Zakaj bi morali uporabiti samoevalvacijo zaposlenih

Želite svoje zaposlene spodbuditi k večji udeležbi pri ocenjevanju uspešnosti in načrtovanju kariere? Samovrednotenje zaposlenih je ena izmed najboljših metod za vključevanje zaposlenih v proces gledanja na uspešnost in določanje delovnih in poklicnih ciljev.

Samovrednotenje zaposlenih zagotavlja, da se zaposleni premišljeno pripravijo na načrtovanje razvoja uspešnosti ali sestanek za ocenjevanje s svojim vodjem. Zagotavlja koristno priložnost za zaposlene, da resno razmislijo o svoji stopnji uspešnosti in prispevku.

To je še posebej pomembno, če želite spodbuditi zaposlene k določanju ciljev. Samorefleksija o možnostih lahko poveča njihovo zmožnost nadaljnjega, višjega in pametnejšega cilja. To ni isto kot upravitelj, ki od njih pričakuje več. Za uspešnost je veliko boljša, če zaposleni dvigne pričakovanja.

Samoevalvacija kot orodje za poklicno promocijo

Samovrednotenje zaposlenih spodbuja zaposlene k razmišljanju in načrtovanju prihodnosti v organizaciji. Lahko se usmerijo na svojo naslednjo priložnost, možne promocije, različna opravila, ki jih želijo poskusiti, in navzkrižno usposabljanje, ki bi ga želeli pridobiti. Samoevalvacija je tudi priložnost za zaposlene, da razmišljajo o svoji karieri bodisi z vašim podjetjem bodisi z drugim delodajalcem.

Ali vaše podjetje uporablja tradicionalni sistem ocenjevanja uspešnosti? Ali vaše podjetje izvaja napredni proces upravljanja uspešnosti?

Ne glede na metodo, ki jo vaše podjetje uporablja za spodbujanje razvoja uspešnosti zaposlenih, razmislite o tem, da bi samoevalvacija zaposlenih postala sestavni del procesa. Vaši zaposleni bodo cenili priložnost za vložek in vaši menedžerji bodo dobili nadaljnji vpogled v to, kaj motivira in vznemirja zaposlenega.

Zakaj uporabljati samoevalvacijo zaposlenih?

V samoevalvaciji se zaposleni odzove na vrsto vprašanj, ki zaposlenim pomagajo oceniti svoje delo v ocenjevalnem obdobju. To vodi zaposlenega skozi miselni proces, ki mu omogoča, da se osredotoči na številne vidike in nianse uspešnosti.

Zaposleni je pozvan, da razmisli o vseh komponentah uspešnosti, od opisa dela do doseženih ciljev in vključitvi strokovnega razvoja v mešanico. Ta strukturiran pristop k upravljanju uspešnosti in načrtovanju pomaga zaposlenim, da si ogledajo svojo trenutno in želeno raven prispevka.

Ta samoevalvacija odpira pogovor med delavcem in vodjo med sestankom za ocenjevanje uspešnosti. Dejstvo samoevalvacije in sočasne introspekcije povzroči, da zaposleni pregleda cilje, oceni napredek in premišljeno razmisli o področjih za poklicno in poklicno rast.

Namen vrednotenja uspešnosti

Osnovni namen ocene uspešnosti je spodbuditi komunikacijo o uspešnosti zaposlitve med upravljavcem in njegovimi / njenimi poročevalci. Poleg tega je sestanek za ocenjevanje uspešnosti idealen čas za razpravo:

• Kakovost in količina dela, ki ste ga opravili v času ocenjevanja
• Vaši poslovni cilji za četrtletje ali obdobje ocenjevanja
• Vaši cilji za izboljšanje in izboljšanje uspešnosti
• Naslednji koraki za vaš osebni in poslovni razvoj v vaši službi in karieri.

Priporočen pristop k samoevalvaciji zaposlenih

Uporabite ta samoevalvacijska vprašanja, da se pripravite na pregled uspešnosti in ocenjevalno srečanje z vašim vodjem. To samoocenjevanje bo zagotovilo:

• Preživite čas premišljeno pretehtajte in ocenite uspešnost svojega delovnega mesta od zadnjega srečanja pri ocenjevanju uspešnosti ali načrtovanju razvoja uspešnosti,
• Razmislite o svojem delu, karieri in napredku osebnega razvoja od zadnje ocene uspešnosti,
• Razmislite o ciljih dela, kariere in osebnega razvoja, ki bi jih radi dosegli v tem obdobju ocenjevanja uspešnosti,
• Določite področja, na katerih želite izboljšati svojo uspešnost - uporabite povratne informacije sodelavca in vodje v času ocenjevanja kot vnos,

• Ugotovite, ali obstajajo komponente vašega dela, ki bi lahko ustrezale drugje v organizaciji,
• Odločite se, ali porabljate čas za naloge, ki preprečujejo, da bi prispevali rezultate, ki jih organizacija najbolj potrebuje od vas,
• Prilagodite opis delovnega mesta, da bo bolje odražal vaše delo,
• Pripravite se na iskanje mnenj svojega upravitelja o tem, kako delujete in ali potrebuje posebne rezultate od vas, ki jih trenutno ne ustvarjate, in
• Pripravite se na interakcijo z upraviteljem, ki bo pripomogla k temu, da se ocenjevanje uspešnosti sestane v pogovoru, ne le kot presoja vašega vodje.

Uporabite ta priporočena samoevalvacijska vprašanja, da se premišljeno pripravite na pogovor o razvoju uspešnosti.

Po vaši premišljeni pripravi pošljite kopije vaše samoevalvacije svojemu vodji in oddelku za človeške vire pred vašim srečanjem o razvoju in ocenjevanju uspešnosti.