Želite vedeti 8 razlogov, zakaj zaposleni zapustijo svoja delovna mesta?

MojaZaposlitev.si Video Vodič - Kako najti prosta delovna mesta (HD 1080)

Kazalo:

Stroški za delodajalce pri odstopu zaposlenih
Kaj povzroči odpuščanje zaposlenih?
Delo ni tisto, kar je zaposleni pričakoval, ko je prišel na delo za vašo organizacijo.
Nekaj - kaj - je narobe v odnosu zaposlenega do njegovega nadzornika ali vodje.
Zaposleni ni dobro usklajen z delom in njegovimi zahtevami.
Zaposleni odstopijo, ko je njihov kompenzacijski paket pod tržnim plačilom.
Zaposleni imajo resnično potrebo, da vedo, kako delajo na delovnem mestu.
Zaposleni se odpovejo, ko se ne počutijo posebno.
Zaposleni si prizadevajo za rast in možnosti za napredovanje.
Zaposleni morajo biti prepričani, da višji voditelji v svoji organizaciji vedo, kaj počnejo.
Ko se zaposleni odpovejo

Stroške za vašo organizacijo, ko dobri zaposleni prenehajo, je težko količinsko opredeliti, vendar so verjetno veliko bolj resni, kot seštete. Ohranjanje dobrih delavcev s sredstvi, ki jih lahko nadzoruje delodajalec, je ključnega pomena v času, ko je najtežje najti najbolj usposobljene delavce, za katere se delodajalci konkurirajo, saj se bo težava z iskanjem le-teh v prihodnosti povečala.

To je žalostno, toda dobri zaposleni zapustijo svoje delo zaradi razlogov, ki jih delodajalec ne more nadzorovati. Življenje zaposlenih se spremeni in okoliščine jih lahko postavijo nazaj v srednjo šolo ali se preselijo po državi.Njihovi zakonci in partnerji končajo tudi srednjo šolo in se preselijo, da se prilagodijo svojemu iskanju zaposlitve po končanem šolanju.

Starši se lahko odločijo za starševsko zaposlitev. Zaposleni lahko iščejo bolj zelene pašnike ali želijo razširiti svoje izkušnje ali pridobiti promocijsko priložnost, ki trenutno ni na voljo na vašem delovnem mestu. In spet, delodajalci nimajo veliko nadzora nad razlogi življenjskega cikla, zakaj so njihovi zaposleni prenehali.

Stroški za delodajalce pri odstopu zaposlenih

Žalostno je, ko se zaposleni zapustijo, ker je vaša organizacija veliko vlagala v zaposlenega v smislu usposabljanja, pozornosti in predanosti. Večina vaše naložbe ni merljiva, zato je izguba dobrega delavca resen udarec vaši organizaciji.

Ko zaposleni odstopijo, izgubite delovne odnose, ki jih je zaposleni razvil s svojimi sodelavci, njihov stik in uspeh v sodelovanju z vašimi strankami in prodajalci, znanje, ki ga je zaposleni nabral o tem, kako najbolje doseči delo v vaši organizaciji, ter energijo in predanost zaposlenega.

V zamenjavo dobrega zaposlenega, ko bodo zaposleni prenehali, boste morali vložiti dodatne neizmerne ure. Med postopkom zaposlovanja se bodo vaši preostali zaposleni raztegnili za dodatno delo ali pa se delo ne bo zgodilo, dokler se ne vklopi nov uslužbenec.

Kaj povzroči odpuščanje zaposlenih?

Ob upoštevanju vsega tega mora delodajalec zmanjšati izgubo svojih zaposlenih. Predvsem pa je smiselno, da se osredotočite na ohranitev najboljših, najtežjih za zamenjavo zaposlenih. Od razlogov, ki jih delodajalci lahko nadzorujejo, je to prvih osem razlogov, da zaposleni odstopijo.

Delo ni tisto, kar je zaposleni pričakoval, ko je prišel na delo za vašo organizacijo.

Delodajalci morajo skrbno opisati zahteve delovnega mesta in potencialnemu zaposlenemu razložiti, kako bo preživel svoj čas. Potencialni zaposleni mora tudi videti, kje bo delal in se srečal z več sodelavci. Poskušate vključiti potencialnega zaposlenega z njihovim šefom, njegovimi sodelavci in delovnim okoljem.

Če imate drugega zaposlenega s podobno zaposlitvijo, razporedite čas, v katerem lahko bodoči zaposleni postavlja vprašanja. Pripravite potencialnega zaposlenega za realnost zaposlitve, tako da boste manj verjetno izgubili zaposlenega, ko se začne.

