Slabo vedenje pri upravljanju

Zdaj in potem moramo vsi hrepeneti za svojega šefa. In menedžerji se šalite sami, če ne mislite, da ste včasih predmet pogovorov o času večerje vašega zaposlenega. Prihaja s službo. Večina menedžerjev je dostojnih, marljivih človeških bitij z najboljšimi nameni.

Toda noben vodja ni popoln in včasih stres povzroči najhujše vedenje. Tukaj je seznam stvari, ki jih vodje storijo, da motijo ​​svoje zaposlene. Vodje, naredite pošteno samooceno - ali še bolje, dobite nekaj iskrenih povratnih informacij - in če delate katero od teh stvari, naredite resolucijo, da to storite.

1. Ni odgovora na vprašanja ali zahteve. Ko zaposleni postavi vprašanje ali pošlje zahtevo, ga ne prezrite, dokler ne bodo morali ponovno vprašati. Bodite odzivni - da, ne, morda, ali jim sporočite, kdaj boste imeli odgovor za njih.
2. Pozabite, kaj ste od njih zahtevali. Da, vsi pozabljamo, vem, da seveda. Ko to storite, pove vašemu zaposlenemu, kaj ste od njih zahtevali, da ne bo res tako pomembno.
3. Dodelitev iste naloge različnim zaposlenim. To se lahko zgodi zaradi pozabljivosti ali pa namerno usmerja zaposlene k tekmovanju. Oba sta nadležna.

1. Ne dajem primera (naredite, kot sem rekel, ne kot jaz). Voditelji morajo biti vzorniki, ne hinavci.
2. Sprejemanje posebnih privilegijev. Na primer, letenje prvega ali poslovnega razreda in vodenje vašega trenerja. V vojaških navadah je velika tradicija vodenja - zadnji častniki jedo. To je dober standard za upravitelje podjetij, ki ga je treba upoštevati.
3. Obalna plovba. Nekateri menedžerji postanejo samozadovoljni, celo leni, vendar pričakujejo, da bodo njihovi zaposleni prevzeli ohlapnost. Če se boste upokojili, ne delajte na delovnem mestu.
4. Ne vlečejo v krizo. Vse roke na palubi pomenijo VSE roke, vključno z managerjem. Čeprav je res, da menedžerji ne bi smeli redno opravljati dela svojih zaposlenih, bo posadka zagotovo cenila, ko bo menedžer postavil svoje roke in jih po potrebi umazal.

1. Prekomerno izboljšanje in nezadostno zagotavljanje. To je še en simptom vizionarskega menedžerja tipa A, ki prihaja z veliko velikimi idejami, vendar le redko sledi s katerim koli od njih. Čez nekaj časa izgubijo verodostojnost in zaupanje.
2. Ne poslušanje / večopravilnost. Zaposleni vedo, kdaj upravljavec ne posveča pozornosti, in to je več kot le nadležno, je nespoštljivo.
3. Neobčutljivo na znake preobremenitve. Vodja, ki ga še vedno zbira, ne pozna opozorilnih znakov, ki kažejo, da je zaposleni preobremenjen in da bo dosegel prelomno točko.

1. Bori se s svojimi vrstniki ali šefom. Zaposleni želijo, da imajo njihovi vodje pozitivne, sodelovalne odnose s svojim vodjem in vrstniki. Če tega ne storijo, so zaposleni tisti, ki trpijo posledice pomanjkanja sredstev in sodelovanja drugih oddelkov.
2. Pomanjkanje razumevanja ali spoštovanja do dela. Pogosto zaslišana pritožba zaposlenih: "Moj šef nima pojma, kaj delam ali kako težko delam!"
3. Prevzem kreditov, ne dajanje kreditov. Dober način za uničenje zaupanja in zvestobe. Neupravičeno, samo grozno vedenje šefa!

1. Zadržati, ne deliti kritičnih informacij. Znanje je moč!
2. Micromanaging. Ah, številka ena, kar lahko upravljavec naredi, da moti zaposlene!
3. Ne obravnava težav z učinkovitostjo. Nihče ne ceni, da se njihovi sodelavci umaknejo.
4. Predvajanje priljubljenih. Težko se je dojemati kot pravično obravnavanje vseh. Eden od načinov, kako otežiti je, da mislite, da ste lahko prijatelji s svojimi zaposlenimi. Mnogi menedžerji menijo, da lahko - ponavadi se izogne.
5. Pošiljanje e-pošte, besedil ali telefonskih klicev ob vikendih in večerih, in pričakujejo takojšen odgovor. Zaposleni potrebujejo svoj osebni čas, naj ga imajo.

1. Ker je poceni. Upravljavci morajo pogosto zategniti pas, vendar je velika razlika med varčnimi in poceni. Frugal ostane v cenejšem motelu. Poceni je to, da zaposleni skupaj bivajo v sobi.
2. Neodločnost.Ne sprejemam odločitve ali ne sprejmemo večne odločitve. Kakorkoli, upravljavec postane ozko grlo.
3. Vaflanje.Podobno neodločnosti, vendar je kot poskušati zadovoljiti vse in flip-flopping naprej in nazaj.
4. Ohlapne ustnice. Izdaja zaupanja - še en način za zmanjšanje zaupanja.
5. Biti čustven, čustveno nestanoviten in nepredvidljiv. Nekoč sem poznala managerja, da so vsi vedno preverjali s svojo tajnico, da bi ugotovili, kakšno razpoloženje ima. Razvila je celo priročen sistem zgodnjega opozarjanja.

1. Nikoli ne boste priznali napake. Vodja, ki hitro obtožuje druge in usmerja prste brez ponižnosti.
2. Moja pot ali avtocesta. Upravljavec, ki vztraja pri tem, da naredi vse na »pravi« način - ko je to res njihova pot.
3. Ni odprt za nove ideje. Vodja, ki hitro zniža nove ideje, namesto da bi bil odprt za možnosti.
4. Vse je o meni. Vodja z velikim egojem, z malo zanimanja za svet zaposlenih.
5. Ni na voljo.Vodja, ki ga je nemogoče doseči, vedno zaseden in ne vzame časa za redna srečanja ena na ena.

1. Zlorabljaš svojo moč. Biti ustrahovalec, v pogosto so subtilne načine, kot je, da vaš zaposleni nosijo smešne klobuke.
2. Biti buzzkill. Ko zaposleni deli dobro novico ali dosežek z menedžerjem in menedžerjem, opozarja, da je steklo le polovično polno.
3. Biti vedo vsega.Vodja, ki mora vedno zaposliti enega na enega, da jim pokaže, kako so pametni. "Ja, to je dobra ideja, in tukaj je, kako bi bilo še boljše!"