Princip Petra in kako ga premagati

V knjigi iz leta 1969 Načelo Petra, avtorji dr. Laurence J.Peter in Raymond Hull sta zapisala, da se delavci v hierarhični strukturi spodbujajo na raven, na kateri so nesposobni, in ostanejo na tej ravni do konca svoje kariere.

To logično pomeni, da so skoraj vsi menedžerji nesposobni. Če ne bi bili nesposobni, ne bi bili tam, kjer so.

Obstaja veliko dokazov, ki podpirajo načelo Petra, vendar to ne pomeni, da se vam mora zgoditi.

Peter Princip Logic

Ta zdaj znana teorija kaže, da so ljudje, ki opravljajo dobra dela, nagrajeni z napredovanjem na višjo raven. Vsak od tistih, ki na tej višji ravni delujejo dobro, je nagrajen z drugo promocijo. Ta proces se nadaljuje, dokler posameznik ne dobi zaposlitve, ki jih le-ta ni sposoben. Nobeden od njih si zdaj ne zasluži napredovanja, zato vsi ostajajo na delovnih mestih, kjer so nesposobni. Vsi so na eni ravni nad delovnimi mesti, ki jih lahko dobro opravijo.

Čeprav je ta pojav v mnogih primerih očitno opazen, pa ni vedno pravilen.

• Posameznika ni mogoče promovirati, ker ni odprtja. Primer: dva višja znanstvena raziskovalca sta vrstnika in približno enaka po starosti, izkušnjah in talentu. Eden je napredoval v vodjo oddelka. Drugi mora počakati nekaj let, dokler se ne odpre podoben položaj.
• Posameznik se lahko odloči za znižanje ravni. Veliko odličnih prodajalcev se spodbuja k upravljanju, da odkrijejo, da jim ni všeč upravljanje. Vračajo se v prodajna mesta, na katerih so bila sposobna in uspešna.

• Posameznik lahko izgubi veščine za novo delovno mesto, vendar trdo dela, da bi razvil te veščine. Takšni ljudje so bili klasični primeri Petra, vendar niso več.

Kako premagati princip Petra

Preprosto je videti, kako se je načelo Petra držalo v svetu ameriškega poslovanja. Svet podjetja uspeva na tekmovanju med posamezniki za osebne dosežke, priznanje in promocijo. Toda pritisk za premik navzgor ima svoje nevarnosti.

Kot navaja klasična knjiga, žrtve načela Petra na splošno ostanejo na ravni nesposobnosti, dokler se ne upokojijo. Običajno jih ne odpuščajo. Ampak ponavadi so nesrečni. Prav tako so vsi okoli njih. Očitno to ni dobro za podjetja.

Pametni vodstveni delavci iščejo načine za premagovanje načela Petra. Obstajajo trije načini: spodbujanje boljšega usposabljanja, boljše usposabljanje in nazadovanje.

Demokacija lahko zveni ostro, vendar je pogosto edini način za reševanje problema. In to je lahko zmagovalna situacija, ker ljudje, ki so se dvignili do nesposobnosti, ponavadi niso srečni, da bi bili tam.

Inverzna promocija

Še enkrat, degradacija je lahko ponižujoča. Tu se začne pojem inverzne promocije.

Ta praksa se je razvila neposredno kot posledica načela Petra. Predpostavlja se, da je oseba, ki jo je treba znižati, cenjen delavec, ki se je preprosto znašel v napačni službi. Oseba se prenese na novo delovno mesto, pogosto v drugem oddelku, kar je lahko nižja raven, vendar nima očitno nižjega delovnega mesta.

To je več kot samo shranjevanje obraza. Zmanjšanju plač se običajno lahko prepreči, saj imajo plače pogosto precejšnje prekrivanje. V idealnem primeru je bila oseba prav tako dobila pravo službo.

Možnost usposabljanja

Dodatno usposabljanje in mentorstvo lahko žrtvi načrta Petra omogočita orodja, ki so potrebna za uspeh. Beseda "žrtev" je namerna. Zakaj to usposabljanje ni bilo na voljo pred promocijo?

Marcia Reynolds, avtorica Wander Woman: Kako visoko dosegajo ženske najdejo zadovoljstvo in smer trdi, da ne morete "… resnično izmeriti resnice Petrovega načela, ne da bi analizirali usposabljanje, ki ga je oseba imela za položaj, v katerega so se preselili, še posebej, če gre za promocijo."

Vsaka promocija vključuje nove naloge, odgovornosti in perspektive. Mnogi primeri Petra bi lahko bili primerni, če bi dobili pošteno možnost.

Spodnja črta

Preden se odpovedate zaposlenim, ki se zdijo primeri Peterovega načela, se prepričajte, da ste naredili vse, kar je v njegovi moči, da bi jim pomagali na novi ravni. Usposabljanje, mentorstvo in dobro vodenje so lahko vse, kar potrebujejo, da postanejo sposobni.