Nasveti za motivacijo in moralo zaposlenih

Lahko naredite svoj dan ali prekinete svoj dan. Razen odločitev, ki jih posamezniki sami sprejemajo o tem, kako jim je všeč njihovo delo, ste najmočnejši dejavnik pri ustvarjanju motivacije zaposlenih in pozitivne morale. Kot vodja ali nadzornik je vaš vpliv na motivacijo zaposlenih neizmerljiv. S svojimi besedami, telesno govorico in izrazom na tvojem obrazu boš ljudem, ki jih zaposliš, poslal svoje mnenje o njihovi vrednosti.

Občutek, ki ga nadzornik na delovnem mestu ceni, je ključ do visoke motivacije zaposlenih in pozitivne morale. Občutek uglednih rangov za večino ljudi, ki jim je všeč delo, konkurenčno plačilo, priložnosti za usposabljanje in napredovanje ter občutek v o zadnjih novicah.

Vzpostavljanje visoke motivacije zaposlenih in morale je izziv in hkrati izjemno preprosto. Zahteva, da vsak dan posvečate pozornost pomembnim vidikom vašega vpliva na življenje na delovnem mestu.

Vaš prihod na delo določa ton za dan

Slika G. Stressed-Out in Grumpy. Na delo pride z namrgo na obrazu. Njegovo telesno govorico telegraf je preobremenjen in nesrečen. Počasi se premika in zdravi prvo osebo, ki se mu nenadoma približa. To traja le nekaj minut, da celotno delovno mesto dobi besedo. Ostani proč od g. Stressed-Out in Grumpy, če veste, kaj je dobro za vas danes zjutraj.

Vaš prihod in prvi trenutki, ki jih vsak dan preživite z osebjem, imajo neizmeren vpliv na pozitivno motivacijo in moralo zaposlenih. Začnite dan desno. Nasmehni se. Hodi visoko in samozavestno. Sprehodite se po delovnem mestu in pozdravite ljudi. Delite cilje in pričakovanja za ta dan. Naj osebje ve, da bo danes velik dan.

Uporabite preproste in močne besede za motiviranje zaposlenih

Včasih v mojem delu dobim darila. Pred kratkim sem opravil intervju z izkušenim nadzornikom za položaj, ki je odprt pri podjetju-odjemalcu. Povedala je, da je bila priljubljena pri ljudeh v svoji nekdanji družbi, kar dokazujejo zaposleni, ki želijo delati v njeni izmeni.

Na moje vprašanje je odgovorila, da je del njenega uspeha ta, da ji je všeč in cenjen. Poslala je pravo sporočilo. Uporablja tudi preproste, močne, motivacijske besede, da dokaže, da ceni ljudi. Ona pravi prosim, Hvala vam, in dobro opravljate delo. Kako pogosto si vzamete čas, da uporabite te preproste, močne besede in druge, kot so njih, v vaši interakciji z osebjem?

Za motivacijo zaposlenih se prepričajte, da ljudje vedo, kaj pričakujete

V najboljši knjigi sem prebral na to temo, Zakaj zaposleni ne delajo tega, kar bi morali storiti in kaj storiti glede tega Ferdinand Fournies, ki postavlja jasna pričakovanja, je pogosto prvi neuspeh nadzornika. Nadzorniki menijo, da imajo jasno navedene delovne cilje, potrebne številke, poročajo o rokih in zahtevah, zaposleni pa je prejel drugačno sporočilo.

Ali pa se zahteve spremenijo sredi dneva, delovnega mesta ali projekta. Medtem ko se nova pričakovanja sporočajo - ponavadi slabo - razlog za spremembo ali kontekst spremembe se redko obravnava. Zaradi tega člani osebja menijo, da vodje podjetij ne vedo, kaj počnejo. To je komajda zaupanje, moralni stavbni občutek.

