Vključenost zaposlenih v proces izbire zaposlenih

Vaš proces izbire zaposlenih je ključna sestavina vašega poslovnega uspeha. Če je vaše podjetje podjetje, ki vrednoti ljudi kot najpomembnejše sredstvo, sredstvo, ki vas loči od vaših konkurentov, je vaš izbirni postopek ključnega pomena. Vaš postopek izbire mora biti zakonit, etičen, pregleden, dokumentiran in vključevati sedanje zaposlene.

V izbirnem postopku s temi lastnostmi so pomembnejši kot kdaj koli prej ponovno pregledovanje, resna pozornost do spremnih pisem in pregled prijave vloge. Tudi zasloni telefonov odpravljajo manj kvalificirane ali nekvalificirane kandidate.

Ne vem, v vašem podjetju, ampak v mojem, smo intervju z ekipo za izbor zaposlenih. Posledično je zaposleni čas, vložen v vsakega kandidata, ki pride na razgovor, drag.

V našem izbirnem postopku sodelujoči zaposleni porabijo dodaten čas zunaj dejanskega intervjuja, primerjajo kandidate in zagotovijo delavcem s človeškimi viri povratne informacije in prispevke. Upoštevajo se njihovi prispevki o tem, kateri kandidati bodo povabili nazaj na drugi razgovor, ki bo vključeval še več ljudi in osebja.

V našem izbirnem postopku, poleg tega, da zaposlene prosimo za delo v selekcijskih timih, jih usposabljamo za pravno in učinkovito razgovor. Končno vključimo zaposlene v končno izbiro zaposlenih.

Kot lahko vidite, je izbira kandidatov draga v smislu časa in energije zaposlenih. Zato je odločitev o tem, kdo v razpisni postopek vključiti intervju, ključni korak pri izbiri zaposlenih.

Zakaj vključiti zaposlene v proces izbire zaposlenih?

Ali se tresete z glavo in se sprašujete, zakaj bi se takšen čas zavezali k procesu izbire zaposlenih? Če je tako, je moj odgovor preprost. Želimo ustvariti podjetje, ki ima pregledno komunikacijo, v katerem zaposleni vedo, kaj se dogaja, in vplivajo na odločitve, ki vplivajo na njihova delovna mesta.

Ali je za zaposlenega kaj pomembnejšega od izbirnega postopka, ki zaposluje zaposlene, s katerimi bo delal vsak dan? Zaposleni, s katerimi bodo razvijali prijateljstva, preživljali čas in sedeli z vsakodnevnim delom … dvomim.

Ko smo v organizacijo pripeljali novega zaposlenega, je kritično, kako ustrezati in sodelovati s sodelavci. Tako je lastništvo zaposlenih pri odločitvi za zaposlitev novega zaposlenega. Če je delavec del izbirnega postopka, ki izbere novega sodelavca, se zavezuje, da bo ta sodelavec uspel. Navsezadnje ne bi hoteli biti narobe, kajne?

Zaupajte svojim instinktom zaposlenih glede potenciala kulturne sposobnosti nove osebe. Najbolj bodo sodelovali z novim zaposlenim in njihovim reakcija črevesja primernega za zmožnost potencialnega zaposlenega. Na primer, v nedavni odločitvi o izbiri zaposlenih smo imeli dva enako usposobljena kandidata, ki sta bila izločena iz več sto prosilcev.

Na drugem intervjuju na sestanku kandidatov, ki je kandidat za kandidate, so številni zaposleni izjavili, da so prejeli negativno vibracijo enega od kandidatov. Ti so bili osredotočeni na vprašanja kulturne ustreznosti, zaradi katerih bi lahko propadla kot zaposlena oseba.

Očitno je med intervjuji kandidat izžareval miselnost 9-5, ki ne bo delovala v podjetju, ki naredi vse, kar je potrebno, da bo zadovoljilo stranke.

Zaposleni so se zavedali tudi občutka arogancije, da je bilo njeno mnenje mnenje, ki je bilo pomembno kljub prispevku drugih zaposlenih. Ta odnos ne bo deloval v podjetju, ki poudarja udeležbo zaposlenih. Ne vedno uspešno, vendar si prizadevamo spodbujati smiselne konflikte glede idej in odločitev. Odvračamo odločanje o soglasju, ki bi lahko vodilo do skupinske misli.

Uspeh našega podjetja zavzema in pade na zaposlene, ki so pripravljeni razmišljati veliko, se zalepiti, zagovarjati svoje ideje, skrbno razmišljati, trdo delati in sprejemati odgovornost. (Hej, ali sem pravkar opisal popolnega delavca?) Zaposleni so rekli, da ta kandidat ni ustrezal računu, zato ni bila zaposlena.

Ali je izbirna komisija sprejela pravilno odločitev? Nikoli ne bomo zagotovo vedeli. Zaposleni, ki je bil izbran, pa opravlja odlično delo. Ampak kandidat, ki ga je obšel, je podoben cesti, ki ni bila sprejeta.

Nikoli ne bomo izvedeli in ne vem, kako meriti stroške izgubljene priložnosti: ko naš izbirni postopek ne uspe izbrati določenega kandidata. Vse, kar morate storiti, je najboljša presoja vaših zaposlenih v izbirnem postopku. Zakaj izgubljati svoj najpomembnejši vir?