Osnove upravljanja v dobi spremembe in negotovosti

Eden od razlogov, da občasno uživam pri poučevanju načel tečajev vodenja za študente, je, da opazujem študente, ko se zavedajo, da upravljanje kot umetnost in znanost ponuja moč za preoblikovanje organizacij, industrij, kariere in celo sveta.

Pričakujejo dolgočasno slog skozi dolgočasne vsebine in (veliko) odidejo z malo perspektive Garyja Hamela, "upravljanje je tehnologija človeških dosežkov." Nekaj ​​let pozneje so mi študentje poslali zapiske, ki kažejo, da jim je ta nov pogled na potencial upravljavskih praks, da bi naredil razliko, pomagal določiti nov tečaj v svoji karieri.

Ta članek je namenjen vsem, ki se zanimajo za širšo izpostavljenost izzivom in priložnostim, ki so del upravljanja in upravljanja v obdobju, za katerega so značilne spremembe in negotovost. Namenjen je za ojačanje vaše želje po nadaljnjem raziskovanju in ponuja povezave do člankov, ki pomagajo sprožiti to raziskovanje.

Adolescenca in umetnost in znanost upravljanja

Upravljanje kot formalna disciplina je sorazmerno mlada, saj se ukvarja z industrijsko revolucijo od konca 18. stoletja do večine 20. stoletja. Številne prakse upravljanja danes temeljijo na načelih in pristopih, zasnovanih v predhodnih obdobjih.

Vse, kar se je zgodilo v zadnjih nekaj desetletjih, vključno z nastankom interneta, eksplozijo podatkov, eksponentno rastjo računalniške procesne moči in napredkom na področju telekomunikacij, senzorjev in zdaj umetne inteligence, zahteva, da posodobimo upravljanje za čas.

Dodajte širše družbene in globalne sile, ki so desetletja prevladovale na planetu, vključno z odprtjem novih trgov po vsem svetu, pojavom Indije in Kitajske kot glavnih gospodarstev, doslednim zmanjševanjem trgovinskih ovir in zdaj staranjem svetovnega prebivalstva ter imate popoln recept za nenehne spremembe in negotovost. Vodstvo se mora razvijati, da bo upoštevalo hitrost sprememb, nestanovitnost trga in zahteve ter potrebe znanj delavcev na globalni ravni.

Naslednji članki in povezave vam ponujajo dodaten kontekst za raziskovanje tega novega sveta in zahtev, ki jih postavlja menedžerjem in vodjem.

Kontekst današnjega upravitelja

Ozadje za nekatere glavne izzive današnjega vodje ali vodje najdete v:

• Razvijanje kot menedžer v dobi negotovosti
• Vse, kar vem o upravljanju, sem se naučil igrati video igre
• Tri Hacks vodstva za pospešitev uspeha v tem obdobju sprememb
• Vodnik za razumevanje strategije: začetek

Izzivi organizacije v tem obdobju

Organizacija delavcev v pravni strukturi, kot je družba, je relativno nov pojav v človeški zgodovini. Glede na zgoraj navedene spremembe je organizacija sama prisiljena spremeniti se, da se prilagodi novim načinom pridobivanja dela, vključno z delom na daljavo, oddaljenim delom, virtualnimi skupinami in številnimi drugimi spremembami. Več o tej temi preberite:

• 7 Značilnosti organizacij, ki bodo uspevale v digitalni dobi
• Dajanje življenja ideji odličnosti upravljanja

Spoprijemanje s hitrostjo spremembe kot vodja

Hitrost, agilnost in prilagodljivost so bistveni atributi za preživetje in uspeh na tem svetu. Skupaj s povečanim povpraševanjem po hitrosti se povečuje tveganje. Današnji menedžerji trdo delajo, da se naučijo navigacije in prilagajanja, ne da bi povečali tveganje za svoja podjetja.

• Vodenje hitrosti sprememb, ko je vaša firma na uri
• Izzivi vodenja podjetja v obdobju hitre rasti

Uspeh v svetu projektov:

Se spomnite tistih projektov v razredu, ki ste jih sovražili kot študenta? Dobrodošli v svet neskončnih skupinskih projektov, kjer je uspeh ali neuspeh organizacije deloma določen s sposobnostjo zaposlenih, da zberejo, inovirajo, izvedejo in nato reformirajo in ponovno storijo o drugem vprašanju. Današnji vodja mora razumeti vodenje projekta in biti pripravljen oblikovati in usmerjati skupine za visoko zmogljivost. Predlagano branje vključuje:

• Kako zgraditi visoko zmogljivo projektno skupino
• Zakaj vsak vodja projekta potrebuje podpornega izvršnega sponzorja
• Kaj projektni vodja ve o tem, kako je delo končano

Teaming in gradnja zaupanja

Poleg dela pri projektih inoviramo, izvajamo in delujemo v timskem okolju. Zdaj, bolj kot kdaj koli prej, je za učinkovite menedžerje bistveno, da se naučijo gojiti zaupanje s člani skupine. Razmislite:

• Kako zgraditi zaupanje v svojo ekipo
• 8 Nasveti za uspešen začetek z novo ekipo
• Kako biti odličen skakalec za vašo ekipo

Vodilni in razvojni voditelji

Nihče ne želi managerja, ki ne more voditi ali vodje, ki ne more upravljati. Medtem ko akademiki radi ločijo te dve vlogi, je razlikovanje brez pomena. Vendar pa obstajajo edinstvena vedenja, ki jih je mogoče bolj opisati kot vodjo ali upravljanje. Vsak vodja danes mora razumeti, kaj pomeni voditi in delati namerno, da bi razvil svoje vodstvene sposobnosti.

• Vodenje na novi ravni: 4 nasveti za veliko preživetje
• 5 odločitev, ki vas naredijo ali razbijejo kot vodjo
• Dajte Vašim vodilnim kandidatom testno vožnjo, preden ponudite promocijo

Gojenje globalne perspektive

Kaj se zgodi v Bangaloreju ali Pekingu vpliva na vaš položaj v podjetju Anyplace, ZDA. Danes si uspešni menedžerji prizadevajo gojiti perspektivo, ki prečka meje in kulture v prizadevanju za nove stranke, partnerje in pristope.

• Nasveti za razvoj kot globalni manager
• Orodja za razvoj kot globalni manager

Učenje in upravljanje Go Hand-in-Hand

Če se ne učite, se s hitrostjo sprememb premikate nazaj. Stalno eksperimentiranje in posledično učenje sta bistvena za preživetje in uspeh. Vsebina, ki vam pomaga pri spodbujanju lastnih učnih dejavnosti, vključuje:

• Kako uspeti s svojim izvršnim trenerjem
• Kako pridobiti največ iz usposabljanja za vodstvo
• Nevroznanost, razpoloženje in uspešnost ekipe
• Kako oceniti in izkoristiti kulturo vašega podjetja, da uspe kot direktor
• Kako se pripraviti na prvo srečanje o strategiji

Spodnja črta

Čeprav obstajajo številne dodatne teme za raziskovanje, vključno z odločanjem, komuniciranjem, poučevanjem in povratnimi informacijami, omenjene teme ponujajo odlično izhodišče za kultiviranje konteksta o vprašanjih upravljanja v današnjem svetu sprememb. Za tiste, ki se odločijo sprejeti priložnosti in izzive našega obdobja sprememb in negotovosti ter se posvetijo inovacijam kot menedžerjem in voditeljem, je to res najboljši čas. Lahko samo pomagate, da področje upravljanja raste na poti.