Kaj mehkih veščin upravljavci potrebujejo najbolj

Kot manager nikoli ni bilo dovolj, da smo tehnično usposobljeni. Morate se odlikovati tudi v mehkih veščinah. Mehke spretnosti so osebnostne lastnosti, stališča, navade in vedenja, ki jih prikažete pri delu z drugimi. Medtem ko so dobre mehke veščine pomembne tudi za zaposlene, so kritične za menedžerje - in za tiste, ki želijo biti managerji. Tukaj je deset najpomembnejših menedžerjev mehkih veščin, ki jih morajo obvladati.

Top mehke spretnosti za menedžerje

• Zanesljivost:Ali ste lahko odvisni od tega, kje morate biti, da naredite, kar morate storiti, da storite, kar boste rekli, da boste? Vaš šef mora biti odvisen od vas ali pa ne boste prišli naprej. Prav tako je pomembno, da vaši vrstniki in vaši podrejeni verjamejo, da so lahko odvisni tudi od vas. Brez tega vam ne bodo dali podpore, ki jo potrebujete, če želite biti uspešni.
• Prisotnost:Povej, da je tako. Ne premikajte stvari. Ne govori, kar misliš, da želi šef slišati. Na delovnem mestu ljudje ponavadi spoštujejo ljudi na položajih nad ali pod njimi, ki so iskreni.

• Delovna etika:Ali opravljate svoje delo ali pa sedite in gledate kako drugi delajo? Ali ste najtežja delovna oseba v svoji skupini? Če ne, bi morali biti.
• Spretnost sporočanja:Kako dobro komunicirate s svojim šefom, s svojimi vrstniki, s svojimi podrejenimi? Ali lahko komunicirate tudi pisno, kot ste verbalno? To je področje, na katerem bi lahko vsak uporabil nekaj izboljšav. Na srečo obstajajo najrazličnejše metode za menedžerje, da bi okrepili komunikacijske spretnosti.
• Skupnost in timsko delo:Veliko je bilo napisanega o potrebi po dokazovanju vaše sposobnosti za dobro delo z drugimi člani vaše ekipe. To je spretnost, ki postaja vse pomembnejša, ko se poslovni svet premika v smeri več medfunkcijskih ekip. Toda pomembno je tudi, da vodja zgradi skupnost. Ne bodite samo del svoje ekipe, ampak razumite, kako se ujema z večjo organizacijo in si prizadevate okrepiti te povezave.

• Spretnosti upravljanja časa:Eden od virov, ki ga upravitelj nikoli ne bo imel dovolj, je čas. Da bi uspeli kot menedžer, je ključnega pomena, da se razvijate in nenehno izboljšujete svoje znanje v upravljanju časa. Poleg zmožnosti, da določite prioritete in prenesete, kar zmanjša število stvari, ki jih morate opraviti, morate biti sposobni maksimirati, kar ste naredili v času, ki ga imate.
• Postavljanje ciljev:Dobri menedžerji so sposobni določiti, kaj je treba storiti, in si zastaviti cilje, ki jih je treba doseči. Ne premikajte se skozi dan, ko se ukvarjate s tem, kaj pristane na vašem krožniku. Določite prednost. Ugotovite, kaj je treba storiti in določiti specifične cilje za sebe in za svojo ekipo.

• Duševna agilnost:Pri zaposlovanju poiščite kandidata, ki je v intervjuju en korak pred mano, ker bo ta oseba na najemu enaka. Ti ljudje hitro ujamejo. Razumejo poslovanje na splošno in zlasti svojo industrijo. So kritični misleci in rešujejo probleme.
• Prilagodljivost:Vsak dan se soočamo s spremembami. Zakoni in predpisi se spremenijo. Tekmovalci izdajo nove izdelke. Nesreče se zgodi. Dobri menedžerji se lahko prilagodijo stalnim spremembam. Dobri menedžerji pričakujejo spremembe in načrt za to. Zato so bolje pripravljene na nepričakovane spremembe. Njihova prožnost jim omogoča hitrejši odziv in zmanjšanje spremembe motenj.

• Za dobro vodenje:Kolikor so menedžerji cenjeni zaradi svoje zmožnosti, da ugotovijo, kaj je treba storiti in se za njim lotiti, so še vedno časi, ko jim je treba povedati, naj nekaj storijo. Ne glede na to, ali gre za spremembo v strateški usmeritvi ali trening glede njihove uspešnosti, mora biti dober menedžer sposoben ne le sprejeti smernice, ampak tudi to, da to stori s pozitivnim odnosom in se iz njih učiti.

Vaše tehnične sposobnosti so lahko tisto, kar vas je opazilo in promoviralo, vendar niso dovolj. Da bi uspeli kot manager, morate biti tako nadarjeni v svojih mehkih veščinah. Na tistih področjih, kjer imate dobro razvito znanje, nadaljujte. Na drugih področjih si prizadevati za izboljšanje. Tako lahko izboljšate svoje možnosti za uspeh.