Novi uslužbenec, ki je bil zaposlen v daljšem obdobju

Zaposleni, ki je za leto dni delal za neprofitno agencijo, se sprašuje o poštenosti, zakonitosti in vplivu na moral zaposlenih v odločitvi agencije, da promovira novega zaposlenega nad dolgotrajnimi zaposlenimi.

Pravi, da je objava delovnega mesta, skupaj z objavo delovnih mest za isto delovno mesto od takrat, pokazala, da je bila potrebna diploma. Delavec, ki postavlja vprašanje, ima diplomo.

Zaposleni dodaja, da je bila od trenutka zaposlitve druga oseba, ki ni imela diplome, zaposlena na istem delovnem mestu. Ta oseba ima le sodelavca na področju umetnosti in je v agenciji približno štiri mesece. Ta oseba ima manj izobrazbe, izkušenj in kvalifikacij kot drugi zaposleni v agenciji, vendar je bil ta delavec pred kratkim napredoval v položaj nadzornika.

Obvestilo ni bilo objavljeno, da se je odprl nadzorniški položaj, in očitno se za promocijo niso upoštevali nobeni drugi zaposleni. Nadzornik, ki je imel položaj pred tem, je napredoval na novo ustvarjeno mesto.

Ob spoznanju, da delodajalcu ni treba objavljati delovnih mest, ali lahko zakonito zaposlijo in spodbujajo zaposlenega, ki je manj usposobljen kot drugi delavci? Aso, če ste se spraševali, lahko domnevate, da drugi delavci nimajo negativnih vprašanj glede uspešnosti.

Podjetja lahko najemajo in spodbujajo zaposlene brez nadzora

Hiter odgovor na vprašanje te osebe je: Da.Podjetja lahko najemajo in promovirajo zaposlene na enak način. Edina izjema pri tem so poklici, ki vključujejo licenciranje (ne morete najeti kirurga, ki ni pooblaščeni zdravnik) ali če imate posebne pogodbene zahteve, kot na delovnem mestu, ki ga zastopajo sindikati.

Vendar pa morate z razčlenitvijo vsakega od dodatnih vprašanj zagotoviti odgovore, ki jih potrebujete.

Predpostavke za pregledovanje vsakega odziva

Najprej ste rekli, da je treba predpostaviti, da drugi delavci nimajo negativnih vprašanj glede uspešnosti in da je to pošteno.

Vendar pa se morate ustaviti na minuto in domnevati, da so nosilci odločanja v vaši agenciji razumni ljudje, ki želijo opraviti delo in stranke dobro služijo. Torej ob upoštevanju teh dveh predpostavk. Tukaj so vaša vprašanja in odgovori.

Zakaj so najeli osebo, ki ni usposobljena?

Delodajalci in zaposleni imajo čudno vizijo, kaj beseda pomeni. Pogosto gre za seznam nalog in dolžnosti v opisu delovnega mesta, ki vključuje zahtevane stopnje ali certifikate.

Ampak, ker ste rekli, da to delo zahteva diplomo, in ne, na primer, diplomo iz kemijskega inženirstva, je zelo verjetno, da za delo, ki bi se pokazalo v zahtevani stopnji, ni potrebna nobena posebna veščina.

Pogosto ljudje uporabijo zahtevano stopnjo kot približek za splošne značilnosti, kot je prikazovanje zrelosti, da se držijo naloge ali procesa, da imajo sposobnost pisanja skladnih poročil in razumevanja, kako opraviti raziskave. Če vam krajevna državna univerza predloži diplomo, lahko delodajalec te postavke preveri iz seznama zahtev. Stopnja pravi, da jih imate.

Če nimate diplome, morajo kopati malo globlje, da ugotovite, ali lahko opravljate te zahtevane naloge. Torej je povsem možno, da ima ta novi najem vse tiste spretnosti, ki bi jih diplomiral, in samo pomanjkanje stopnje.

Zakaj ni bilo nobenega obvestila o odprti poziciji?

Kot ste rekli, za to vlogo niso bili obravnavani nobeni drugi ljudje, zakaj potem? Če bi se vodja najemanja že odločil, kdo si želi v vlogi, bi bilo objavljanje stališča izguba časa za vsakogar. Če delodajalec ve, kdo bo dobil službo, zakaj bi šel skozi prijave in intervjuval ljudi, ki nikoli niso imeli priložnosti na delovnem mestu.

Če ste se prijavljali od zunaj, ali ne bi bili nezadovoljni, da ste si vzeli prost dan (ali če ste bili brezposelni, ste se upali in plačali za varuško), da bi lahko opravili intervju za delo, ki ga niste imeli možnosti za pridobivanje?

