Seznam spretnosti in primeri strateškega načrtovanja

Strateško načrtovanje je proces oblikovanja vizije za podjetje in nato uresničitev te vizije z majhnimi, dosegljivimi cilji. Ljudje, ki delajo na področju strateškega načrtovanja, pomagajo pri postavljanju ciljev, odločanju o tem, kaj morajo zaposleni sprejeti, in pomagati zaposlenim pri doseganju teh ciljev.

Strateško načrtovanje je pomembno znanje za številna delovna mesta. Nekateri ljudje imajo specifično delovno mesto »strateški načrtovalec« (ali »strateški načrtovalec« ali »strateški načrtovalec«), obstajajo pa tudi druga delovna mesta, ki zahtevajo veščine strateškega načrtovanja. Na primer, zaposleni, ki potrebujejo veščine strateškega načrtovanja, vključujejo svetovalce za upravljanje, poslovne razvijalce, podjetnike, strateške analitike stroškov in analitike poslovanja.

Kako uporabljati sezname spretnosti

Spodnje sezname veščin lahko uporabite na različne načine med postopkom iskanja zaposlitve. Najprej lahko uporabite te besede o veščinah v svojem življenjepisu, tako da jih opustite, ko opisujete svojo delovno zgodovino.

Drugič, te besede / izraze lahko uporabite v spremnem pismu. V besedilu spremnega pisma poskušate omeniti eno ali dve od teh veščin in podati konkretne primere, kako ste to znanje dokazali na delovnem mestu.

In nenazadnje, te besede lahko uporabite v intervjuju. Poskrbite, da boste imeli vsaj en primer časa, ko ste prikazali vsako od petih najpomembnejših znanj, navedenih tukaj.

Seveda bo za vsako delovno mesto potrebna različna znanja in izkušnje, zato poskrbite, da boste natančno prebrali opis delovnega mesta in se osredotočili na veščine, ki jih navede delodajalec.

Top 5 veščin strateškega načrtovanja

Strateški načrtovalci morajo biti naslednji:

1. Analitična:Ljudje, ki delajo v strateškem načrtovanju, morajo biti sposobni analizirati in oceniti poslovni načrt podjetja. Biti morajo usposobljeni za analizo trga, analizo izvedljivosti in še več. Strateški načrtovalci se lahko samo z analitičnim očesom odločijo, katere korake mora podjetje sprejeti.

• Pozornost do podrobnosti
• Izračun stroškov za izvajanje
• Kritično razmišljanje
• Opredelitev mehanizmov za vnos za različne ravni udeležencev
• Opredelitev strategij za doseganje ciljev
• Opredelitev namena procesa strateškega načrtovanja
• Razvoj načrta za izvajanje strategij
• Logično razmišljanje
• Vprašanje povezave med novimi pobudami in strateškim načrtom
• Določitev dnevnih redov sestankov
• Sistematično razmišljanje

2. Komuniciranje: tVelik del dela strateškega načrtovalca je posredovanje poslovnega načrta delodajalcem in zaposlenim. Razložiti morajo (tako z govorjenjem kot pisanjem) korake, ki jih morajo zaposleni sprejeti za doseganje ciljev podjetja. Strateški načrtovalci morajo biti tudi aktivni poslušalci. Pred oblikovanjem akcijskega načrta morajo prisluhniti potrebam delodajalcev. Prav tako morajo poslušati skrbi in ideje zaposlenih.

• Sodelovanje
• Pospeševanje skupinske razprave
• Ustvarite strnjeno izjavo o viziji
• Ravnanje s konstruktivno kritiko
• Vključevanje članov skupine v pogovore
• Pogajanja
• Spretnosti ljudi
• Prepričljivost
• Usmerjanje prednosti strateškega načrtovanja na nosilce odločanja
• Power Point
• Predstavitev
• Zaposlovanje prostovoljcev
• Takt
• Team building
• Skupinsko delo
• Verbalna komunikacija
• Pisanje

3. Odločilno:Strateško načrtovanje vključuje veliko hitrega odločanja. Strateški načrtovalci morajo izbrati način ukrepanja, da bi podjetju pomagali pri doseganju svojih ciljev, ne da bi se odlašali. Morajo biti sposobni preučiti vse informacije, ki so jim na voljo, in nato odločno sprejeti premišljeno odločitev.

• Določitev udeležencev v procesu
• Pridobivanje soglasja glede ciljev in strategij
• Določanje merljivih ciljev za vsak cilj
• Organizacija časovnega okvira za proces načrtovanja
• Določanje prednosti
• Določanje ciljev

4. Močni voditelji:Strateški načrtovalec mora voditi zaposlene k skupnemu cilju. To zahteva močne vodstvene sposobnosti. On ali ona mora navdihovati, motivirati in zagotoviti, da vsi zaposleni ostanejo odgovorni.

• Energetsko
• Vzpostavitev spodbud za izvajanje
• Karizma
• Prilagodljivost
• Medosebne spretnosti
• Spretnosti upravljanja
• Motivacijske sposobnosti
• Priznavanje prispevkov ključnih akterjev
• Iznajdljivost

5. Reševanje težav:Pogosto so strateški načrtovalci tam za reševanje problema. Morda podjetje ne izpolnjuje svojih finančnih ciljev ali pa so njegovi procesi neučinkoviti. Strateški načrtovalec analizira podatke v zvezi s problemom in nato ponuja rešitev.

• Uskladitev poslovnih praks z nastajajočo strategijo
• Ocena učinka strategij po izvajanju
• Brainstorming
• Ustvarjalnost
• Ovrednotenje prednosti in slabosti organizacije
• Opredelitev ovir za izvajanje
• Prepoznavanje groženj za organizacijo
• Večopravilnost
• Revizija poslanstva organizacije
• Zagotavljanje časa sprostitve za udeležence v procesu
• Naučite se, kako rešiti Rubikovo kocko z najlažjo metodo, saj si boste zapomnili le nekaj trikov.