Izboljšajte svoj odnos s svojim Micromanaging šefom

V idealnem primeru bi vam vaš šef dal splošne smernice, ko ga boste potrebovali, odgovorili na vprašanja, ko jih boste imeli, in vam dali lep bonus ob koncu leta. Vendar pa žal ne upravlja toliko upraviteljev. Včasih lahko končate z mikroupravljajočim šefom, ki nenehno gleda preko rame in vas vozi.

Večina mikrofinančnih šefov ni slab človek, ampak zgrešeni upravitelji. S temi petimi nasveti lahko izboljšate odnos s svojim šefom.

Ocenite, če so potrebni stalni popravki.

Čeprav se nenehno popravlja in skrbno poučuje, se lahko zdi smešno, včasih ga potrebujete. Ali vas vaš šef nenehno sprašuje, kaj počnete, ker pogosto brskate po računih družabnih medijev? Ali vas prosi, da pojasnite svoje načrte za ta dan, ker ste nagnjeni k pogovoru s sodelavci bolj kot bi morali?

Iskrena resnica je, da morajo biti nekateri zaposleni tesno upravljani, ker ne ostanejo na nalogi, ne opravljajo kakovostnega dela in ne opravljajo do ravni, ki bi jo predlagali njihovi plačilni listi. Če je vaš šef nenehno v vašem primeru, ocenite naše delovne navade in preverite, ali morate narediti nekaj popravkov. Če vam manjkajo roki ali ste pozabili odgovoriti na e-poštna sporočila, vas vaš šef upravičeno mikromenira.

Ugotovite, kaj je najbolj pomembno za vašega šefa.

Pogosto se mikromanager osredotoča na stvari, za katere menite, da niso pomembne, in v resnici morda niso pomembne. Šef lahko kritizira širino vrstic na vaši preglednici ali pa želite, da svoje pisarniške potrebščine postavite v določenem vrstnem redu na vaši mizi.

Te stvari so za vas popolnoma nepomembne, vendar so izjemno pomembne za vašega šefa. Lahko se borite s temi stvarmi in ostanete nesrečni ali pa lahko rečete: »Veš kaj? Ni pomembno, kako je tabela oblikovana, zato jo bom naredil tako, kot želi šef."

Morda je grda, toda v stvareh, ki niso v bistvu pomembne, se odložite do šefa. Nekateri šefi imajo čudne navade, in prej ko jih lahko ugotovite, lažje bo vaše življenje. Morda vas zanima, da to storite - navsezadnje, to vam odvzame individualnost, toda v resnici ste bili najeti, da opravite delo, ne da bi bili sami.

Zdaj, za super pomembne stvari, potiskanje nazaj je smiselno, toda za majhne stvari se samo predajte.

Ne vprašajte »kaj«, ampak »kako«.

Micromanagers pogosto skrbi, kako se stvari dosežejo, ne samo, da jih opravijo. Prihranite si čoln bolečine tako, da na začetku projekta vprašate »kako«. Morda vam je zelo jasno, da so ustrezni koraki A, B, C in D, če pa vprašate svojega mikromanagerja, lahko odgovori, "A, C, D, B."

Zdaj, seveda, morate potisniti nazaj (nežno), če je to smešno, če pa je drugače od tistega, kar bi običajno počeli, nadaljujte in to naredite na svoj način. Ko ste dokazali svoj uspeh, lahko poskusite z enim od zgornjih korakov in vprašajte, ali lahko sami upravljate kako. Prosite za malo več svobode.

Včasih mikroupravljavci skrbno nadzorujejo delo, ker so popolnoma prepričani, da če prenehajo z usmerjanjem vsega, kar počnete, boste prenehali delati. To pogosto dokazujejo, ker zaposleni postajajo tako obupani, ko delajo za njih, da se preprosto odrečejo in sedijo tam, kjer nihče ne daje korak za korakom navodil.

Vodje pogosto lahko prepričani, če lahko dokažejo usposobljenost, zato vprašajte.

Začni z nekaj takega: »Jane, resnično cenim mentorstvo, ki si mi ga dal odkar sem začel, vendar mislim, da sem pripravljen za malo več odgovornosti. Namesto, da bi se vsak dan sestajali z vami, da bi razpravljali o mojem projektu, se lahko sestanemo tedensko? Če naletim na težave, bom takoj prišel k vam, vendar mislim, da sem pripravljen leteti sam."

Opazite, da ne govorite samo: »Pojdite z mojega hrbta, nori nadzorni čudak!« Zahvaljujete se svojemu šefu za mentorstvo, zaradi česar vaš šef misli, da je to dobra vodstvena sposobnost, ki vas je pripeljala do te točke. Ja, to je sesanje. Da, deluje.

Če se vaš šef strinja, morate delati težje, kot ste kdajkoli prej delali v svojem življenju. Ne zmešajte; dobiš samo eno priložnost. Posebno pozornost posvečajte sitnim malim igricam, za katere vaš šef meni, da so pomembne.

Bodi pošten.

Včasih vaš šef za mikroupravljanje ne ve, da je preveč obremenjujoča. To še posebej velja za nove menedžerje, ki niso zadovoljni z vodilno vlogo. Ena stvar, ki jo nov menedžer ve, da bi morala storiti, je, da pove zaposlenim, kaj naj stori, in nato sledi njim. Takšen šef vas lahko nenamerno mikromenira. Govori!

»Jane, zelo sem neodvisen delavec. Na primer, naredil sem uspešen projekt A in uspešen projekt B večinoma samostojno. To je eden od glavnih razlogov, zaradi katerih sem bil promoviran v to vlogo.

"Začenjam se počutiti malo zadušeno, ko vas moram kopirati na vsa moja sporočila in vam zagotavljati pogoste posodobitve. Veliko bolje delam, ko imam malo svobode."

Vaš šef lahko reče: »Oh, v redu.Hvala, ker ste me obvestili. «Nikoli ne postavljajte si želje za manj nadzora, ker ste slabi, temveč kot» to je edinstvena potreba, ki jo imam. «Šefi so pogosto zainteresirani za to, kar bo prineslo najboljše. rezultatov in to področje ni izjema.

Na splošno ne obupajte, ko se srečate z mikromagnanerjem. Poskusite nekaj od teh nasvetov, trdo delajte in preverite, ali ne morete sami rešiti težave.

-----------------------------------

Suzanne Lucas je svobodna novinarka, specializirana za področje človeških virov. Delo Suzanne je bilo objavljeno na publikacijah z opombami, vključno s Forbesom, CBS, Business Inside r in Yahoo.