Nasveti za hitro zmanjšanje prometa zaposlenih

Promet je število ali odstotek zaposlenih, ki prostovoljno ali neprostovoljno zapustijo zaposlitev v primerjavi s številom ali odstotkom zaposlenih, ki ostanejo v vaši službi v določenem časovnem obdobju, običajno v koledarskem letu.

Vaše prometno razmerje je koristna meritev, prst na utrip zadovoljstva zaposlenih v vaši organizaciji.

Prihodek je tudi dokaz, kako učinkovit je postopek zaposlovanja, ki ga uporabljate. Stopnje prometa vam omogočajo vpogled v to, kako dobro so vaši upravljavci v stiku z zaposlenimi. Promet je okno v vašo organizacijsko kulturo, okolje, ki ga zagotavljate zaposlenim na delovnem mestu.

Potencialno preprečevanje prometa se začne od prvega dne, ko se zaposleni pridruži vaši organizaciji. Konča se zadnji dan, ko zaposlite osebo. Organizacije, ki so močno zavezane k ohranjanju svojih najboljših zaposlenih, uvedejo politike, prakse in nadomestila, ki bodo zadržali zaposlene, ki jih resnično želite obdržati.

Merjenje prometa

Med merjenjem prometa razlikujete med zaposlenimi, ki odidejo iz razlogov, ki jih ne morete vplivati, v primerjavi z zaposlenimi, ki zapustijo zaposlenega po svoji izbiri. Zaposleni, ki nehote zapustijo vašo zaposlitev prek odpuščanja ali prenehanja štetja, k vašemu številu prihodka.

Vendar je pomembno razlikovati med razlogi za fluktuacijo zaposlenih. To razlikovanje vam bo omogočilo, da boste ločeno in učinkovito obravnavali različne vzroke za promet zaposlenih.

Univerza v Wisconsinu ponuja obsežen in uporaben delovni list za izračun vašega prometa in stroškov vaše organizacije. Isti članek ponuja nacionalno povprečno stopnjo prometa 12%, če ste zainteresirani za primerjavo prometa vaše organizacije z nacionalnim povprečjem.

Promet je drag, moteč in vpliva na moralo preostalih zaposlenih. Promet je pogosto mogoče preprečiti, če delodajalec ponuja tržno usmerjeno nadomestilo, boljše od povprečnih zaslužkov zaposlencev, in kulturo delovnega mesta, ki ceni in zaposluje zaposlene. Promet se občasno ne more preprečiti, vendar z zmanjšanjem pozornosti zmanjšanje prostovoljnega in neprostovoljnega prometa je trden in dosegljiv cilj.

V gospodarskem okolju, v katerem so delovna mesta redka in se je veliko zaposlenih odločilo, da ostanejo pri sedanjih delodajalcih, promet ni pomemben za številne delodajalce. V izboljšanem gospodarstvu pa se strokovnjaki strinjajo, da se vse resne napovedi, ki jih organizacije prejmejo v preteklih letih o prometu, uresničijo, če verjamete učencem.

Promet se bo povečal, če ne boste ničesar preprečili. Zmanjšanje prometa bo prihranilo stroške delodajalcev in zaposlenih ter odvračalo pozornost.

Štiri nasveti za zmanjšanje prometa - hitro

Preprečevanje prometa je dolgoročni cilj v večini organizacij. To so štiri področja, na katerih boste želeli zdaj osredotočiti svoja prizadevanja za najboljše rezultate pri preprečevanju prometa.

• Preverite svoje odškodnine, tako plače kot prejemke, da bi zagotovili, da vaše nadomestilo za zaposlene v zadnjih nekaj letih ni zaostalo za trgom zamrznjenega ali nižjega povišanja plač. Zlasti za zaposlene z omejenimi sposobnostmi je nadomestilo na tem trgu dela napredovalo in vaše podjetje bo morda moralo dohiteti, da bi obdržalo cenjene zaposlene.
• Če ste svoje zaposlene izpostavili varčevalnim ukrepom in ukinili tradicionalne ugodnosti, dogodke in motivacijske aktivnosti zaposlenih, razmislite o postopnem vnovičnem vključevanju manjkajočih priložnosti. Morda ste kupovali zaposlene za občasno kosilo ali pa nudili brezplačne pijače na delovnem mestu.

  Za kosilo ni nujno, da je eleganten ali da stane veliko denarja. Pizza ni draga. Načrtujte rjave kosilnice za razvoj zaposlenih in sodelovanje zaposlenih.

• Ustvarite majhne zmage z prepoznavanjem zaposlenih. Napišite osebne opombe. Dodelite darilno kartico za 100 dolarjev za izjemen prispevek zaposlenih. Povej »hvala« pogosteje. Poskrbite, da boste pokazali zanimanje in dokazali, da cenite vsakega zaposlenega. Iskreno priznavanje zaposlenih je vedno zmaga - za vas in za zaposlenega.
• Na četrtletnem srečanju za načrtovanje razvoja zmogljivosti. Osredotočite se na glavno razpravo o osebnih in poklicnih razvojnih ciljih in željah zaposlenih. Da, poslovni cilji so pomembni za jasno komunikacijo, vendar nikoli ne podcenjujejo vpliva in vrednosti vidikov razvoja poklicne poti PDP.

Poiščite več informacij o vzrokih in preprečevanju fluktuacije zaposlenih, vključno z 18 načini, kako lahko zmanjšate promet v vaši organizaciji.