Top 10 razlogov, zakaj zaposleni Quit

Zaposleni zapustijo svoje delo iz več razlogov. Sledijo zakoncem ali partnerjem po vsej državi, ostanejo doma z otroki, spremenijo poklicno pot, poiščejo mobilno poklicno napredovanje in se vrnejo v šolo. Ti razlogi so težki za obravnavo s strani delodajalca, ker vključujejo življenjske dogodke v svetu zaposlenega zunaj dela.

Vendar pa je večina razlogov, zakaj zaposleni zapustijo svoje delo, pod nadzorom delodajalca. Pravzaprav je vsak del vašega trenutnega delovnega mesta, vaše kulture in okolja, zaposlenega dojemanje njegovega dela in priložnosti, dejavniki, na katere delodajalec vpliva.

Najboljši način za ohranitev zaposlenih je, da ostanete v stiku s tem, kar razmišljajo. Ali so zadovoljni s svojim delom? Ali so izpolnjene njihove potrebe za izziv, pripadnost, razvoj in smiselno delo? Ali imajo komunikacijo, reševanje problemov, povratne informacije in priznanje, ki jih potrebujejo od svojega šefa?

Če ostanete v stiku s svojimi zaposlenimi, lahko odpravite morebitne težave pri zadržanju. Vendar pa morate vsak dan razmišljati o zadržanju zaposlenih. Ali sistemi, procesi in zahteve v vašem podjetju podpirajo zaposlene?

Ali podpirajo najpomembnejše potrebe vaših zaposlenih za smiselno delo, tržne odškodnine in ugodnosti ter sposobnost vpliva na njihovo delo in delovno mesto? Najpomembneje je, da zaposleni želijo ostati?

Vprašajte jih. Zadržite intervjuje, da ugotovite, zakaj zaposleni ostanejo pri vaši organizaciji. Nato bodite pozorni na dejavnike, ki jih identificirajo in jih vsak dan obnavljajte.

Zaposleni iskali zaposlitev z razlogom. Ugotovite, kaj je, preden zaposleni napove svoj odhod.

Seveda, velika priložnost se občasno spusti v krog zaposlenega. Toda to ni norma. Zagotovite to veliko priložnost v svojem podjetju - in veste, kaj je to velika priložnost - obdržati svoje najboljše zaposlene.

Tu je deset ključnih razlogov, zakaj zaposleni zapustijo svoje delo. Lahko upravljate vse, da obdržite svoje najboljše zaposlene.

Povezava s šefom

Zaposlenim ni treba biti prijatelj s svojim šefom, vendar morajo imeti razmerje. Šef je preveč sestavni del vsakdanjega življenja na delu za neudobno razmerje.

Šef zagotavlja smer in povratne informacije, preživi čas na sestankih ena na ena in poveže zaposlenega z večjo organizacijo. Imeti toksično razmerje z osebo, ki poroča zaposlenemu, da spodkopava zaposleno zaposlitev, zaupanje in predanost.

Po mnogih virih je slab šef tudi glavni razlog, zakaj zaposleni zapustijo svoje delo. Tukaj je, kako se urejati s svojim šefom.

Dosadno in nesporno z Delo sama

Nihče ne želi biti dolgočasen in neločljivo povezan z njihovim delom. Resnično. Če imate zaposlenega, ki deluje, kot če je, ji morate pomagati najti svojo strast. Zaposleni želijo uživati ​​svoje delo. Preživijo več kot tretjino svojih delovnih dni, se pripravljajo na delo in se prevažajo na delo.

Tesno sodelujte z zaposlenimi, ki vam poročajo, da zagotovite, da je vsak zaposleni zaposlen, navdušen in izzvan, da prispeva, ustvarja in izvaja.

V nasprotnem primeru jih boste izgubili pri delodajalcu, ki bo to storil.

Odnosi s sodelavci

Ko zaposleni zapusti podjetje, vsaka e-pošta, ki je poslana celotnemu podjetju, da bi se poslovila, vključuje komentar o strastnih sodelavcih, ki jim zaposleni marajo in jih bodo pogrešali. Drugič samo za zaposlenega upravitelja, so sodelavci, s katerimi sedi, sodeluje in sodeluje s skupinami, kritične komponente delovnega okolja zaposlenega.

Raziskave organizacije Gallup kažejo, da je eden od dvanajstih dejavnikov, ki osvetljujejo, ali je zaposleni na svojem delovnem mestu srečen, najboljši prijatelj na delovnem mestu. Odnosi s sodelavci ohranjajo zaposlene. Obvestite in ukrepajte, če obstajajo težave in se zdi, da zaposleni sami ne morejo rešiti problema.

Priložnosti za uporabo njihovih spretnosti in sposobnosti

Ko zaposleni na svojem delovnem mestu uporabljajo svoje pomembne veščine in sposobnosti, čutijo čutni ponos, dosežek in samozavest. Sodelujejo pri dejavnostih, v katerih so dobri in še bolj raztezajo svoje spretnosti in sposobnosti.

Zaposleni želijo razvijati in razvijati svoje sposobnosti. Če tega ne morejo storiti v vaših delovnih mestih, bodo našli tisto, kjer lahko. To vključuje tudi priložnost. Če zaposleni ne vidijo poti do nadaljnje rasti v svoji sedanji organizaciji, bodo verjetno drugje iskali možnost za poklicni razvoj ali promocijo. Prepričajte se, da se pogovarjate z njimi in da poznate njihove upanje in sanje. Pomagajte jim ustvariti jasno opredeljeno pot do njihovega doseganja.

