Najboljših 5 razlogov za prenehanje zaposlitve

Razlogi za odpuščanje zaposlenega vključujejo disciplinske in uspešne težave, ki jih ne morete rešiti. Tukaj je pet glavnih razlogov za odpuščanje zaposlenega.

Pomanjkanje integritete

Zaposleni lahko izgubi celovitost, ko jih ujameš v ponavljajoče se laži ali podcenjene dejanja. Laži po proviziji, opustitvi in ​​zamegljevanju lahko odvrnejo zaupanje, ki ga imate za zaposlenega.

Delavec lahko verjame, da ena mala laž ne bo prizadela njihovega položaja v organizaciji, vendar lahko tudi najmanjša laž ali neresnica, ko jo odkrijejo, zmanjša vaše spoštovanje do zaposlenega. In ker so organizacijske ekipe tako prepletene, je le vprašanje časa, preden boste izvedeli, da je uslužbenec lagal.

Lažne opustitve so prav tako smrtonosne pri odrivanju zaupanja. V zvezi z opustitvijo vam delavec ne da posebej pomembnih informacij. Ali pa delavec izpusti tisti del zgodbe, ki bo zaradi njega izgledal slabo. Ko zaposleni ne deli celotne slike, ste pogosto zaslišani, ko prejmete preostale informacije iz drugega vira.

Tretji način, kako zaposleni očistijo vaše prepričanje v njihovo integriteto, je z zamegljevanjem. Morda verjamejo, da če dovolj blatnejo vodo ali vas preplavijo s podrobnostmi, potem morda ne boste videli, da je bila njihova uspešnost podcenjena.

Ko zaposleni s svojim delodajalcem ugotovi te vzorce vedenja, se zaupanje razpusti. Ko zaposlenemu ne zaupate več, je čas, da pustite zaposlenega.

Ne morem opraviti dela zaradi nesposobnosti

Če zaposleni po usposabljanju, treningu, ponavljajoči se praksi in razumnem času, ki prejema povratne informacije, dokaže, da ni sposoben opravljati temeljnih zahtev delovnega mesta, je čas, da odpustimo zaposlenega.

Seveda se lahko odločite, da boste zaposlenega preizkusili v drugačnem položaju, spremeniti zahteve trenutnega opravila ali ustvariti načrt za izboljšanje uspešnosti. Vendar pa ne pozabite, da več časa, ko se posvetite zaposlenemu, več denarja stane za razvoj in usposabljanje. Morda je bolj pametno pustiti osebo, da gre zgodaj, ko vidite pomanjkanje sposobnosti. Ne pozabite, da ste zaposleni za današnje delo in jutrišnjo vizijo.

Ni mogoče delati v kulturi

Delavec lahko pokaže, da se le-ti ne ujemajo s kulturo podjetja. Na primer, zaposleni ne sme biti timski igralec ali dobro delati z drugimi. Seveda vsak delodajalec želi različne pristope, misli, izkušnje in ozadje, da bi zagotovil inovativne in ustvarjalne rešitve. Temeljni sklop skupnih vrednot je lepilo, ki zaposlene povezuje v produktivne skupine in delovne skupine.

Novi zaposleni mora biti sposoben dokazati, da se lahko hitro vključi v obstoječo kulturo. Na primer, recimo, da je nov razvijalec v podjetju za programsko opremo med intervjuji trdil, da je bil timski igralec in da je delal kot del ekipe. Morda so kot primer navedli tudi uspešne projekte kolegijskih ekip. Ko pa se zaposleni vkrca, je očitno, da zaposleni ne delajo dobro z drugimi, je bojno, obrambno in nekooperativno. Posledično bo morda potrebno pustiti zaposlenega.

Prikazano pozno ali manjkajoče delo

Ne glede na to, ali gre za zamude pri delu ali za dokončanje projekta, kot je bilo predvideno, ne morete biti odvisni od te vrste uslužbenca, ki je pristojen za predanost. Seveda vsakdo zgreši občasne roke, vendar najboljši zaposleni še vedno obveščajo svojega vodjo o izzivih in se po potrebi ponovno pogajajo o rokih.

Zaposleni, ki ne uspe obdržati obveznosti, zaslepi šefa, prepusti svoje sostanovalce in ni na voljo, da bi zagotovil, kar pričakujejo sodelavci in potrebujejo. Oddelek ali služba je kot zobnik na kolesu. Drugi deli organizacije so odvisni od rezultatov vsakega zaposlenega, da proizvedejo svoje delo.

Kodeks kršitev

Vsak delodajalec ima pravico, da od zaposlenih pričakuje etično ravnanje, kot je opredeljeno v politiki podjetja, in kodeks ravnanja. To vključuje takšno obnašanje, kot je sprejemanje daril od prodajalcev, ko politika podjetja to prepoveduje, razvija neprimerne odnose s strankami in ne obravnava sodelavcev kot enakovrednih s spoštovanjem.

Primeri neetičnega vedenja so:

• Vsako nadlegovanje ali ustrahovanje sodelavca
• Sprejemanje daril, ki presegajo smernice politike daril
• Spodbujanje bogatih izdatkov zaposlenih, ki obiskujejo konferenco ali zabavajo stranke
• Sprejem podkupnine od prodajalca ali stranke

Vse to vedenje lahko in mora povzročiti odpoved zaposlitve za zaposlenega. Vse ostalo je nespoštljivo do vaših drugih zaposlenih in bo povzročilo cinizem in slabo voljo.