Kako izbrati najboljšo vrsto vodenja

Kako deluje vodja? Morda imate idejo, vendar obstaja veliko različnih vrst vodenja, zato, ko ste pripravljeni voditi, vam ni treba izgledati kot drugi voditelji, ki jih poznate. Lahko izgledaš kot ti. Izberete lahko najboljše vrste vodenja, ki delajo za vas. To je veliko olajšanje, ko že imate tono na ploščici v vaši novi vodilni vlogi.

Danielov Golemov "Harvard Business Review Study, Leadership To Gets Results" je opredelil šest tipov stilov vodenja. Tukaj so:

1. Vodja: Ta vodja pravi: »Naredi zdaj, kot jaz.« Mnogi ljudje mislijo, da je tak voditelj podoben.Slaba stran je, da če vedno delate, kar pravi šef, za vaše inovacije ni veliko prostora.
2. Avtoritativni vodja: Ta vodja pravi: »Pridi z mano.« Goleman je ugotovil, da je ta vrsta vodenja najboljša, ko obstaja potreba po novi viziji. Na primer, če se podjetje ukvarja s spremembami.Ti voditelji navdihujejo delavce k tej novi viziji.
3. Vodja partnerja: Ta vodja pravi: »Ljudje so na prvem mestu.« Ko podjetje preživi težek čas, lahko ta stil dobro služi v odnosih. Vendar Goleman opozarja, da lahko prevelika osredotočenost na negovanje vodstva privede do oslabljene uspešnosti.

1. Vodja usposabljanja: Ta vodja pravi »Poskusite to«. Pri razvoju vodilnega vodila ta vrsta voditelja sije. To je nekdo, ki išče osebne prednosti in jih pomaga razvijati. Vendar pa ta stil vodenja ne bo deloval, če se ekipa ne želi učiti.
2. Prisilni vodja: Ta vodja pravi: "Naredite, kar vam povem." Goleman pravi, da je to vodilni slog v skrajnem primeru, ker odvrne člane ekipe. Če obstaja resnična nevarnost, ta pristop deluje odlično. Drugače se izogibaj.

1. Demokratični vodja: Ta vodja pravi: »Kaj misliš?« To odlično deluje, ko potrebujete nove ideje - kar je pogosto. Toda v nujnih primerih se zgodi slabo.

Vidite lahko, da obstajajo različne priložnosti, ko je vsak tip vodstvenega sloga učinkovit. Kateri slog je za vas najboljši? To so vprašanja, ki jih morate vprašati sami.

Kaj je vaš naravni stil vodenja?

Najlažje je seveda sprejeti stil vodenja, ki ustreza vaši osebnosti. Če ste seveda koalicijski graditelj, vam lahko najbolj ustreza demokratična ali partnerska vodilna vloga. Če ste seveda gnusen kreten, vam lahko privlačen slog vodenja pritegne. To je slog, ki vas lahko naravno pritegne - vendar ne mislite, da bi morali voditi samo zato, ker je vaša narava voditi eno pot.

Kaj potrebuje vaša ekipa?

To je bolj pomembno kot vaš naravni stil vodenja. Kako se bo vaša ekipa odzvala na vsak slog? Kaj potrebujete za dokončanje dela? Če morate uresničiti dolgočasen načrt, ki ga je višje vodstvo postavilo pred tem in ni prostora za spremembe, potem bi bilo najbolje, če bi se odločili za pacetiranje.

Toda če ste imeli hudo leto in spremembe se morajo zgoditi, je lahko najboljša izbira demokratično vodstvo. Vaša ekipa se lahko pozitivno odzove na vaše poskuse, da jih vključite v načrtovanje in odločanje. Pravzaprav sedite in premislite, kaj vaša ekipa potrebuje od vašega vodstvenega sloga.

Kaj hoče vaš šef?

To je še posebej pomembno, če ste novi v tej vlogi. Zakaj vas je najela? Ali vas je iskala, da nadaljujete tam, kjer je končal zadnji menedžer, ali vas je najela, ker je mislila, da boste ekipo premaknili v drugo smer? Pomembno je, da veste, da lahko izberete svoj najboljši stil vodenja.

Seveda lahko spreminjate (razen če je vaš šef prisilni vodja), vendar pa se lahko zavedanje o pričakovanjih vašega šefa osredotoči na to, kar morate storiti.

Ali vaš trenutni slog deluje?

Če so vaši zaposleni srečni in zavzeti, izpolnjujete ali presežete cilje, in vaši šefi so zadovoljni z vašo uspešnostjo, odlično. Če kateri koli od teh ni resničen, preverite svoj stil vodenja. Morda boste morali spremeniti svoje temeljne sloge vodenja.

Seveda lahko neusklajeni slog vodenja ni edino področje, ki ga lahko popravite, vendar je dobro mesto za začetek. Zakaj? Vedno je lažje spremeniti svoje obnašanje, kot da bi druge spremenili svoje vedenje.

Lahko dobite pomoč, da spremenite svoj stil?

Včasih je tako preprosto, kot bi rekli: "Veš, to ne deluje, ko dajem podrobna navodila in da vsakdo dela točno to, kar hočem, dovolil bom več svobode." Toda pogosto ni tako preprosto.

Najprej morate prepoznati, kako upravljate in potem morate ugotoviti, kako morate upravljati. Za pomoč in podporo se obrnite na svojega šefa ali na oddelek za kadrovske zadeve. Če je mogoče, lahko izvršni inštruktor naredi veliko razliko v tem, da vam pomaga pri obvladovanju teh zahtevnih pristopov in izbir vodstvenega sloga.

Vrste vodenja so resnično pomembne. Prepričajte se, da uporabljate tisto, ki najbolje ustreza vaši situaciji, in videli boste, kako se bodo delovna razmerja in rezultati izboljšali - tudi če so bili odlični, ko ste začeli potovati, da izberete najboljše vrste stilov vodenja.

------------

Suzanne Lucas je svobodna novinarka, specializirana za področje človeških virov. Delo Suzanne je bilo objavljeno na publikacijah z opombami, vključno s Forbesom, CBS, Business Inside r in Yahoo.