Prispevek njihovega dela k poslovnim ciljem organizacije

Vodstvo mora sodelovati z vsakim poročevalcem in razpravljati o pomembnosti zaposlitvenega dela ter njegovih ključnih prispevkov in rezultatov za celotno strategijo in poslovni načrt organizacije. Zaposleni se morajo počutiti povezani in da so del napora, ki je večji od njihovega dela. Morajo se počutiti, kot da so pomembne v širši sliki organizacije.

Preveč menedžerjev predvideva, da bo zaposleni prejel sporočilo o viziji, poslanstvu in splošnem načrtu od vodstvenega osebja in naredil ta preskok. Niso. Ne morejo. Potrebujejo vašo pomoč, da razumejo in povežejo svoje delo s širšo sliko. Če niso del tega, jih boste izgubili.

Avtonomija in neodvisnost pri delu

Organizacije govorijo o opolnomočenju, avtonomiji in neodvisnosti, vendar niso nekaj, kar lahko storite ljudem ali jim podarite. To so lastnosti in značilnosti, ki jih zaposleni potrebujejo in jih morajo sprejeti. Odgovorni ste za delovno okolje, ki jim to omogoča. Odgovorni so za to.

Na nedavnem dogodku je svetovalec predstavil sejo o načelih oza. Poudaril je, da z ustvarjanjem kulture odgovornosti ustvarjate pooblastilo, saj zaposleni lastijo in izvršujejo svoje odgovornosti. Brez tega bodo vaši najboljši zaposleni odšli.

Smiselnost zaposlitvenega dela

Ah, da, smiselno delo. Vsi želimo narediti nekaj, kar pomeni razliko, to ni zasedeno delo ali posel, ki prispeva k nečemu večjemu od nas samih. Ambiciozna in izvedljiva. Vendar morajo upravitelji pomagati zaposlenim, da vidijo, kje njihovo delo prispeva k izvedbi rezultatov, ki v svetu prinašajo spremembe.

Pri nekaterih izdelkih in storitvah - raziskave raka, hranjenje lačnih, reševanje živali, diagnosticiranje in zdravljenje bolezni, pridelava mleka ali pridelkov - je očitno, vendar je za delo potreben enak pomen. Pomagajte zaposlenim, da se povežejo, zakaj ima njihovo delo smisel ali če bodo našli delo pri delodajalcu, ki bo to storil.

Znanje o finančni stabilnosti vaše organizacije

Finančna nestabilnost: pomanjkanje prodaje, odpuščanja ali skrajšani delovni čas, zamrznitev plač, zamrznitev najemnin, uspešni konkurenti, ki so poudarjeni v novicah, slaba tiska, fluktuacija zaposlenih, združitve in prevzemna podjetja, vodijo do občutka nestabilnosti in pomanjkanja zaposlenega zaupanje.

Zaposleni, ki so zaskrbljeni, pogosto odidejo. Vsaka sprememba in morebitne spremembe naj bodo pregledne.

Povejte jim, kako se podjetja ves čas ukvarjajo in kakšni so načrti organizacije, da ostanejo na pravi poti ali da se bodo v prihodnosti okrepili.

Vendar je najpomembnejše vprašanje zaupanje zaposlenih in spoštovanje do vodstvene ekipe. Če spoštujejo vašo presojo, usmeritev in odločanje, bodo ostali. Če ne, bodo odšli. Navsezadnje imajo finančno stabilnost svojih družin, da razmislijo, kdaj se bodo odločili, katero vodstvo bodo sledili - ali ne.

Celotna kultura podjetja

Čeprav to ni najboljši element na seznamu zaposlenih, splošna kultura vašega podjetja pomeni razliko za zaposlene. Ali vaša organizacija ceni zaposlene, jih obravnava spoštljivo in zagotavlja odškodnine, ugodnosti in ugodnosti, ki izkazujejo spoštovanje in skrbnost?

Ali vaše delovno okolje za ljudi prispeva k zadovoljstvu in angažiranosti zaposlenih? Ali zagotavljate dogodke, dejavnosti zaposlenih, praznovanja in prizadevanja za izgradnjo ekipe, da bodo zaposleni občutili, da je vaša organizacija odličen kraj za delo?

Zaposleni cenijo delovno mesto, v katerem je komunikacija pregledna, upravljanje dostopno, vodstvo je dostopno in spoštljivo, usmeritev pa je jasna in razumljiva. Vaša splošna kultura ohranja zaposlene - ali jih odvrne. Katera je tisto, kar si želiš in potrebuješ za uspeh?

Priznanje vodstva za uspešnost zaposlenih

Mnogi priznavajo zaposlene na seznamu, vendar je to priznanje v nedavni raziskavi zaposlenih v družbi za upravljanje človeških virov (SHRM). Medtem ko je priznavanje pomembno, ne spada med glavne skrbi zaposlenih.

Pomanjkanje prepoznavnosti lahko vpliva na mnoge od zgoraj navedenih dejavnikov, zlasti na kulturo, vendar to verjetno ni odločilni dejavnik pri odločitvi delavca, da zapusti vašo organizacijo. Zagotoviti veliko resnično spoštovanje in priznanje kot zaledenitve na torto za vaše zaposlene zadrževanje prizadevanja.

Vendar bodite pozorni na pomembnejše dejavnike, torto, če želite obdržati najboljše zaposlene. Prepoznajte način življenja v svoji organizaciji, da boste obdržali najboljše talente.

Če ste pozorni na teh deset dejavnikov, boste zmanjšali promet in obdržali vaše najbolj iskane zaposlene. Če ne, boste imeli redne intervjuje za izstop in kosilo. Delo je zaposliti novega zaposlenega. Zakaj ne bi porabili toliko truda, da bi obdržali zaposlene, ki ste jih že boleče rekrutirali in najeli?