Uporabi 4 pozitivne primere kulture podjetja

Praznovanje rojstnega dne kolega je del navdiha pozitivnega primera kulture podjetja.

Podjetja pogosto govorijo o kulturi podjetja in kulturi. Ko to storijo, pridejo podjetja, kot je Zappos, s svojo politiko holokracije.

Ali pa ljudje navajajo Googlovo brezplačno hrano v kampusu, ugodnosti, ki zaposlenim omogočajo praktično življenje na delovnem mestu in čas.

Toda, če imate 10 zaposlenih ali komaj srečate plače, morda te kulture ne najdete posebej navdihujoče. Torej, kaj lahko manjše podjetje uči iz teh znanih kultur družbe?

Kultura Zappos krepi moč zaposlenih

Holokracija je vnaprej določen sklop pravil in postopkov, preverjanj in ravnotežij ter smernic, ki jih organizacija lahko uporabi za pomoč zaposlenim pri samoupravljanju in samoorganiziranju

Zappos je znan po Holocracy in sposobnost kupcev za vrnitev čevljev za celo leto po nakupu. Čeprav se vrnitve čevljev zlahka razumejo, se Holocracy zdi skrivnostna. Zappos jo vidi kot samoupravnega in "ve, za kaj ste odgovorni in imate svobodo, da izpolnite ta pričakovanja, čeprav menite, da je najboljše."

Kaj se lahko naučijo vaša mala podjetja:

• Medtem ko stranke niso vedno prav, lahko zagotovo obravnavajo vaše stranke pravico.
• Prizadevajte si ustvariti kulturo opolnomočenja, kjer lahko zaposleni sami odločajo o tem, kako služiti strankam, glede na okoliščine zadevnega problema.
• Samoupravna služba in služba za stranke sta z roko v roki.

Če se morajo vaši prodajalci prijaviti z vami za vsako odločitev, vam bo trpela storitev za stranke in vaši zaposleni se bodo počutili mikro upravljani.

Google zagotavlja kulturo, ki vrednoti prilagodljivost

Google je drugo podjetje, ki udobno sedi na vrhu seznama za kulturo podjetja. Imajo privilegije in privilegije, ki jih večina podjetij (in zaposlenih) sanja o tem. Vendar je ključna točka njihove kulture prilagodljivost. To ni le prilagodljivost delovnih urnikov, temveč tudi fleksibilnost, ki jo imajo zaposleni, da so ustvarjalni in preizkušajo nove ideje.

Kaj se lahko naučijo vaša mala podjetja:

• Zaposleni se zelo razlikujejo v domačem življenju, idejah in celo v osebnih ura.
• Vsi ne delajo najbolje, ko pridejo v pisarno ob 8:05 uri in kosijo v točno 12:15. Kultura, ki zagotavlja fleksibilnost, vam bo dobro služila.
• Medtem ko ima vaše podjetje posebne cilje in posebne storitve, potrebujete ustvarjalne misli vseh zaposlenih, da se lahko uspešno premaknete naprej.
• Motnje v poslovanju se dogajajo ves čas in morate postati pripravljeni.
• Poslušajte svoje zaposlene in jim omogočite prožnost, ki jo potrebujejo za pomoč pri napredovanju vašega podjetja.

Wegmans zagotavlja podporno kulturo zaposlenih

Če živite na vzhodu in ste obiskali Wegmans, boste razumeli, da mora vsaka družba, ki lahko ustvari hrano, ki je dobra in storitev za stranke, prijazna do velike kulture. To dejstvo se odraža v njihovem stalnem mestu na seznamu Fortune Top 100 Companies to Work. V 16 od 22 let je obstajala, uvrščeni so med prvih 10.

Zakaj je njihova kultura velika? Številni dejavniki dodajajo vrednost, a eden najpomembnejših je, da spodbujajo od znotraj. Če začnete s potiskanjem vozičkov kot najstnik, se lahko dobro odpravite do vodje skladišča. Priložnost in možnost za poklicni razvoj sta ključnega pomena za zaposlovanje in ohranjanje zaposlenih.

Kaj se lahko naučijo vaša mala podjetja:

• Trenirajte, razvijajte in podpirajte svoje ljudi.
• Če najdete osebo s potencialom, jim pomagajte uresničiti ta potencial. Wegmans svojim zaposlenim ponuja štipendije, ki jim pomagajo pri nadaljnjem izobraževanju in povečanju vrednosti podjetja.
• Podpirajte zaposlene na konferencah, zagotovite finančno pomoč pri pomoči pri poučevanju, jim dajte čas, da opravijo spletni tečaj ali plačajo potrdilo o certificiranju.
• Zaposleni, ki se učijo in rastejo, bodo cenili svoje pozicije in svojega delodajalca.

Edward Jones ponuja vključujočo kulturo

Čeprav se zdi, da je podjetje za finančne storitve zamašeno in ne organizacija, ki jo želite posnemati, imajo kulturo sprejemanja povratnih informacij. Upoštevajte, da je to drugače kot povratne informacije zaposlenim. Najemajo zunanje podjetje, da preveri s svojimi strankami in nato zagotovi, da povratne informacije.

Kako to pomaga notranji kulturi? Ta povratna informacija lahko pride brez politike in favoriziranja, ki se pogosto dogaja v podjetjih. Dobijo resnične, jasne odgovore o tem, kako se stvari dogajajo. To omogoča nagrade na podlagi zaslug in ne na predsodkih.

Kaj se lahko naučijo vaša mala podjetja:

• Kako ste? Vprašajte svoje stranke. Ne samo, da je to dobro za vaše zaposlene, ampak je dobro za celotno podjetje.
• Če vaše stranke vedo, da boste resno vzeli povratne informacije in naredili spremembe, da bi zadovoljili njihove potrebe, boste ustvarili zveste stranke.
• Ko želite zgraditi dobro kulturo podjetja, ne prestrašite velikih podjetij, proti katerim tekmujete. Namesto tega si oglejte, kaj počnejo, pozitivne primere kulture podjetja, zaradi katerih so delodajalci izbrani.
• Ne skrbite za bleščeče uspehe, ampak poglejte dejavnike, ki resnično prinašajo spremembe.

• Čeprav, nikoli ne boli, da vržete brezplačno kosilo ali dogodek, ki ga sponzorira podjetje, tu in tam za vaše zaposlene.