoj življenjepis in si vzemite čas za obleko. In med razgovorom pokažite svojemu anketarju, da ste dober igralec, ki lahko učinkovito komunicira.


Zanimivi članki

AFSC 2M0X2 - Vzdrževanje raketnih in vesoljskih sistemov

AFSC 2M0X2 - Vzdrževanje raketnih in vesoljskih sistemov

Letalske sile so vpisale opis dela in kvalifikacijske faktorje. AFSC 2M0X2 - Vzdrževanje raketnih in vesoljskih sistemov.

Kako narediti sebe bolj dragoceno vašemu delodajalcu

Kako narediti sebe bolj dragoceno vašemu delodajalcu

Bolj pomembna za svojega delodajalca je lahko ključ do vašega uspeha na delovnem mestu, ko gre za priložnosti za napredovanje.

Naučite se upravljati negativnega zaposlenega

Naučite se upravljati negativnega zaposlenega

Lahko upravljate negativnega zaposlenega in jim pomagate, da obrnejo svojo negativnost. Tukaj je, kako ravnati z njim na delovnem mestu.

Kako upravljati gossip na delovnem mestu

Kako upravljati gossip na delovnem mestu

Ali se na vašem delovnem mestu dogaja veliko gossip? Ne bo se ozdravila sama od sebe ali odšla sama. Spodaj so navedeni koraki, ki jih morate sprejeti za upravljanje.

Kako upravljati in motivirati starejše zaposlene

Kako upravljati in motivirati starejše zaposlene

Mlajšim menedžerjem je včasih namenjeno upravljanje starejših delavcev. Tukaj je nekaj motivacijskih in vodstvenih nasvetov za delo s starejšimi zaposlenimi.

Čas za uspeh prodaje knjig

Čas za uspeh prodaje knjig

Časovna razporeditev je vse v promociji knjige. Tukaj je, kako tržiti svojo knjigo v časovnem okviru, ki pomaga vašemu prodajnemu uspehu.