Kako ustvariti kulturo zdravja na delovnem mestu

Problem Wellness: Spreminjanje kulture je rešitev

Delodajalci so pod močnim pritiskom, da obrnejo stroške in povečajo donosnost. To še posebej velja, ko gre za razvoj wellness programov, ki jih sponzorira delodajalec.

Posledično delodajalci osredotočajo svoj čas in denar na identifikacijo in poskušajo popraviti očitne vzroke slabega zdravja zaposlenih (kajenje, prenajedanje, pomanjkanje telesne vadbe itd.), Ki povečujejo stroške.

Na žalost je to deloma tudi primer, da drevesa izgubijo gozd. Da: Te nezdrave življenjske navade je treba obravnavati. Toda, kako, kdaj in zakaj se delodajalci obrnejo na njih, ki določajo verjetnost uspeha.

Delodajalci bodo morali ustvariti zdravo in visoko zmogljivo delovno silo, zato bodo morali globlje odkrivati ​​in obravnavati številne in različne dejavnike, ki vplivajo na njihove zaposlene in vplivajo na njihovo zdravje in dobro počutje.

Konec koncev to pomeni, da bodo morali delodajalci preučiti tudi vlogo, ki jo ima kultura na delovnem mestu v splošnem blaginji zaposlenih, saj se zdravje in dobro počutje ne dogajajo v vakuumu. Vemo, da imajo socialni dejavniki pomembno vlogo v blaginji ljudi.

Za večino delodajalcev ustvarjanje kulture zdravja in dobrega počutja ni samo vprašanje izbire pravega programa za telovadbo, predstavitev dinamičnega izziva ekipe ali spreminjanje menija kavarne. Gre za zagotavljanje, da sta zdravje in dobro počutje vpletena v kulturno strukturo organizacije.

Gre za to, kaj organizacija počne in kdo je organizacija - kaj pomeni organizacija, kakšna je njena naloga in kako se izraža njen pristop k skrbi za svoje zaposlene. Pomembna sprememba je preobrazba kulture, ki podpira zdravje in dobro počutje, vendar lahko hitro prinese merljive koristi.

Kako spremeniti wellness kulturo

Prva stvar, ki jo organizacije lahko storijo, da bi začele premik kulture, je zagotoviti, da sta zdravje in dobro počutje del njunih korporativnih vrednot in da so te vrednote jasno opredeljene in izražene.

To vključuje politike in prakse ter se razkriva v vsem, kar organizacija počne, od majhnih do velikih. Tudi nekaj tako majhnega, kot je, ali imate veggie rezine ali krofi na vašem naslednjem srečanju, določa ton in sporoča vaš namen.

Druga stvar je priznati, da je vsaka organizacija edinstven ekosistem, v katerem ima vsak posameznik vlogo in vpliva, bodisi zavestno ali nezavedno, odkrito ali prikrito. Zato je pomembna skrb skrbi za posameznike.

Ljudje morajo vedeti, da štejejo, in da vas skrbi za njih kot posameznike, ne samo kot programerje, varilce, uradnike ali učitelje.

Da bi izboljšali zdravje in dobro počutje zaposlenih, upoštevajte naslednje tri prednostne naloge:

• Priznavajte, da zdravje in dobro počutje zahtevata prizadevanja tako iz množice kot od izvršilne suite.Zdravje in dobro počutje napredujeta kot timski šport, v katerem imajo vsi na vsaki ravni vlogo. Zaposleni govorijo o zdravju in zdravju kot o kritičnem osebnem in organizacijskem imperativu kulture, ki podpira zdravje. Ljudje na vrhu vodijo in se obvežejo k zdravju in dobremu počutju, tako da dejavnosti wellnessa prejemajo podporo najvišjih vodstvenih ravni, ki tudi modelirajo vrednote.
• Ustvarite pogoje, ki svojim zaposlenim omogočajo, da zasijejo.Delodajalci morajo storiti vse, kar je v njihovi moči, da bo okolje v pisarni privlačno za wellness. Delodajalci morajo v pisarni dati prostor zaposlenim, ki želijo delati, ker se vsak dan končajo z občutkom dosežka, občutkom, da se njihova prizadevanja štejejo, in da so vrednoteni.

  To pomeni spodbujanje občutka avtonomije, mojstrstva, nadzora in pomena zaposlenih. Zavedajoč se, da so vaši zaposleni najpomembnejša prednost, lahko naredite razliko. Ustvarite zdravo okolje in vaša ekipa lahko uspeva.

• Dosežite ljudi, kjer so. Zaposlenim wellness rešitvam ne potiskajte vnaprej zaposlenih oseb, za katere vas skrbi. Spoznajte svoje zaposlene, kjer so, in pokažite, da vam je mar, tako da jim pomagate, da sprejmejo ukrepe za dosego ciljev, ki so zanje pomembni.

  S tem, ko pomagate zaposlenim pri doseganju pomembnega za njih, jim pomagate tudi pri izgradnji kompetenc in jih usmerite k uspehu. Pomagate jim dokazati, da je pozitivna sprememba mogoča.

  Plačevanje članstva v telovadnici ali fitnes pasu je super za ljudi, ki so že predani delu, vendar nikoli ne bo dosegel ljudi, ki niso zavezani ali so lahko motivirani za vadbo. Nezdravo vedenje je lahko odgovor na vprašanja, ki niso neposredno povezana s tem, kar vidite kot problem.

  Uspešno spodbujati dobro počutje delovne sile in uživati ​​v njenih koristih, skrbeti za zaposlene ter jim pomagati in jim pomagati pri doseganju tistega, kar je zanje pomembno. Potem boste imeli veliko večjo verjetnost, da jih boste dobili na krovu za druge spremembe, ki jim lahko pomagajo in vašo spodnjo mejo.

Resno jemanje kulturnih sprememb, zaradi česar je delovno okolje okolje, ki podpira pobude, ustvarjalnost, odgovornost in pomen ljudi; in pomagati zaposlenim pri reševanju vprašanj, s katerimi se borijo, so pravi gradniki za ustvarjanje delovnega mesta, ki odraža veliko zdravje in dobro počutje, ki je tudi samozadostno.