Preživetje in uspeh kot vodja med združitvijo

Negotovost, povezana z nenadno napovedjo združitve, je običajna. Zaradi pravnih in konkurenčnih razlogov morajo organizacije ohraniti strogo zaupnost sklenjenih poslov, kar ima za posledico presenetljivo in včasih šokantno objavo za zaposlene. Ko je novica javna, je vprašanje številka ena za vsako osebo naslednje: "Kaj to pomeni zame?"

Medtem ko je napoved združitve in proces integracije po združitvi, kjer se obe podjetji združita, polna negotovosti, veterani teh izkušenj razumejo, da obstajajo tveganja in priložnosti v situaciji. Pred začetkom izpuščaja in prehitrim skokom se splača biti potrpežljiv, oceniti svoje priložnosti in se z novo organizacijo odločiti o svoji prihodnosti.

Prvič, malo ozadja:

Zakaj se podjetja združijo

Ogromno količino denarja vsako leto porabijo podjetja, ki pridobijo konkurente, dobavitelje, strateške partnerje ali zagonska podjetja. Utemeljitev za te naložbene dejavnosti običajno spada v eno od naslednjih kategorij: t

• Zaznana priložnost za znatne prihranke pri stroških in izboljšanje dobička na podlagi velikosti in dosega
• Izboljšati nadzor in dobičkonosnost operacij dobavne verige
• Dostop do želenih strank ali distribucijskih kanalov.
• Dostop do talentov
• Dostop do novih tehnologij
• Nekatera kombinacija zgoraj navedenega

Seveda je ta »dostop« dejansko strateška stava na zmožnost obeh podjetij, da se združita in spremenita potencial v resničnost. Ne glede na utemeljitev združitve na papirju in v tisku, je ustvarjanje teh ciljnih koristi težko delo. Tisti vodje in zaposleni, ki so sposobni pomagati, da so koristi za življenje, lahko uspevajo.

Strukturne zadeve

Lahko odgovorite na vprašanje. "Kaj to pomeni zame?" pregledali zgodovinske pristope vašega podjetja do teh transakcij ter iskali in poslušali namere višjega vodstva.

Če vaše podjetje običajno pridobi in prepusti prevzeto podjetje samo, da deluje samostojno, se ne bo veliko spremenilo za vas ali člane vaše ekipe. Ta portfeljski pristop običajno izvajajo organizacije, ki so razvrščene med konglomerate ali zunanje investicijske skupine, ki želijo imeti v lasti široko paleto podjetij. Medtem ko se lahko zahteve glede finančnega nadzora in poročanja spremenijo, bo prevzemnik pričakoval, da bodo poslovodstvo in zaposleni prevzeti družbi storili tisto, kar najbolje počnejo, ter spodbujati rast in pričakovane dobičke.

Zelo malo se bo spremenilo za vas ali za člane vaše ekipe.

Druga možnost je, če zgodovino vašega podjetja ali pridobiteljsko podjetje združuje operacije, zato je smiselno predvideti pomembne spremembekot rezultat integracijskega procesa. Z novimi kolegi boste sodelovali pri razvoju in izvajanju načrtov, potrebnih za združevanje dejavnosti in odpravljanje presežnih delavcev ter izkoriščanje priložnosti. Čeprav je ta situacija najbolj invazivna, ne pozabite, da je novo podjetje odvisno od pomoči, ki bo prinesla pričakovane koristi za življenje. Kot se lahko počutite neprijetno, je aktivno podpiranje procesa integracije odličen način za povečanje vrednosti in vrednosti članov vaše ekipe v tej novi in ​​spreminjajoči se organizaciji.

V dobro upravljanih dejavnostih integracije po združitvah so skupine iz obeh podjetij običajno dodeljene za združevanje dejavnosti. To ekipno okolje ponuja priložnost za vas in vaša neposredna poročila. Nasveti spodaj ponujajo ideje o preživetju in uspešnosti v procesu integracije po pridobitvi.

