6 načinov za ženske, ki bodo resnično napredovale na delovnem mestu

Pozabite, kaj ste slišali o tem, da ste »eden od fantov«, »imajo vse« in »gredo za vratno uho«. Tukaj so prave ženske napredovale na delovnem mestu. Teh šest ukrepov bo ženskam pomagalo doseči in izkoristiti posebne prednosti, ki jih prinašajo na delovno mesto.

Če želite, da ženske potrebujejo, da se v vrsti

Po raziskavi Catalyst iz leta 2018 imajo ženske trenutno 25 (5,0 odstotkov) položajev direktorjev v podjetjih S&P Fortune 500. Če želite izvedeti, koliko žensk je na drugih ravneh podjetij S&P 500, si oglejte Catalyst, "Piramida: ženske v podjetjih S&P 500" (1. junij 2018) piramida.

Katalizator ugotavlja, da so med najvišjimi prejemniki žensk 11 odstotkov. Ženske imajo 21,2 odstotka sedežev v upravnih odborih, 26,5 odstotka na vodilnih ali višjih vodstvenih položajih in 36,9 odstotka na prvi ravni na vodstvene položaje na srednji ravni.

Ali obstaja korelacija? Vsekakor.

V Združenih državah so bile ženske skoraj polovica (46,9 odstotka) delovne sile, v letu 2017 pa so imele le nekaj več kot tretjino (39,8 odstotka) vodstvenih vlog. Latinas s 4,1 odstotka, črne ženske s 3,8 odstotka in azijske ženske s samo 2,4 odstotka.

Med ženskami je največ zaposlenih žensk (70,8 odstotka) in socialnih služb (70,2 odstotka).

Odstotek ameriških podjetij, ki so zaposlovali vsaj eno žensko v višjem vodstvu, je s 69 odstotkov v letu 2017 skočil na 81 odstotkov leta 2018, vendar se je delež višjih vlog žensk zmanjšal s 23 na 21 odstotkov. Polovica žensk vodilnih delavcev in šestinšestdeset odstotkov direktorjev pravi, da pomanjkanje pomembnih linijskih izkušenj »zadržuje ženske nazaj« (Catalyst, »Ženske v ameriškem podjetniškem vodstvu«, 2003).

Če vemo, da so ključne izkušnje kritične, se pripravite. Študirajte finančno upravljanje, postanite strokovnjak na funkcionalnem področju, kot so strateško načrtovanje, proizvodnja, trženje ali prodaja, služite na neprofitnem ali svetovalnem odboru in, takoj ko se pojavi priložnost, zavzamete položaj z odgovornostjo za dobiček in izgubo.

Spoznavanje finančnih sredstev se ne zgodi čez noč. Ko je 50-letna Margaret Morford iz Brentwooda v Tennesseeju bila podpredsednica za človeške vire za veliko distribucijsko podjetje, se spominja, „da sem trikrat vzel isto financiranje za nefinančne menedžerje, dokler ga ne dobim“.

"To finančno znanje sem uporabila za dokazovanje učinka človeških virov na spodnjo mejo. Ko sem začela govoriti v številu, so vodstveni delavci v moji skupini sodelavcev začeli gledati na človeške vire kot na poslovnega partnerja in ne kot na administrativni izpad prihodkov."

Če hočete naprej, si zapomnite, kdo ste

Želite obdržati vrhunske ženske in razumeti, kaj želijo dobiti od svojega dela?

Najpogostejši razlog, zaradi katerega so ženske v tej študiji navedle, zakaj ostajajo pri svojem trenutnem delodajalcu, je bil, da se njihova služba dobro ujema z drugimi področji njihovega življenja. Drugi najpogostejši razlog je, da uživajo delo, ki ga opravljajo, sledi pa mu prepričanje. da jim njihova služba daje možnost, da spremenijo stvari.

„Statistično je bilo pri ženskah bolj verjetno, da bodo zaradi teh razlogov ostali pri svojem delodajalcu bolj konkretni, tradicionalni razlogi, kot so plače, dajatve ali zaradi njihovega vodje.

"Ti rezultati potrjujejo ugotovitve iz študije Ameriškega psihološkega združenja za leto 2012 o ohranjanju delovnega mesta, ki je pokazala, da sta med več kot 1000 anketiranimi Američani zaposlitev in prijetno delo dva največja razloga, zakaj zaposleni ostanejo pri svojih organizacijah."

Ko so vprašali ženske voditelje, so pripovedovale zgodbe, kot je ta, Pam Judd, stara 53 let.

Kmalu po tem, ko je začela delati za Levi's, ji je šef in kolegi svetovali, da ne bi smela biti tako prijazna, če bi želela napredovati. Bistvena Pam je zelo prijazna oseba - skrbna, sočutna, oseba, ki se spomni vsakega dogodka v življenju svojih prijateljev in družine s kartico, darilom ali telefonskim klicem.

