5 načinov za uporabo zaposlovanja Marketing, da bi dobili naprej

Danes rekrutiranje ni tako, kot je bilo pred desetimi, petimi ali celo pred enim letom. Zdaj so pričakovanja kandidatov za blagovno znamko delodajalca podjetja veliko višja. Potencialni zaposleni si lahko privoščijo, da so izbirčni, in njihove celotne izkušnje kot kandidati v vaši organizaciji jih bodo zmagali v vaši blagovni znamki - ali pa boste izgubili konkurenco.

Da bi ohranili prednost na tekmovanju, se morajo naborniki naučiti delovati bolj kot trgovci. Morajo ostati pametni glede najnovejših dogajanj v zvezi z izkušnjami kandidatov, kot tudi na splošno s trendi zaposlovanja.

Glede na nedavno raziskavo se 86 odstotkov strokovnjakov za človeške vire strinja, da zaposlovanje postaja vse bolj podobno trženju. Obstaja tudi splošno soglasje, da se zdaj pričakuje, da bo HR industrija v svoje procese zaposlovanja vključila strategije in orodja, ki so tradicionalno povezana s funkcijo trženja.

Tukaj je pet načinov zaposlovanja, ki jih lahko učinkovito izvajajo strategije trženja zaposlovanja za izboljšanje njihovega zaposlovanja.

Izvajanje sistemov za sledenje prijaviteljem

Sistemi za sledenje prosilcem (ATS) v svojem bistvu omogočajo kadrovskim delavcem shranjevanje in spremljanje profilov kandidatov, delovnih mest in zaposlovanja delovnih mest na osrednji lokaciji. Da bi podprli sodobno realnost zaposlovanja, mora idealen ATS zdaj delovati tudi kot del integriranega obleke za reševanje talentov.

Zagotoviti mora orodja za zaposlovanje, evidenco kandidatnih točk za kandidate, komunikacijske kanale, avtomatizirane delovne procese na krovu in predvsem analitiko podatkov.

In da bi resnično napredovali pred hiring igro, bi morali delodajalci vlagati v platformo za pridobivanje talentov, ki vključuje tudi močna orodja za upravljanje odnosov med kandidati (CRM). To bo povečalo njihovo sposobnost doseganja, privabljanja in negovanja zdrave oskrbe potencialnih vlagateljev.

Ne glede na to, ali kandidati aktivno iščejo novo priložnost ali želijo pasivno sodelovati z blagovno znamko, ki bi lahko bila zanimiva kot delodajalec, morajo delodajalci uporabiti ustrezna orodja za poenostavitev in avtomatizacijo dvosmerne komunikacije.

Da bi privabili današnje vrhunske talente, se morajo delodajalci naučiti tržiti sebe in tržiti druge delodajalce, ki tekmujejo za iste velike kandidate, in to se ne konča s preprosto oglaševanjem odprtih položajev.

Pokaži kulturo podjetja

Jasno je, da je vaš ugled kot delodajalec odvisen od edinstvene kulture, ki jo upodablja vaša blagovna znamka, kot tudi vaše sposobnosti, da se vkrcate na najboljšega talenta. Obstajajo številni načini, kako uporabiti trženje zaposlovanja, da bi poudarili kulturo podjetja in privabili najboljše kandidate, začenši z upravljanjem blagovnih znamk.

Raziskave kažejo, da se bo kar 94 odstotkov iskalcev zaposlitve verjetno prijavilo za zaposlitev, če bo podjetje aktivno upravljalo svojo blagovno znamko delodajalca na spletu. Skoraj 80 odstotkov iskalcev zaposlitve se strinja, da jim je videz in občutek kariere podjetja pomemben, ko se odločajo, ali naj zaprosijo za zaposlitev v podjetju.

S tem v mislih se morate odločiti, kakšna je vaša ponudba vrednosti zaposlenih (EVP) in kako jo lahko uporabite za zapolnitev ključnih mest v vaši organizaciji?

Spodbujanje blagovne znamke delodajalca na spletu s predstavitvijo edinstvenih vidikov vašega podjetja lahko spremeni igro in vam ni treba objavljati prelomnih informacij.