To je slaba novica za motivacijo in moralo zaposlenih. Poskrbite, da boste dobili povratne informacije od zaposlenega, tako da boste vedeli, da razume, kaj potrebujete. Delite cilje in razloge za izvedbo naloge ali projekta. V proizvodnem okolju ne izpostavljajte samo številk, če želite kakovosten izdelek hitro zaključiti. Če morate narediti spremembo na sredini naloge ali projekta, povejte osebju, zakaj je sprememba potrebna; povej jim vse, kar veš. Lahko narediš svoj dan.

Zagotovite redne povratne informacije za motivacijo zaposlenih

Ko anketiram nadzornike, je motivacija in graditelj morja, ki ju najprej opredelita, vedeti, kako delajo na delovnem mestu. Vaši člani osebja potrebujejo enake informacije. Želijo vedeti, kdaj so projekt dobro opravili in ko ste razočarani nad njihovimi rezultati. Te informacije potrebujejo čim prej po dogodku.

Morajo sodelovati z vami, da bodo naslednjič zagotovili pozitiven izid. Nastavite dnevni ali tedenski urnik in poskrbite, da pride do povratnih informacij. Presenečeni boste, kako učinkovito je lahko to orodje pri gradnji motivacije in morale zaposlenih.

Ljudje potrebujejo pozitivne in ne tako pozitivne posledice

Z roko v roki z rednimi povratnimi informacijami potrebujejo zaposleni nagrade in priznanja za pozitivne prispevke. Ena od mojih strank je začela proces "hvala", v katerem nadzorniki prepoznavajo zaposlene z osebno pisnimi zahvalnimi karticami in majhnim darilom za delo, ki je nad pričakovanji.

Zaposleni potrebujejo pošten, dosledno podprt progresivni disciplinski sistem, kadar ne uspejo učinkovito opravljati. Motivi in ​​moralo vaših zaposlenih, ki najbolje prispevajo, so ogroženi. Nič ne škoduje pozitivni motivaciji in moralu hitreje kot nenaslovljeni problemi ali problemi, ki so nedosledno obravnavani.

Kaj pa nadzorna presoja, verjetno razmišljate. Vsi sem za nadzorno diskrecijo, vendar le, če je dosledna. Ljudje morajo vedeti, kaj lahko od vas pričakujejo. V odnosih med zaposlenimi je aptna izjava: "Prevaraj me enkrat, sram sem te. Oprosti mi dvakrat, sram me je."

To ni magija. to je disciplina.

Nadzorniki pogosto sprašujejo, "Kako motiviram zaposlene?" To je eno najpogostejših vprašanj. Napačno vprašanje. Vprašajte namesto tega: "Kako naj ustvarim delovno okolje, v katerem se posamezni zaposleni odločijo za motivacijo glede delovnih ciljev in dejavnosti?"

Na to vprašanje lahko odgovorim. Pravilen odgovor je, da veste, kaj morate storiti; veste, kaj vas motivira. Samo ne dosledno, na discipliniran način, upoštevajte, kar veste o motivaciji zaposlenih.

Deset nasvetov, ki so opisani, so ključ do uspeha nadzora pri ustvarjanju pozitivne motivacije in morale zaposlenih. Izziv je, da jih vključite v svoj sklop spretnosti in jih dosledno opravite - vsak dan. Avtor, Jim Collins, je identificiral disciplinirane ljudi, ki vsak dan disciplinirajo stvari, kot enega od znakov podjetij, ki so odšla Dobro do Velike: Zakaj nekatera podjetja naredijo preskok … in drugi ne.

Nadaljevanje učenja in preizkušanje novih idej za motivacijo zaposlenih

Uporabite kakršenkoli dostop do izobraževanja in usposabljanja. Morda imate internega trenerja ali pa si lahko ogledate razrede od zunanjega svetovalca, podjetja za usposabljanje ali kolegija ali univerze. Če vaše podjetje ponuja izobraževalni načrt pomoči, ga uporabite.

