Baby Boomers na delovnem mestu

Kaj loči generacijo Baby Boomera od tradicionalistov pred njimi in generacij, ki so jim sledile?

Generacija Baby Boomers

Baby boom se je rodil med letoma 1946 in 1964. Najstarejši od 79 milijonov Baby Boomerjev je leta 2011 dosegel 65 let, najmlajši pa do leta 2029.

Po drugi svetovni vojni se je povprečna starost zakonske zveze zmanjšala, število otrok pa se je dramatično povečalo, zaradi česar je generacija Baby Boomerja bistveno večja od tradicionalistov. Primerno je, da se je ta populacijska eksplozija ujemala s povojnim gospodarskim razcvetom (podprto z G.I. Billom in rastjo potrošniških predmestij).

Toda v zgodnjih letih razcveta so bile šole prenatrpane, fakultete niso imele dovolj sedežev, konkurenca za začetek dela pa je bila intenzivna. Kot rezultat, mladi Baby Boomers naučil tekmovati za vire in uspeh.

Skupne značilnosti Baby Boomers

• Usmerjeno na delo: Baby Boomers so zelo pridni in motivirani s položajem, ugodnostmi in prestižem. Baby Boomers uživajo dolge delovne tedne in se opredelijo s svojimi poklicnimi dosežki. Ker so žrtvovali veliko, da bi dosegli svoj položaj v svoji karieri, ta generacija delavcev verjame, da bi Generacija X in generacija Y morala plačati svoje dajatve in se prilagoditi kulturi preobremenjenosti. Baby Boomers lahko kritizirajo mlajše generacije zaradi pomanjkanja delovne etike in predanosti delovnemu mestu.

• Neodvisno: Baby Boomers so samozavestni, neodvisni in samostojni. Ta generacija je rasla v obdobju reform in verjame, da lahko spremenijo svet. Spraševali so se o vzpostavljenih sistemih oblasti in izpodbijali status quo. Na pravnem delovnem mestu se Baby Boomers ne bojijo soočenja in se ne bo obotavljal, da bi izpodbijal uveljavljene prakse.
• Ciljno usmerjeno: Z večjimi izobraževalnimi in finančnimi možnostmi kot prejšnje generacije so Baby Boomers usmerjeni k doseganju, so predani in usmerjeni v kariero. Pozdravljajo razburljive, zahtevne projekte in si prizadevajo za spremembo.

• Konkurenčno: Ker Baby Boomers enačijo delo in položaj z lastno vrednostjo, so zelo konkurenčni na delovnem mestu. So pametni, iznajdljivi in ​​si prizadevajo za zmago. Boomers verjamejo v hierarhično strukturo in rangiranje in se lahko težko prilagodijo trendom fleksibilnosti na delovnem mestu. Verjamejo v "obraz časa" v pisarni in lahko krivijo mlajše generacije za delo na daljavo.
• Samoostvaritev:Ker so Baby Boomers odraščali v času množičnega bogastva srednjega razreda, so imeli čas in energijo za samoaktualizacijo, tradicionalistične vrednote skladnosti in lojalnosti pa so se začele razpadati. Delo za Baby Boomers se je iz izvora stabilnosti preusmerilo na sredstvo za samo-aktualizacijo in samoizražanje, moderiralo tradicionalistično ljubezen do hierarhičnega upravljanja s poudarkom na strukturni poštenosti in enakih možnostih.

Kako so vplivale vrednote in etika Baby Boomera na pravno delovno mesto

Baby Boomers so vstopili v pravni poklic v času širitve in sprememb, s seboj prinašali svoje dolgoletne konkurenčne in deloholične načine ter uvažali svoje poglede na družbene spremembe in samoizražanje.

V odvetniških pisarnah, korporacijah in drugih pravnih delodajalcih so Boomers vztrajali pri minimalnih povratnih informacijah in zagovarjali letne standardizirane preglede uspešnosti, da bi izenačili konkurenčne pogoje za vse zaposlene. Z rastočim gospodarstvom je bilo razmeroma enostavno napredovati do partnerstva med odvetniškimi podjetji, čeprav je bilo še vedno potrebno trdo delo in znatne plačljive ure. Šala med številnimi partnerji iz zakona o podjetju Boomer je, da danes nikoli ne morejo postati partner, in verjetno ne bi imeli pooblastil, da bi se celo zaposlili kot sodelavec.

V času kariere Boomerja so eksplodirale trdne plače in izplačila lastniškega kapitala, ki so se v veliki meri izognili študentskim posojilom in drugim dolgom zaradi širitve javnega izobraževanja in cvetočega gospodarstva, pri čemer so partnerji ostali na vrhu navidezno neskončno razširjene piramide.

Izven razmeroma konservativnega trdnega konteksta je podjetje Boomers uporabilo pravno delovno mesto za boj za svoja globoko uveljavljena prepričanja, spodbujanje pravic žensk in manjšin na sodiščih s sodnimi postopki. Ženske so postajale pogostejša prisotnost na pravnem delovnem mestu (kot odvetniki, ne pa kot sekretarji), kar je odprlo priložnosti, ampak tudi ustvarjanje področij frissona in konfliktov.

Ker so ženske poplavile na delovnem mestu, se je rodnost bistveno zmanjšala, zaradi česar je generacija X pri otrocih padla za 25% manj kot Baby Boomers.

Ko se je gospodarstvo razcvetelo, se je Generation X zapustil na delovnem mestu, privedel do zasmehovanja in zaskrbljenosti zaradi njihovih »lenobnih« vrednot, pa tudi stopnjo tehnološko zdravega znanja, kako je pravni poklic nikoli prej videl.

Ta generacijski segment je sestavljal veliko večino vodij odvetniških pisarn, vodstvenih delavcev podjetij, starejših odvetnikov in pravnih upraviteljev. Do leta 2010 je bilo skoraj 70 odstotkov partnerjev odvetniških pisarn Baby Boomers. Vendar pa so najstarejši Boomersi leta 2011 začeli doseči upokojitveno starost. To postavlja temelje za brezmejni promet vodenja v prihodnjih letih.