Objava spletnih videoposnetkov trenutnih zaposlenih, promocija nagrad in priznanj ter ustvarjanje uporabnikom prijaznih talentov bodo bodočim zaposlenim omogočili dober vpogled v ustrezne novice in dogajanja v podjetju.

Upravljanje odnosov s kandidati (CRM)

Ni skrivnost, da lahko zapustitev prostih mest za daljše obdobje popolnoma uniči uspešnost poslovanja. To je razlog, zakaj je tehnologija CRM ključnega pomena za vzgojo polno kvalificiranih kandidatov. Ta pristop bo Prihranite čas in denar, če želite poiskati prave najemnike, ko so mesta na voljo.

72 odstotkov kadrov se strinja, da morajo orodja za upravljanje odnosov s kandidati (CRM) živeti v sistemu za pridobivanje talentov. Z avtomatizacijo trženja zaposlovanja lahko kadrovski delavci ustvarijo skupine talentov ali skupnosti talentov s privabljanjem in vključevanjem pasivnih kandidatov.

To so ljudje, ki še niso pripravljeni zaprositi za zaposlitev, vendar se zanimajo za zaposlitveno blagovno znamko vašega podjetja. Pritegnili so jih vaš popolnoma branded, mobilni optimiziran portal kariere.

Ko so pasivni podatki o kandidatih v sistemu, lahko recruiters uporabijo zbirke talentov za upravljanje določenih skupin kandidatov po funkciji (npr. Prodaja, inženiring, G&A). Lahko prilagodijo izkušnje svojih kandidatov na podlagi njihovih ustreznih interesov.

In še bolje, orodja CRM ponujajo neverjetno priložnost za sejanje blagovnih znamk v obliki načrtovanih e-poštnih akcij. Kampanje so vključene v informacije, kot so karierne priložnosti, registracija dogodkov v omrežju, informacije o podjetju in glasila.

Težava

Tako organizacije talentov kot iskalci zaposlitve vidijo prednosti trženja zaposlovanja. 76 odstotkov strokovnjakov za človeške vire je 76 odstotkov menilo, da so njihove organizacije prejele močan donosnost naložb pri uporabi trženja zaposlovanja in / ali tehnologije CRM. 71 odstotkov iskalcev zaposlitve trdi, da je to učinkovit način za prepoznavanje, privabljanje in vključevanje vrhunskih talentov.

Vendar pa obstaja velika prekinitev med vrednostjo trženja pri zaposlovanju in orodji, ki jih organizacije dejansko izvajajo, da bi bila uspešna.

Dejstvo je, da številne ekipe za pridobivanje nadarjenosti ne morejo dobiti programa trženja novačenja. Podatki kažejo, da kadrovska služba nadzoruje naložbe v trženje zaposlovanja v 61 odstotkih podjetij, vendar se jih le 44 odstotkov dejansko počuti opremljenega z lastnikom.

Anketiranci navajajo pomanjkanje proračuna, pomanjkanje podpore trženja podjetij in neustrezno tehnologijo kot nekatere od izzivov, ki prepovedujejo močan program trženja zaposlovanja.

Rešitev

Organizacije morajo preučiti obstoječe procese in strategije ter se odločiti, ali bodo naborniki, tržniki ali novoustanovljeno partnerstvo med pridobivanjem talentov in trženjem ustvarili najboljše rezultate.

V nasprotnem primeru jim manjka izjemna priložnost, da zgradijo cevovod velikih talentov in se ločijo od tekmecev.

Trženje zaposlovanja je vsekakor večplasten proces in delodajalci, ki poskušajo najti visoko kakovostne najemnike, potrebujejo svoje ekipe za zaposlovanje in orodja za opravljanje številnih različnih funkcij.

Konec koncev pa se vse zdi, da razumemo, kako in zakaj kandidati iščejo zaposlitevin nato priskrbeti pravo vsebino, da jih vključi.

Današnji najuspešnejši kadrovski svetovalci se prilagajajo razvoju vedenja iskalcev zaposlitve in bolj prijazni tehnologiji. Poroka med sledenjem prosilcem in trženjem zaposlovanja je preprosto nujna za doseganje najširšega obsega zaželenih talentov na zelo konkurenčnem in hitrem trgu dela.