Kako se lahko spopadete s kondicionirajočim šefom

Bralec vpraša to vprašanje o šefu, ki omalovažuje njeno predstavo. Povedala mi je: "Moj šef mi je rekel, da ne opravljam naloge, kot sem bil otrok. Bil sem resnično pretresen in izjavil, da je naloga na mojem seznamu opravil, vendar sem se zataknil, da delam nekaj drugega.

"Pravkar sem začel z delom, vendar mi ne pokaže, kako narediti stvari. Ko rečem, da ne vem, kako narediti nalogo, ki jo je povedala, postavljajte druga vprašanja za osebje. jaz, in mislim, da si deli to, kar počne z drugim menedžerjem, saj ko vstopim v sobo, je vzdušje.

"Ena dobra stvar, čeprav: resnično se pogovarjam s strankami in vedno prosijo za mojo pomoč."

Tukaj je, kaj je treba razmisliti o šef, ki je Condescending

Resnično, na to vprašanje je težko odgovoriti, ne da bi vas osebno poznali. Narobe in neprofesionalno je, da vam šef pove, da ste otrok. Toda, spet, na splošno je narobe, če otroka nepošteno obravnavamo (kar je predpostavka o tem, kaj se je tukaj zgodilo). Obstaja veliko stvari, ki se dogajajo v vašem poročanju odnos s svojim šefom.

Najprej se počutite, kot da ste nepravično izbrani, niste se udeležili usposabljanja in da ne prejemate podpore, za katero menite, da jo potrebujete od svojega šefa. Počuti se, kot da potrebuješ roko in ne daješ prednosti svojemu delu. Ni načina, da bi vedeli, kateri od vas je na desni.

Lahko se zgodi, da ste popolnoma čudoviti in da je grozen upravitelj. Po drugi strani pa ste morda nočna mora potrebe in ona je poskušala vsak trik upravljanja v knjigi, preden je končno izgubila samozavest in te prežvečila.

Resnica o odnosu poročanja je verjetno nekje na sredini. Najboljše se naučite, ko nekdo prikaže, kako narediti nalogo. Ona in drugo osebje nimata časa za te demonstracije. Zdi se, kot da je spopad s stilom upravljanja.

Raje ima zaposlene, ki sami razumejo stvari. Vašemu upravitelju je bolj všeč bolj praktičen pristop. Nihče ni slab. Gre le za različne pristope k upravljanju in poročanju.

Priporočeni ukrepi za reševanje problema slabega šefa

Torej, kaj lahko storite glede tega? Imate številne možnosti, ko gre za ravnanje s spretnim šefom. Poskusite naslednje:

Nadaljujte predavanje.

Tvoj šef se je obnašal neprimerno, ko te je omalovažavala. To ni nezakonito, in ker ste napisali »mi je rekel« in ne »mi reče«, se sliši kot enkratna situacija. Vsak šef in vsak zaposleni občasno delata napake. To je verjetno najbolje, da to obravnavamo kot enkratno napako in jo pustimo, da gredo naprej.

Prosite svojega šefa za formalno srečanje.

Zaradi formalne narave te zahteve je resnejša. Če zgrabiš svojega šefa na hodniku in rečeš: »Hej, Jane, potrebujem več napotkov«, to ne bo spremenilo tvoje situacije. Če imate redne sestanke, je to nekaj, kar je treba omeniti na sestanku.

Če nimate rednih sestankov (slabo), potem prosite za formalno srečanje. Na tem sestanku rečemo: »Ne vem, kako lahko določim prednostno nalogo. Želim se prepričati, da bom najprej opravil najpomembnejše naloge."

Poslušaj, kaj mora reči tvoj šef. Če vam daje nejasne odgovore, kot so: »Najprej naredite najpomembnejše stvari«, potem morate še naprej potiskati za boljšo smer. Svoja vprašanja morate izraziti z vidika "jaz". Začnite z eno od naslednjih izjav in vprašanji.

• Ali lahko v petek popoldne imam 15 minut vašega časa, da grem in določim prednostne naloge za naslednji teden?
• Imam težave z ugotovitvijo, da je najpomembnejša naloga, da se osredotočim na svoj čas. Ali mi lahko daš nekaj vpogleda v vaše cilje za oddelek?
• Včasih se preveč osredotočim na podrobnosti in pogrešam veliko sliko. Ali lahko priporočite učni razred, ki mi bo pomagal pri učenju splošnih prednostnih nalog?

Opazite, da to, kar ne počnete, pravi: »Nikoli mi niste pokazali, kako naj to storim.« Tudi če je res, menedžerji ne reagirajo dobro na takšne izjave - in tako se bo počutila, kot da ste napadali jo. To ne bo izboljšalo vašega položaja in ga lahko še poslabša.

Nadaljujte s svojim šefom, za katerega verjamete, da je popustljiv.

Medtem ko morajo biti menedžerji odgovorni za spremljanje, v takšni situaciji, kjer ceni neodvisnost in vi cenite usmerjanje, morate biti tisti, ki opravlja naslednje.

Če jo lahko prepričate, da vam pomaga, da prednostno določite svoje delo glede na to, kar želi (kar je lahko ali pa ne logično), potem boste lahko nadaljevali spremljanje. Ampak, dokler ne boste samozavestno napovedali, kaj misli, da je najpomembnejša naloga, ki jo je treba opraviti, boste morali dvakrat preveriti.

Vstani do svojega slabovidnega šefa.

To ni nasvet, s katerim se lahko soočite s svojim šefom. To je nasvet, da se zavzamete. Če vas začne ponižno omalovaževati, spet recite: »Jane. Opravičujem se za svojo napako. Ta izjava bi jo lahko ustavila.

Če se to ne zgodi, ga lahko dodate: »Opravičujem se za napako. Prosim, spustite glas? «In tretji korak je vstati in oditi. Zadnji korak zavzema veliko črevesja in, pošteno, se lahko konča slabo. Pripraviti se morate na morebitne negativne posledice.

Če je vaš menedžer res grozna oseba, ki ljubi kričati, to ne bo šlo dobro. Ampak, če je na splošno dobra oseba, ki občasno izgubi živce, bo to zmanjšalo odpornost. To boste morali presoditi na podlagi vašega nadaljnjega zdravljenja.

Ključno vprašanje pri obravnavanju kakršnega koli soočenja, kot je ta, je priznanje lastnih slabosti in približevanje konfliktu s stališča »kaj se lahko naučim bolje delati?« Namesto »vi« (šef) morate spremeniti svoje delo. « Doživeli boste veliko več uspeha, ko boste postavljali vprašanja o nečem, kar lahko nadzorujete.