7 Elementi strateškega načrta

Strateški načrt je dokument, ki določa usmeritev podjetja ali delovne enote. To je lahko ena stran ali izpolnite registrator, odvisno od velikosti in kompleksnosti poslovanja in dela.

Večina menedžerjev bi imela koristi od lastnega strateškega načrta. Postopek razvoja načrta pomaga vodji (in ekipi), da se umakne in preuči, kje so, kje želijo iti in kako priti do tja. V odsotnosti načrta se delo še vedno opravlja vsakodnevno, vendar pogosto nima občutka za namen in prednost.

Tukaj je predlog za osnovni, poenostavljen strateški načrt, ki ga lahko izpolni vsak vodja, ki zagotavlja dolgoročni namen in smer ter taktične operativne načrte.

Medtem ko bi lahko vodja zagotovo dopolnil predlogo, priporočam bolj sodelovalni pristop.

Izjava o viziji

Izjava o viziji je aspiracijska izjava, kje želite, da bo vaša enota v prihodnosti. »Prihodnost« je običajno opredeljena kot naslednje tri do pet let, vendar je lahko več. Vizija mora določiti splošno smer za enoto in ekipo ter biti drzna in navdihujoča. Vizija opisuje "kaj" in "zakaj" za vse, kar počnete.

Tukaj je primer vizije iz Zapposa: „En dan bo 30 odstotkov vseh maloprodajnih transakcij v ZDA na spletu. Ljudje bodo kupili od podjetja najboljšo storitev in najboljšo izbiro.

Zappos.com bo ta spletna trgovina. Upamo, da se bomo osredotočili na storitve, kar nam bo omogočilo, da našim strankam, zaposlenim, našim prodajalcem in našim investitorjem damo vtis. Želimo, da bi bil Zappos.com znan kot servisno podjetje, ki prodaja čevlje, torbice in karkoli in vse. «

Izjava o poslanstvu

Medtem ko vizija opisuje, kje želite biti v prihodnosti, izjava o poslanstvu opisuje, kaj počnete danes. Pogosto opisuje, kaj počnete, za koga in kako. Osredotočenost na vaše poslanstvo vam mora omogočiti, da dosežete svojo vizijo. Izjava o poslanstvu bi lahko razširila vaše izbire in / ali jih omejila.

Tukaj je primer izjave o misiji podjetja Harley-Davidson: "Skozi izkušnje z motornim kolesom uresničujemo sanje, tako da motoristom in širši javnosti ponudimo razširjeno linijo motornih koles in izdelkov ter storitev v izbranih tržnih segmentih."

V isti izjavi lahko združimo tudi vizijo in poslanstvo. Tukaj je primer podjetja Walt Disney: »Poslanstvo podjetja Walt Disney je eden vodilnih svetovnih proizvajalcev in ponudnikov zabave in informacij. Z uporabo našega portfelja blagovnih znamk za razlikovanje med našo vsebino, storitvami in potrošniškimi izdelki si prizadevamo razviti najbolj ustvarjalne, inovativne in donosne zabavne izkušnje in sorodne izdelke na svetu. “

Upoštevajte, da je izjava hkrati aspiracijska (»biti eden od…«) in opisno, kaj delajo in kako to delajo.

Temeljne vrednote

Temeljne vrednote opisujejo vaša prepričanja in vedenje. To so stvari, v katere verjamete, ki vam bodo omogočile doseči svojo vizijo in poslanstvo.

Tukaj je primer temeljnih vrednot podjetja Coca-Cola:

Vodstvo: pogum za oblikovanje boljše prihodnosti

Sodelovanje: Izkoristite kolektivni genij

Integriteta: Bodite resnični

Odgovornost: Če želimo biti, je odvisno od mene

Strast: Zavezani v srcu in umu

Raznolikost: Kot vključujoče kot naše blagovne znamke

Kakovost: kar delamo, dobro delamo

SWOT analiza

SWOT pomeni prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje. Analiza SWOT povzema, kje ste zdaj in daje ideje o tem, na kaj se morate osredotočiti.

Dolgoročni cilji

Dolgoročni cilji so tri do pet izjav, ki segajo na raven pod vizijo in opisujejo, kako načrtujete doseči svojo vizijo.

Letni cilji

Vsak dolgoročni cilj mora imeti nekaj (tri do pet) enoletnih ciljev, ki napredujejo pri doseganju ciljev. Vsak cilj mora biti čim bolj »pameten«: specifičen, merljiv, dosegljiv, realističen in časovno utemeljen.

Akcijski načrti

Vsak cilj mora imeti načrt, ki podrobno opisuje, kako bo cilj dosežen. Količina podrobnosti je odvisna od kompleksnosti cilja.

Strateški načrt se začne na najvišji ravni (vizija), nato pa postane bolj specifičen, kratkoročen in specifičen. Oba sta pomembna.

Rečeno je bilo tako »Vizija brez načrta je le sanje. Načrt brez vizije je samo delo. Toda vizija z načrtom lahko spremeni svet. «