7 odličnih nasvetov za vaš uspeh kot vodje

Učinkovit menedžer se posveča številnim vidikom upravljanja, vodenja in učenja znotraj organizacije. Torej je težko sprejeti temo vodstvenega uspeha in reči, da je za uspeh najpomembnejših naslednjih deset točk. Legije člankov in knjig se izrekajo, da imajo odgovor. Veliko je variacij na isto temo. Drugi se zavedajo, da dodajo novo značilnost ali spretnost.

Obstaja pa sedem menedžerskih veščin, brez katerih ne boste postali uspešen manager. To so ključna in kritična znanja, ki vam bodo pomagala voditi vašo ekipo in spodbuditi zaposlene, da vas želijo spremljati. In ko si zaposleni želijo slediti, ste dosegli ključno komponento vodenja zaposlenih.

Uspešni menedžerji vedo, kaj zaposleni potrebujejo za učinkovito delo, ostanejo produktivni in prispevajo k navdušeni uporabniški izkušnji in harmoničnemu delovnemu mestu. Poznajo vedenje, ki ga upravitelj potrebuje, da bi se izognil uspešnim zaposlenim.

Vodje, ki želijo uspeti, tudi razumejo, da so najpomembnejši dejavnik, ali so zaposleni motivirani, da se želijo pojaviti na delu. Slab vodja se pogosto navaja kot ključni razlog, zakaj zaposleni zapustijo svoje delo.

Prizadevanje za veličino kot manager mora biti na vrhu seznama ciljev vsakega managerja. Razlika, ki jo odličen menedžer lahko naredi v delovnem življenju zaposlenih, je neprecenljiva. Pomagati zaposlenim, da se počutijo nagrajene, priznane in hvaležni, je prav tako ključnega pomena za učinkovito opravljanje dela kot manager.

Najpomembnejše vprašanje uspeha pri upravljanju pa je biti oseba, ki jo želijo slediti drugi. Vsako dejanje, ki ga opravite v svoji karieri v organizaciji, pomaga določiti, ali bodo ljudje nekega dne želeli slediti vam. Brez privržencev ne morete voditi in upravljati. Torej, uporabite teh sedem nasvetov, da boste uspešen menedžer, ki si ga boste želeli.

Sedem ključnih spretnosti uspešnega upravljanja

Uspešen menedžer, ki ga drugi želijo slediti, učinkovito izvaja naslednje ukrepe.

Zgradite učinkovite in odzivne medosebne odnose

Člani osebja, sodelavci in vodilni delavci v poročanju spoštujejo sposobnost dokazovanja skrbi, sodelovanja, spoštovanja, zaupanja in pozornosti. Od vodje so odvisni do dostojanstva in spoštovanja do sodelavcev, do njihove besede, do izčrpnosti, do zanesljivosti in značaja, tudi pri najzahtevnejših dogodkih in izzivih.

Učinkovito komunicirajte

Učinkovit upravitelj je oseba, ki učinkovito komunicira osebno, tiska, besedila in e-pošto. Poslušanje in dvosmerna povratna informacija označujeta interakcije z drugimi. Vodja mora biti odprt tudi za prejemanje povratnih informacij od sodelavcev in osebja, ki poroča. Izogibajte se obrambnemu odzivu in bodite pripravljeni spremeniti svoje obnašanje, ko so povratne informacije ciljne. Toda večinoma razumeti in delovati na moč interakcije.

Zgradite ekipo

Z izgradnjo ekipe lahko drugo osebje učinkoviteje sodeluje. Ljudje se čutijo, kot da so postali bolj - bolj učinkoviti, bolj ustvarjalni, produktivnejši - v prisotnosti timskega graditelja. Bodite pripravljeni sedeti in reševati težave, kadar timsko delo ali naloge ekipe niso na cilju in učinkovito delujejo. Naj zaposleni vedo neposredno in odkrito, ko ovirajo napredek ekipe.

Razumevanje finančnih vidikov poslovanja

Razumevanje finančnih vidikov poslovanja ter postavitev ciljev in ukrepov ter dokumentiranje napredka in uspeha zaposlenih. To ekipi omogoča občutek napredka, doseganje ciljev in preseganje pričakovanj. Ljudje želijo vedeti, kako delujejo proti pričakovanjem pri delu.

Finančni in drugi cilji jim sporočajo. Slikanje slike, s katero se lahko dogovorijo zaposleni, je učinkovito za opažanje napredka, ko številčni cilji ne obstajajo. Dobri menedžerji razumejo in igrajo ustrezno vlogo pri ustvarjanju te slike, povratnih informacij in komunikacije.

Ustvarite pozitivno okolje

Ustvarite okolje, v katerem bodo ljudje doživeli pozitivno moralo in prepoznavnost, zaposleni pa so motivirani za trdo delo za uspeh podjetja. Razume, da je vodja najpomembnejši dejavnik, ali so zaposleni srečni pri delu. Vaše interakcije z zaposlenimi vsak dan določajo ton delovnega mesta.

Bodi primer

Vodi z zgledom indoločite tempo preko svojih pričakovanj in vedenja. Zagotovite priznanje, ko drugi storijo enako. Zaposleni vedo, da ste pravi posel, ker pravite in delate isto stvar.

Spodbudite druge

Pomagajte ljudem pri razvoju in razvijanju njihovih spretnosti in sposobnosti z izobraževanjem in učenjem na delovnem mestu. Prinaša kariero zaposlenim, da bodo še naprej rasli in se razvijali. Kariera in osebni razvoj zaposlenih postaneta prednostna naloga na delovnem mestu. Zaposleni se počutijo, kot da jih skrbnik skrbi za njihovo kariero in napredek. To je eden najpomembnejših dejavnikov, ki jih zaposleni potrebujejo pri delu.

Poznate še nekaj značilnosti uspeha upravljanja? To je samo začetek, vendar so dober začetek. Začeli boste s temi spretnostmi in atributi, ko se boste odločili za uspeh upravljanja.