Nekaj - kaj - je narobe v odnosu zaposlenega do njegovega nadzornika ali vodje.

Zaposleni odstopijo, da se znebijo slabega šefa. Opredelitev slabega šefa je povsod po zemljevidu in je odvisna od tega, kaj zaposleni potrebuje od svojega šefa. Povratne informacije, priznanje in pozornost so minimalna pričakovanja - in verjetno pogosteje, kot jih mnogi šefi priznavajo, da so potrebni.

Zaposleni ni dobro usklajen z delom in njegovimi zahtevami.

Lahko porabite čas in vire za iskanje in najem pametne, nadarjene, izkušene osebe, vendar morate tudi zagotoviti, da je delo, ki ga ponujate, pravi sedež na avtobusu za tega posameznika. Če ugotovite, da ni, imate priložnost, da najdete njen drug sedež - preden odide za drugega delodajalca. Sporočite ji, da iščete še en sedež za njo, in se potrudite, da ji boste pomagali pri iskanju boljšega stika.

Zaposleni odstopijo, ko je njihov kompenzacijski paket pod tržnim plačilom.

Ko lahko zamenjajo delovna mesta z več denarja, je bilo ugotovljeno, da zaposleni, ki zamenja delodajalca, prejme v povprečju 10-odstotno povečanje za odhod na novo delovno mesto. Še posebej za težko napolnjena mesta morate ostati na vrhu tekmovanja ali pa boste izgubili kvalificirane delavce.

Zaposleni imajo resnično potrebo, da vedo, kako delajo na delovnem mestu.

Prav tako si želijo priložnosti, da še naprej rastejo in povečujejo svoje sposobnosti. Še posebej pri najnovejših dveh generacijah zaposlenih na vašem delovnem mestu, Millennials znan tudi kot Gen Y in Gen X, ste verjetno izgubili zaposlenega, če ne prejemajo redne uspešnosti povratne informacije, priznanje in pozornost od svojega šefa.

(Ulica na ulici je, da najnovejša generacija, ki trenutno dela kot pripravniki na vaših delovnih mestih in prihaja v resnična delovna mesta v naslednjih nekaj letih, imenovana generacija Z, išče še več povratnih informacij - tako je pretekel čas za vadbo.)

Zaposleni se odpovejo, ko se ne počutijo posebno.

Sistem nadomestil, nagrade in priznanje se oddaljujejo, zato morajo dati prednost vašim najboljšim zaposlenim - ali denarja ne porabljate pametno. Nič ne deflacionira motivacije dobrega zaposlenega kot gledanje slabih zaposlenih, ki so enako nagrajeni.

Zaposleni si prizadevajo za rast in možnosti za napredovanje.

Raziskave kažejo, da je priložnost, da še naprej rastejo in razvijajo svoje veščine, visoko na seznamu zaposlenih, kaj pričakujejo od dela. Od trenerstva do mentorstva do formalnih usposabljanj morate poskrbeti za to potrebo.

Dejstvo je, da se v izhodnih intervjujih navaja pomanjkanje priložnosti kot ključni razlog, da zaposleni odhaja. Vodstvo mora sodelovati z zaposlenimi pri načrtih za razvoj kariere, tako da se zaposleni veseli nenehne rasti in razvoja ter vidi, kaj prinaša naslednja priložnost.

Zaposleni morajo biti prepričani, da višji voditelji v svoji organizaciji vedo, kaj počnejo.

Morajo imeti vero, da imajo njihovi višji voditelji strateško usmeritev in jo izvajajo. Zaposleni ne delajo dobro, če se počutijo brez rok in se spuščajo. Želijo biti del nečesa večjega od njih samega. Želijo sprejeti odločitve, ki vplivajo na organizacijo, in se počutijo, kot da bi razumele kontekst dovolj dobro, da lahko sprejemajo učinkovite odločitve.

Bodite pozorni na te dejavnike, da vaši najboljši zaposleni ne čutijo potrebe po prenehanju. Prav tako želite slediti, zakaj zaposleni odstopiti, tako da lahko vidite vzorce in se ukvarjate z vprašanji, preden izgubite najboljše zaposlene.

Odstop od zaposlenega vam omogoča, da pregledate svoje procese hrambe in sprejmete ukrepe za ohranitev najboljših zaposlenih. Tukaj je vse, kar morate storiti, ko zaposleni odstopijo.