9 Nasveti za preživetje in uspeh

• Prilagodite svoj odnos do sprememb. Besede so preproste, toda za resnično optimizacijo priložnosti morate sprejeti, da je to začetek novega poglavja. Podjetje, za katerega ste se pridružili in za katerega ste se ukvarjali, se bo razvilo v nekaj zelo drugačnega, tako kot vaše delo in sodelavci, s katerimi delate vsak dan.
• Sprejmite, da je možno, da bo vaša vloga odpravljena. Se splača biti pripravljen, vendar ne predvidevajte, da morate naslednji dan oditi in dobiti novo služboali celo v naslednjem letu. V večini (vendar ne v vseh) primerih je potreben čas, da nova organizacija uredi vloge in odgovornosti ter opredeli odvečne položaje. In tudi če je vaše delo odpravljeno, veliko podjetij vnaprej obvesti in spodbudi zaposlene, da se prijavijo za nove vloge drugje v organizaciji. Za nekatere od teh organizacij je običajno, da ponudijo velikodušne odpravnine, če je odpoved posledica organizacijske spremembe zaradi združitve.

• Zavedajte se, da bo vaša ekipa vzela svoje napotke od vas. Če ste prestrašeni, zaskrbljeni ali negativno govorite o procesu in karieri, bo vaša ekipa prevzela isto osebo. Pripravite svoj odnos vsak dan in predstavite realistično in koristno perspektivo za člane vaše ekipe.
• Ponudite pomoč pri integraciji. Kot je navedeno zgoraj, uspeh združitve pri zmanjševanju stroškov in pridobivanju notranje učinkovitosti ali dobičkov na trgu zahteva aktivno podporo zaposlenih in menedžerjev. Postanite reševalec problemov in prvak za pozitivne spremembe in izboljšate svoje možnosti, da ostanete del dolgoročne slike. Zagotavljanje priložnosti za člane vaše ekipe, da podprejo delo integracije, jim omogoča, da pokažejo svoje sposobnosti in okrepijo svoj primer, da ostanejo del novega podjetja.

• Bodite prilagodljivi. Zelo verjetno je, da boste vi in ​​vaši člani vaše ekipe pozvani, da izgubite dolgotrajne odgovornosti in prevzamete nove dejavnosti kot del procesa vključevanja. Obravnavajte jih kot priložnosti, da se učite in rastete, ter jih usmerjajte in svetujte svojim članom, da storijo enako.
• Ne prispevajte k glasovi. Naučite svoje zaposlene, da se izogibajo tej potencialno strupeni navadi. Vedno je skušnjava, da bi se v prihodnosti začeli divje špekulacije, vendar je neverjetno kontraproduktivna. Delite redne posodobitve s člani vaše ekipe in jih spodbujajte, naj pridejo k vam z vprašanji in skrbi.

• Zaposlite svoje zaposlene s tem, kako krmariti po spremembah. Tako kot imate pomisleke in pomisleke glede sprememb, se bodo vaši zaposleni počutili enako ali bolj ranljivi. Trdo delajte, da zagotovite kontekst za spremembe in se trudite, da bi zaposlene vključili v reševanje problemov in podpirali vzrok. Bodo pozorni na vas in vaš pristop k spreminjajočim se razmeram za podporo in zaupanje.
• Bodite potrpežljivi in ​​poiščite znake nastajajoče kulture. Prevzemnik ima prevladujočo vlogo v integraciji po združitvi, kultura tega podjetja pa bo napadla vašo organizacijo. Oglejte si, kako se ljudje v tem podjetju obnašajo sami. Ali imajo močne temeljne vrednote, ki odmevajo z vami? Ali so etični? Ali uživajo v svojem delu? Ali je to organizacija, ki jo lahko vidite, kako služite in podpirate? Čeprav je začetno obdobje po objavi združitve polno negotovosti, je potreben čas, da ocenimo, ali je ta nova organizacija za vas primerna.
• Vlagajte v sebe in svoje člane ekipe. Medtem ko aktivno podpirate združitvene dejavnosti, kot je opisano zgoraj, se splača delati v svojem času, da oživite ali okrepite svojo poklicno mrežo, razvijete nove veščine skozi šolo ali usposabljanje in se pripravite na morebitno ločitev. Svetujemo svojim zaposlenim, naj sprejmejo te zelo razumne in ustrezne korake v svojem življenju. Čeprav je možno, da boste vi in ​​vaši sodelavci ostali v novi organizaciji še nekaj let, se vedno zdi, da ste pripravljeni.

Bottom Line za zdaj

Vodenje procesa združevanja kot upravitelja in kot zaposleni v eni od podjetij je stresna situacija. Medtem ko je naša tendenca, da kot ljudje gledamo na potencialna tveganja in sprožimo odziv na boj ali let, se splača umakniti, preučiti razmere in ponuditi pozitivno podporo. Za tiste, ki sprejmejo ta konstruktiven pristop, se možnosti za združitev v zelo pozitivno kariero dramatično izboljšajo.