Vizija in strategija proti taktiki

• Vizija: kaj želite, da bi bila organizacija; tvoje sanje.
• Strategija: Kaj boste storili, da boste dosegli svojo vizijo.
• Taktike: kako boste dosegli svojo strategijo in kdaj.

Vaša vizija je vaše sanje o tem, kaj želite, da je organizacija. Vaša strategija je obsežen načrt, ki ga boste upoštevali, da se bodo sanje zgodile. Vaše taktike so posebna dejanja, ki jih boste sprejeli, da boste sledili načrtu. Začnite z vizijo in se lotite taktike, ki jo načrtujete za svojo organizacijo.

Koncepti so isti

Ali načrtujete za celotno podjetje ali samo za vaš oddelek, so koncepti enaki. Samo lestvica je drugačna. Začnete z izjavo o viziji (včasih se imenuje tudi izjava o poslanstvu). Ko veste, kakšna je vizija, lahko razvijete strategijo, da pridete do vizije. Ko se odločite za strategijo, lahko razvijete taktike za izpolnitev strategije.

Vizija

Vizija je prevladujoča ideja o tem, kaj bi morala biti organizacija. Pogosto odraža sanje ustanovitelja ali vodje. Vizija vašega podjetja bi lahko bila, na primer, "največji trgovec z avtomobili v ZDA," "proizvajalec najboljših čokoladnih bonbonov v Londonu," ali "izbirni svetovalec za neprofitne organizacije na jugozahodu." " Vizija mora biti dovolj jasna in jedrnata, da jo vsi v organizaciji razumejo in jo lahko strastno kupijo.

Strategije

Vaša strategija je eden ali več načrtov, ki jih boste uporabili za dosego svoje vizije. Če želite biti "največji trgovec z avtomobili v ZDA", se boste morda morali odločiti, ali je to boljša strategija za vas, da kupite druge trgovce na drobno, poskusite z rastjo enega trgovca ali kombinacije obeh. Strategija v organizaciji gleda navznoter, vendar pa je videti tudi zunaj konkurence in okolja ter poslovnega ozračja.

Da bi bila "izbirni svetovalec za upravljanje za neprofitne organizacije na jugozahodu", bi morala vaša strategija oceniti, katera druga podjetja ponujajo storitve svetovanja na področju upravljanja na jugozahodu, katere od teh podjetij so namenjene neprofitnim organizacijam in katera podjetja bi se lahko v prihodnosti začela izvajati. ponuditi konkurenčne storitve. Tudi vaša strategija mora določiti, kako boste postali "izbirni svetovalec". Kaj boste storili, da vas bodo ciljni kupci izbrali nad vsemi drugimi? Ali boste ponujali najnižje pristojbine?

Boste ponudili garancijo? Ali boste zaposlili najboljše ljudi in zgradili ugled za zagotavljanje najbolj inovativnih rešitev?

Če se boste odločili za tekmovanje na najnižjih stopnjah zaračunavanja, kaj boste storili, če konkurenčno svetovalno podjetje pade pod svojo stopnjo? Če se boste odločili zaposliti najboljše ljudi, kako jih boste privabili? Ali boste plačali najvišje plače na območju štirih držav, vsakemu zaposlenemu podelili lastniški položaj v podjetju ali plačali letne bonitete za zadržanje? Vaša strategija mora upoštevati vsa ta vprašanja in poiskati rešitev, ki deluje, in to ustreza vaši viziji.

Taktike

Vaša taktika so posebna dejanja, zaporedja dejanj in urniki, ki jih boste uporabili za izpolnitev svoje strategije. Če imate več strategij, boste imeli različne taktike. Strategija za najbolj znanega svetovalca za upravljanje, kot del vaše vizije, da je "izbirni svetovalec za upravljanje za neprofitne organizacije na jugozahodu", lahko vključuje taktike, kot je oglaševanje v Southwest Non-Profits Quarterly Newsletter za tri zaporedne izdaje, oglaševanje v treh največjih tiskanih časopisih na jugozahodu za naslednjih šest mesecev, in nakup TV-časa vsak mesec na vsaki večji tržni televizijski postaji na jugozahodu za promocijo vaših storitev.

Lahko pa vključuje tudi pošiljanje uvodnega pisma in brošure izvršnemu direktorju vsake neprofitne organizacije na jugozahodu z letnim proračunom več kot 500.000 USD.

Trdno ali prilagodljivo?

Stvari se spremenijo. Spremeniti se morate z njimi ali pred njimi. Toda glede vizije, strategije in taktike potrebujete nekaj prožnosti in trdnosti. Pridržite svoje sanje, svojo vizijo. Ne dovolite, da bi jih udarili vetrovi sprememb. Tvoja vizija mora biti sidro, ki drži vse ostalo skupaj.

Strategija je dolgoročni načrt, zato se bo morda treba spremeniti v odziv na notranje ali zunanje spremembe, vendar bi se spremembe strategije morale zgoditi le s precejšnjo miselnostjo. Spremembe v strategiji se prav tako ne smejo zgoditi, dokler ne dobite novega, ki bi nadomestil starega. Taktike so najbolj prilagodljive. Če kakšna taktika ne deluje, jo prilagodite in poskusite znova.

Upravljanje te težave

Ne glede na to, ali za en oddelek ali celotno podjetje, za multinacionalno korporacijo ali za eno osebo, so vizija, strategija in taktike bistvenega pomena. Najprej razvite vizijo in jo držite. Razvijte strategijo, da dosežete svojo vizijo in jo spremenite, saj se morate soočiti z notranjimi ali zunanjimi spremembami. Razvijte prilagodljivo taktiko, ki vas lahko premakne k izpolnjevanju vaše strategije.