Strategije po usposabljanju zaposlenih

Uspešno usposabljanje in prizadevanja za razvoj zaposlenih omogočajo povezavo med učilnico in delovnim mestom v realnem času. Brez te povezave se večina tega, kar se zaposleni učijo in izkušnje na usposabljanjih, nikoli ne pokaže pri delu.

Veliko predlogov za pomoč zaposlenim pri prenosu usposabljanja na delovno mesto se osredotoča na ukrepe in najboljše prakse, ki naj bi se izvajali pred in med usposabljanjem zaposlenih, da bi spodbudili prenos učenja na delo.

Prenosne dejavnosti

Za prenos usposabljanja je prav tako pomembno, da se dejavnosti, ki se začnejo in se pojavijo po usposabljanju zaposlenih, začnejo. Ustvariti morate okolje na delovnem mestu, ki spodbuja zmožnost zaposlenih, da uporabijo to, kar so se naučili pri usposabljanju, na svoja delovna mesta. Teh devet smernic bo zaposlenim pomagalo prenesti znanje, pridobljeno na usposabljanju, na svoja delovna mesta.

Devet smernic

1. Sodelovanje z nadzornikom za zagotovitev, da ima posameznik, ki se je udeležil usposabljanja, priložnost, da uveljavi nove spretnosti. Na primer, če se skupina udeležuje usposabljanja, kako voditi učinkovito srečanje, mora vsaka oseba načrtovati in voditi sestanek v enem tednu po usposabljanju. To ni namenjeno spodbujanju več srečanj, temveč s pogostimi praksami posamezniki potrebujejo priložnost, da svoje učenje hitro uporabijo po usposabljanju zaposlenih.
2. Izvajalec usposabljanja, udeleženec usposabljanja in nadzornik morata razumeti, da je krivulja učenja vključena v vsak poskus uporabe usposabljanja na delovnem mestu. Oseba, ki se je udeležila usposabljanja zaposlenih, potrebuje čas za nove ideje, spretnosti ali misli, da se potopijo v ali postanejo asimilirane in povezane s tistim, kar že vedo in verjamejo.

1. Tesno povežite cilje razvoja zaposlenih v proces upravljanja uspešnosti in razvoja v celotni organizaciji. To omogoča zaposlenim, da sodelujejo pri določanju ciljev. Sistem pomaga ustvariti odgovornost za spremljanje in učenje. Ta točka ne more dovolj poudariti tega povezovanja. Usposabljanje zaposlenih, ki je del večje slike, ki je pomembno za razvoj in napredek osebja, je najbolj koristno usposabljanje na delovnem mestu.
2. Pripravnik mora sodelovati z nadzornikom pri načrtovanju dodatnega potrebnega usposabljanja ali mentorstva, ki temelji na njenih izkušnjah pri uporabi učenja na delovnem mestu. Obojestranska in nadzorna 360-stopinjska povratna informacija, formalno ali neformalno, lahko posamezniku pomaga oceniti napredek in potrebno pomoč.

1. Testiranje ni najljubša beseda na delovnem mestu, testiranje uporabe usposabljanja po usposabljanju pa lahko v določenih časovnih presledkih pomaga pri prenosu. V eni od strank podjetja zaposleni razvijajo proces testiranja, s katerim bodo zaposleni usposobljeni za določen delovni proces. Predvidena je periodična ponovna presoja in rotacija delovnih mest, da se zagotovi, da vsi ljudje redno izvajajo vsak delovni proces.
2. Kot del večine izobraževanj zaposlenih, udeleženci prejmejo priročnike za usposabljanje, vire za usposabljanje in pomoč pri delu ter bibliografijo dodatnih virov informacij. Oseba, ki se je udeležila usposabljanja, mora uporabiti vse te materiale, da bi okrepila svoje učenje. Poenostavite dostop, če je mogoče.

   Trend v organizacijah in usposabljanju, ki je zanimiv, je, da ljudje, ki se udeležujejo usposabljanja zaposlenih, poleg gradiv za usposabljanje prejemajo knjige. Celotne delovne enote kupijo isto knjigo in jo skupaj preberejo ter organizirajo pogovorne sestanke, ki se pogosto imenujejo klubi delavcev.

   V zdravstvenem domu so posnetke z nacionalne konference v delovnem času obravnavali vsi člani organizacije. Staromodni stroj za kokice je pozitivno spodbudil ljudi, da se počutijo dobro glede udeležbe na usposabljanjih zaposlenih.

1. Ena izmed najučinkovitejših metod za krepitev učenja je vzpostavitev „norme“ na delovnem mestu, da se od vsake osebe, ki se udeležuje usposabljanja zaposlenih ali konference, pričakuje, da bodo druge usposabljale, delile gradivo za usposabljanje in učne izkušnje ob vrnitvi. To je eden od načinov, kako zagotoviti, da posamezniki, ki obiskujejo usposabljanje zaposlenih, porabijo veliko časa za razumevanje in uporabo gradiva. Ena izmed najboljših meril učenja je sposobnost učenja drugih.
2. Osebju za nadzor zagotovite pomoč pri delu ali nadaljevalne lekcije in kratke obravnave, da bi okrepili in podprli koncepte usposabljanja z zaposlenimi na delovnem mestu. Osebje za usposabljanje jih lahko zagotovi kot del gradiva za usposabljanje in lahko olajšuje, dokler nadzornik ne počuti udobno, ko izvaja usposabljanje zaposlenih. Cilj je spodbuditi nadzornike in sodelavce, da se med seboj usposabljajo.

1. Po usposabljanju zaposlenih lahko ljudje, ki so se udeležili usposabljanja, oblikujejo neformalno mrežo za podporo in spodbudo. Prav tako je koristno dodeliti partnerja za usposabljanje na seji. Pomembno je tudi ocenjevanje pričakovanj mreže in partnerja za usposabljanje na zasedanju.

   Vodja usposabljanja lahko olajša ta proces spremljanja za usposabljanje zaposlenih. V teh dneh elektronske komunikacije lahko ljudje delijo forum, e-poštni seznam ali tedensko spletno klepetanje in se srečajo osebno.

Izvedite več teh idej, da boste nadaljevali z usposabljanjem zaposlenih, da bi zagotovili verjetnost, da pripravniki prenesejo usposabljanje v razredu na delovno mesto. Gradnja produktivnih, razburljivih delovnih mest, kjer ljudje še naprej rastejo in se razvijajo, je storitev za zaposlene in organizacije. Sliši se kot naložba v zmagovalni čas.