Pam je prezrla ta zgodnji nasvet in se odločila, da bo sama, ostala zvesta svojim instinktom in ostala na poti. Zdaj, 33 let kasneje, je direktorica prodaje, ena izmed najboljših ženskih voditeljev v svojem podjetju, in je še vedno prijazna.

V študiji je bilo ugotovljeno, da: t

"Ženske želijo delati za organizacije, ki jim pomagajo najti svoj poziv.

"Ženske želijo prilagodljivost, kje, kdaj in kako delujejo.

"Ženske želijo vodstvene priložnosti, vendar želijo tudi vire in podporo, ki je potrebna za uspešnost teh priložnosti."

Za napredovanje na delovnem mestu komunicirati odlično

Skoraj petdeset odstotkov žensk vodilnih delavcev navaja "razvoj slog, s katerim so moški menedžerji udobni", kar je ključnega pomena za uspeh (Catalyst, "Women in U.S. Corporate Leadership" 2003).

Pat Heim, avtor knjige "Nevidna pravila: moški, ženske in ekipe", piše, "ženske pogosto uporabljajo živo mejo, opozorila in označujejo vprašanja v svojem govoru, da vključijo drugo osebo in ohranijo vse pomembne odnose med ženskami kulture. Ko to slišijo, napačno predpostavljajo, da ženska ne ve, o čem govori, ali da je negotova glede svojih idej."

Lisa Steiner, stara 46 let, podpredsednica korporacije Brown-Forman v Louisvilleu v Kentuckyju, pravi: »Po mojih izkušnjah se ženske, ki redno prosijo za nasvet in so pogojne, obravnavajo kot potrebniki - ni najboljša percepcija, če je vaš cilj doseči na vrh. «Steiner dodaja:» Potrebovali so mi leta, da sem izpopolnil svoje sposobnosti odločanja, toda zdaj sem se naučil, da ne bi smel drugače sklepati. «

Za začetek dela šopirite svoje spretnosti ne vaša spolnost

Maria Xenidou, stara 35 let, višja strokovna sodelavka, National Starch & Chemical Company, Bridgewater, New Jersey, sledi nasvetu mentorja, ki ji je naročil, naj nikoli ne odgovori na vprašanje starešine, »Kako ste?« Z »V redu«.

Namesto tega pravi: »Posodobim eno besedo o tem, na čem delam, ali nedavni izziv, ki sem ga obvladal. S tem držim najnovejše informacije o svoji karieri in kar se lahko hitro obrne na dvorano, se pogosto spremeni v daljši pogovor."

In zelo uspešne ženske vedo, da ne spogledujejo, ne prisegajo ali so zadnji v baru. Študija, ki jo je leta 2005 izvedla Univerza Tulane, je pokazala, da ženske, ki pošiljajo koketni e-poštni naslov, nosijo kratka krila, provokativno prekrižajo noge ali masirajo moška ramena pri delu, pridobivajo manj povišanj in napredovanj.

Če želite doseči napredek pri delu, ga ne morete imeti vse, če to počnete vse

1. Največja ovira, ki jo ženske potrebujejo, je upravljanje z otroki in kariero. Medtem ko imajo moški tudi živahno poklicno in osebno življenje, ženske prevzamejo večino gospodinjskih in otroških obveznosti ter plačajo kariere. Po mnenju Catalyst, "Fleksibilnost na delovnem mestu ni le ženska tema" 2003, so ženske pogosteje kot moški:

• Uporabljati zunanje storitve za pomoč na domu.
• Delite osebno odgovornost s partnerjem.
• Uporabljajte storitve otroškega varstva.
• Zanesite se na podporne sorodnike, ki niso njihovi partnerji.
• Zmanjšanje osebnih interesov.

Uspešne ženske načrtujejo svojo kariero in ne poskušajo storiti vsega. Steiner je poročen s štirimi otroki doma. Svojo družino je začela, ko je končala izobraževanje in pridobila znak v svoji organizaciji. Steiner pravi: »Ne poskušam storiti vsega. Veliko dela gospodinjstev prenesem na življenje.

Če hočete na delovnem mestu častiti žensko prednost

V "Fast Company", "Ženske in moške, delo in moč", februarja 1998, Sharon Patrick, predsednik in COO, "Martha Stewart Living", je citiran kot pravi, "Ne moremo prezreti milijon let zgodovine - na Moški lovijo, ženske se zbirajo. ”Smešno, a resnično lastnost sodobnega lovca je, da“ gre za jugularno in potem vabi na pivo potem ”.

Po besedah ​​Nicki Joy in Susan Kane-Benson, avtorji knjige »Prodaja je ženska igra«, ženske spodbujajo harmonijo in soglasje, se posvetujejo s strokovnjaki, zaposlenimi in vrstniki, preden sprejmejo odločitev, in vzpostavijo osebne povezave z drugimi pri delu.

Ker se več organizacij odmika od avtoritarnih organizacijskih vrednot in stroge hierarhije v bolj odprt, neformalen, demokratičen model, »biti vzgojen kot človek ni več prednost«, pravi John Naisbitt, avtor »Megatrendov«. Večina kadrov in vodij kadrov se strinja.