Pojasnjeno vodenje projektov s kritično potjo (CPM)
The Rise of the Machines – Why Automation is Different this Time
Kazalo:
- 01 Primer CPM
- 02 Izračun kritične poti
- 03 Nasveti za upravljanje projektov s kritično potjo (CPM)
- 04 Bottom Line
Upravljanje projektov s kritično potjo (CPM) je tehnika, ki se uporablja za pravočasno dokončanje projektov s poudarkom na ključnih nalogah. Ena pot skozi vse medsebojno povezane naloge je najhitrejša pot, ki jo je treba sprejeti pri dokončanju katerega koli projekta. Z osredotočanjem na naloge, ki sestavljajo kritično pot, vodja projekta poveča možnosti za pravočasno dokončanje projekta.
01 Primer CPM
Poenostavljen primer vodenja projektov s kritično potjo je projektni načrt za gradnjo hiše. Vse naloge v projektu so navedene v strukturi razdelitve dela (WBS), nato se določijo odvisnosti med nalogami in izračuna trajanje posamezne naloge.
02 Izračun kritične poti
Večina programov za upravljanje projektov bo za vas izračunala kritično pot. Morda bo potrebno, če je vaš projekt zapleten. Vendar lahko v preprostih primerih pogosto sami določite kritično pot.
Začnite z najzgodnejšo nalogo, nato pa določite, katere naloge se ne morejo začeti, dokler ta ni dokončana. Najdaljša od teh nalog je naslednja naloga na kritični poti. Nato ugotovite, katere naloge so odvisne od dokončanja te druge naloge, in najdaljša naloga med njimi postane tretji korak na kritični poti. Nadaljujte ta postopek, dokler ne dosežete konca projekta.
Naloge, njihove odvisnosti in trajanja so prikazane v grafikonu. Kritična pot je označena z rdečo. Z uporabo tega seznama nalog lahko vidite, da so naloge, ki sestavljajo kritično pot, 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 in 13. Imate nekaj dodatnega časa za dokončanje drugih opravil (5, 6, 7, 8 in 9), če je potrebno. Ta dodatni čas se imenuje "float". Pomembno je tudi, da pazite na druge naloge, saj bi lahko postale kritične poti, če se zgodi, da se kaj zgodi.
Če eden od njih zdrsne in traja dlje, se lahko časovni okvir projekta podaljša. Na primer, če namestitev izolacije v nalogi številka osem ni ustrezno nadzorovana in se najprej izvede na napačnih mestih, lahko namestitev električne napeljave (naloga št. 5) traja dlje. Namesti se na kritično pot namesto na številko štiri, kar pomeni, da celoten projekt traja dlje.
03 Nasveti za upravljanje projektov s kritično potjo (CPM)
Morda boste lahko skrajšali celoten časovni potek projekta s stiskanjem naloge na kritično pot. Na primer, naloga št. 4, ki namesti vodovod, je na kritični poti. To nalogo lahko skrajšate z najemom drugega vodovodarja ali z rednim nadurnim načrtovanjem vodovodarja, če imate proračun za to.
04 Bottom Line
Povečajte svoje možnosti za pravočasno dokončanje projekta tako, da izračunate kritično pot in upravljate naloge, ki jih sestavljate. Zapomnite si, da na avto-pilotu ne morete upravljati projektov kritične poti. Poskrbeti morate, da nobena druga naloga ne bo zdrsnila do te mere, da bo postala kritična pot.
Kako izbrati tečaj za vodenje projektov
Je tečaj za vodenje projektov pravi za vas? Naučite se, kaj morate paziti pri izbiri stopnje vodenja projekta.
Načrtujte projekt z osnovnimi orodji za vodenje projektov
Naučite se uporabljati osnovna orodja vodenja projektov za pravilno načrtovanje in izvajanje pobude na delovnem mestu.
Upravljanje projektov s kritično potjo
Upravljanje projektov kritične poti (CPM) poudarja prepoznavanje dogodkov v projektnem načrtu, ki jih ni mogoče odložiti brez tveganja za zamude pri projektu.