Če ne, začnite govoriti s strokovnjaki za človeške vire o ustvarjanju. Sposobnost, da se nenehno učimo, je tisto, kar vas bo zadržalo v svoji karieri in skozi vse spremembe, ki jih pričakujem v naslednjem desetletju. V najkrajšem možnem času boste želeli spoznati vloge in odgovornosti nadzornikov in vodij ter kako:

• zagotovite povratne informacije,
• pohvale in priznanja,
• zagotoviti ustrezno progresivno disciplino,
• dajati navodila,
• intervjuvati in zaposliti nadrejene zaposlene,
• prenese naloge in projekte,
• poslušajte aktivno in globoko,
• pisanje zapisov, pisem, zapisov datotek in ocen uspešnosti,
• predstaviti,
• upravljanje časa,
• načrtovanje in izvajanje projektov,
• reševanje problemov in nadaljnje izboljševanje,
• sprejeti odločitve,
• vodenje sestankov in
• graditi močne ekipe in posameznike v okolju timskega dela.

Kaj ima vse to opraviti z motivacijo zaposlenih? Vse. Bolj udobno in samozavestno ste glede teh delovnih kompetenc, več časa, energije in sposobnosti morate posvetiti porabi časa z osebjem in ustvarjanju motivacijskega delovnega okolja.

Naredite čas ljudem za motivacijo zaposlenih

Dnevno preživite čas z vsako osebo, ki jo nadzirate. Vodje si lahko prizadevajo za eno uro na teden z vsakim svojim neposrednim poročilom. Mnoge študije kažejo, da je ključni dejavnik motivacije za delo zaposlenih pozitivni čas interakcije z nadzornikom.

Načrtujte četrtletne sestanke za razvoj uspešnosti na javnem koledarju, da bodo ljudje lahko videli, kdaj od vas lahko pričakujejo kakovosten čas in pozornost. Lahko narediš svoje leto, ne samo dan.

Osredotočite se na razvoj ljudi za motivacijo zaposlenih

Večina ljudi se želi naučiti in razvijati svoje spretnosti na delovnem mestu. Ne glede na njihov razlog: napredovanje, drugačno delo, novo delovno mesto ali vodilno vlogo, zaposleni cenijo vašo pomoč. Govorite o spremembah, ki jih želijo narediti v svojih delovnih mestih, da bodo bolje služile svojim strankam.

Spodbujajte eksperimentiranje in sprejemate razumno tveganje za razvoj spretnosti zaposlenih. Spoznajte jih osebno. Vprašajte, kaj jih motivira. Vprašajte, katere karierne cilje želijo doseči. Z vsako osebo pripravite načrt za razvoj uspešnosti in se prepričajte, da jim boste pomagali pri izvajanju načrta. Četrtletni sestanek za razvoj uspešnosti je vaša priložnost za formaliziranje načrtov za ljudi. Lahko narediš kariero.

Delite cilje in kontekst: komunicirajte za motivacijo zaposlenih

Ljudje od vas pričakujejo, da boste spoznali cilje in delili smer, v kateri deluje vaša delovna skupina. Bolj ko jim lahko poveš, zakaj se dogodek dogaja, tem bolje.

Pripravite osebje vnaprej, če bodo obiskovalci ali stranke prišli na vaše delovno mesto. Organizirajte redna srečanja za izmenjavo informacij, pridobivanje idej za izboljšave in usposabljanje novih politik. Pred izvajanjem politik, ki vplivajo na zaposlene, naj fokusne skupine zbirajo podatke.Spodbujanje skupin za reševanje problemov in izboljšanje procesov.

Predvsem pa, da učinkovito vodite delovno skupino, oddelek ali enoto, morate prevzeti odgovornost za svoja dejanja, dejanja ljudi, ki jih vodite, in za doseganje ciljev, ki so vaši.

Če ste nezadovoljni s kalibrom ljudi, ki jih najemate, katerih odgovornost je to? Če ste nezadovoljni z usposabljanjem ljudi v vaši delovni skupini, katere odgovornost je to? Če ste utrujeni od prodaje in računovodstva, ki spreminjajo vaše cilje, urnik in smer, katere odgovornost je to?

Če stopite do žice, vas bodo ljudje spoštovali in sledili. Ustvarjate delovno okolje, v katerem bodo ljudje izbrali motivacijo. Začne s tabo. S svojim podjetjem lahko naredite vse svoje izkušnje.