Medalja dobrega vedenja
EF prispeva | Trdoživost za sedanjost in prihodnost
Kazalo:
Vojska, mornarica, zračne sile, mornarji in obalna straža imajo svojo obliko medalje dobrega vedenja. Ustanovljena med drugo svetovno vojno, je medalja za dobro vedenje podeljena vojakom, marincem, mornarjem in letalcem, ki so se ustrezno obnašali in niso imeli nesodnih kazni, vojaških sodišč ali drugih kaznivih dejanj. To vedenje mora biti tri zaporedna leta. Če ima član vojaške enote takšno kršitev v svoji evidenci, se triletni časovni okvir za dobro vedenje ponovno zažene. Člani vojske lahko dosežejo deset takšnih nagrad v 30-letni karieri. V naslednjih razdelkih je opisan način, kako prepoznati medaljo dobrega vedenja in razložiti razlike v nagradah.
01 Medalja dobrega vedenja
Trak za medaljo dobrega vedenja je 1 3/8 palcev in ima 13 črt. Prvi trak je 1/16-palčni od Soldier Reda, sledi pa mu 1/16-palčni trak belega, 1/16-palčnega Soldier Reda; 1/16 palca bela, 1/16 palca vojaškega rdečega in 1/16 palca belega. Srednji trak je 5/8 palca od vojaškega rdečega, 1/16 palca belega, 1/16 palca vojaškega rdečega, 1/16 palca belega, 1/16 palca vojaškega rdečega, 1/16 palca belega in zadnji trak je 1/16 palca od Soldier Red.
03 Merila za doseganje
Medalja za dobro vedenje se na selektivni osnovi dodeli vojaku, ki se je v aktivni zvezni vojaški dolžnosti ločil od svojih tovarišev z vzornim ravnanjem, učinkovitostjo in zvestobo skozi ves čas neprekinjenega aktivnega zveznega vojaškega roka. Vsaka tri leta po 27. avgustu 1940 izpolnjujejo pogoje za kvalificirano delovno dobo. Za prvo nagrado, če je ločena pred tremi leti, se lahko medalja dobrega vedenja podeli, ko je zaključeno najmanj eno leto, ali za tistega, ki je umrl v službi pred zaključkom enega leta aktivne zvezne vojaške dolžnosti. Odločbo mora sankcionirati neposredni poveljnik in jo je treba razglasiti s trajnimi nalogi.
Osebje Active Guard Reserve je upravičeno do medalje za dobro obnašanje od 1. septembra 1982. Čas kvalifikacije aktivnega rezervnega rezervata se lahko začne v času treh let tik pred 1. septembrom 1982, dokler ni bil vključen del tega časa storitve. v času, za katerega je bila podeljena medalja za doseganje vojaških rezervnih komponent.
04 Ozadje medalje
Medaljo dobrega vedenja je bila 28. junija 1941 sankcionirana za vojake, ki so po 28. juniju 1941 z nalogo 8809 končali tri leta aktivne službe. Odredba 9323 z dne 31. marca 1943 je spremenila standarde za odobritev dodelitve na tri leta službovanja po 7. decembru 1941, ali za eno leto službovanja, če je v vojni. Nadalje je bil revidiran z Odredbo 10444, z dne 10. aprila 1953, za sankcioniranje nagrade za tri leta službovanja po 27. avgustu 1940 ali enoletni službi po 7. decembru 1941 v obdobju, v katerem so Združene države v vojni, in nagrado za prva nagrada za storitve po 27. juniju 1950, če je bila storitev prekinjena v obdobju, krajšem od treh let, vendar več kot eno leto.
G. Joseph Kiselewski je bil oblikovalec medalje za dobro vedenje. Ratni sekretar je odobril oblikovanje medalje 30. oktobra 1942. Simbolika nagrade vključuje orel z razprtimi krili, ki označuje budnost in superiornost. Horizontalni meč pomeni zvestobo, knjiga pa pomeni pridobljeno znanje in doseženo sposobnost. Samotna zvezda na hrbtni strani predstavlja zasluge, lovorjev venac in hrastov list pa nagrado in moč.
05 Razlikovanje večkratnih nagrad
V primeru druge ali več nagrad je na traku prikazana zaponka z zanko. Za drugo do peto nagrado je prikazana bronasta zaponka s toliko zank kot nagrade. Za šesto (eno zanko) do desetih nagrad (5 zank) je srebrna zaponka. Zlata sponka predstavlja enajsto (eno zanko) skozi petnajsto nagrado (5 zank).
Načela Merrill Lynch: Kodeks korporativnega vedenja
Načela Merrill Lynch so povzetek vrednot podjetja in zgoščeni vodnik za poklicno ravnanje, ki ga morajo posnemati številna podjetja.
Programi potrjevanja vedenja živali
Tukaj je vodnik za več programov potrjevanja vedenja živali, ki so na voljo vedencem in trenerjem, ki jih zanimajo živali od očes do konjev.
Spreminjanje prepričanj proti spreminjanju vedenja potrošnikov
Spreminjanje dolgoletnih prepričanj potrošnika je težko. Vendar vam ni treba spreminjati prepričanj, da bi potrošnike kupili ali uporabili vašo storitev.