V tem primeru za notranje in zunanje kandidate ni odprtja.

Zakaj spodbujati osebo, ki ima najmanj izkušenj?

Dejstvo je, da delodajalec lahko zelo pametno premakne. Pogosto zaposleni menijo, da so napredovanja na nadzornih mestih nagrada za dobro opravljeno delo. Za to prepričanje zaposlenih obstaja logika - navsezadnje ne želite, da zaposleni upravlja položaj v položaju, v katerem ne vedo nič o delovnih obveznostih in izzivih.

Toda upravljanje z ljudmi zahteva zelo različen nabor spretnosti kot opravljanje naloge. Pametna podjetja to priznavajo in postavljajo ljudi, ki imajo nadzorne veščine in talente v vloge vodstva, namesto da samo spodbujajo osebo, ki je najboljša pri delu. Možno je, da je bila ta oseba zaposlena prav zato, ker je bila sposobna upravljati in morda izkušati, o čemer ne veste ničesar.

Ali je spodbujanje novega zaposlenega nad obstoječimi zaposlenimi pametno?

Da in ne. Težava ni v tem, da je delodajalec najel zaposlenega, ki ima drugačne kvalifikacije kot drugi ljudje v oddelku - to je, kako se obstoječe osebje počuti glede napredovanja novega sodelavca. Res je demoralizirajoče, ko ste trdo delali, in oseba, ki je bila tam štiri mesece, dobi promocijo.

Zaradi tega (in drugih) razlogov imajo podjetja pogosto najkrajši čas, ki ga potrebujete za delo v položaju, preden lahko prejmete napredovanje ali prenos - v mnogih primerih šest mesecev.

Vaša organizacija bi bila pametnejša, če bi zaposlila to novo osebo neposredno v nadzorni vlogi, namesto da bi jo najprej zaposlili in jo nato promovirali. Višji menedžerji bi jo lahko predstavili kot »Jane, ki ima odlične vodstvene sposobnosti in zelo smo veseli, da jo bomo našli«, namesto »Jane, tvoja nova sodelavka - zdaj je tvoj novi šef«.

Kaj naj storijo drugi zaposleni glede napredovanja novega sodelavca?

No, če ste zadovoljni v svojem delu, samo delajte. Podprite novega nadzornika v njeni novi vlogi. Ne pozabite, da se ni odločila, da se bo postavila v ta položaj, zato je ne krivi. Če se resnično želite premakniti navzgor v vaši organizaciji, je čas, da vprašate, kaj potrebujete za delo.

Priporočljivo je, da se obrnete na svojega nekdanjega nadzornika (ne na novo predstavljenega) in rečeš: »Resnično me zanima prehod v upravljavsko vlogo. Ali mi lahko pomagate ugotoviti, kakšne veščine moram delati, da bi si pridobil napredovanje v upravljavsko vlogo?"

Obvestilo, ne rečeš, “Zakaj si promoviral Jane? Tukaj sem že tri leta in moje ocene so super. Nima niti potrebne stopnje. «Osredotočite se na svoje sposobnosti. Morda boste izvedeli, da se morate resnično naučiti boljših komunikacijskih veščin ali da morajo vaše organizacijske sposobnosti postati močnejše.

Vaš upravitelj se lahko preseneča, da se želite pomakniti navzgor v vlogo vodenja. Ne pozabite, da šefi niso bralci misli in pogosto sklepajo, da so napačni.

In kaj, če vaša vodstvena ekipa ni racionalna?

Žal je tudi to možnost. Vaš novi nadzornik bi lahko bil nečakinja velikega šefa, ali pa bi bila lahko na isti navijaški ekipi v srednji šoli, ali pa bi višja vodstvena ekipa lahko naredila slabo zasnovano, slabo odločitev. Toda če je katera od teh situacij resnična, bi opazili slabo upravljanje na vseh področjih poslovanja, ne samo v tem novem najemu.

Ne glede na okoliščine trenutne odločitve o promociji je pomembno, da zaposleni vedno obravnavajo poslovna vprašanja od ideje, da oseba, ki odloča, počne tisto, kar misli, da je najboljše. Vzemite si čas in poiščite pozitivne razloge za dejanja vašega delodajalca, preden se pritožite.

------------

Suzanne Lucas je svobodna novinarka, specializirana za področje človeških virov. Delo Suzanne je bilo objavljeno na publikacijah z opombami, vključno s Forbesom, CBS, Business Inside r in Yahoo.