• 2024-06-30

Zakaj delodajalci ne dajejo povratnih informacij kandidatom

Calling All Cars: June Bug / Trailing the San Rafael Gang / Think Before You Shoot

Calling All Cars: June Bug / Trailing the San Rafael Gang / Think Before You Shoot

Kazalo:

Anonim

Večina delodajalcev ni zakonsko obvezana, da kandidatom za zaposlitev posreduje informacije o tem, zakaj niso bili zaposleni. Izjeme lahko nastanejo, če je delodajalec vladna agencija, ki jo pokrivajo zahteve javnih uslužbencev, ali če imajo zaposleni kolektivno pogodbo, ki opisuje postopek napredovanja ali prenosa.

Torej, če iščete službo v vladi ali na delovnem mestu s sindikalno pogodbo, poskrbite, da boste razumeli pravila, ki se nanašajo na najemanje, napredovanje, prenose zaposlitve in druge pogoje zaposlitve. V teh primerih je najbolje, da poiščete pravno svetovanje glede tega, kaj se zahteva v mestu, državi ali državi, kjer živite.

Čeprav povratne informacije niso zakonsko zahtevane, če niste bili zaposleni za delo po sodelovanju v postopku razgovora, lahko zahtevate povratne informacije - in to je na splošno dobra ideja. Morda ne boste prejeli nobenih koristnih informacij, vendar lahko včasih celo splošni odgovori ponudijo namig.

Zakaj je povratne informacije občasne

Pravni pomisleki in omejen čas so med najpomembnejšimi razlogi, zaradi katerih morda ne boste dobili povratne informacije, če jih zavrnete za službo. Mnogi odvetniki priporočajo, da delodajalci zagotovijo malo povratnih informacij kandidatom za delo. Zadevajo jih, da jih lahko uporabi ali napačno razlaga prosilec, da dokaže diskriminacijo v procesu zaposlovanja. Mnogi delodajalci upoštevajo ta nasvet in menijo, da je najslabše preprečiti kakršne koli povratne informacije.

Poleg pravnih težav je čas omejen. Pismo o zavrnitvi obrazca še vedno vzame čas za razvoj in pošiljanje ter posredovanje povratnih informacij kandidatu traja dodaten čas.Poleg tega se večina delodajalcev želi izogniti težkemu telefonskemu pogovoru. Ne želijo si vzeti dodatnega časa, ko se spopadajo z zavrnjenim kandidatom, ki postane razburjen ali jezen. Do takrat, ko boste ugotovili, da ste bili zavrnjeni, so upravljavci ali kadri že prešli od vas kot kandidata, zato preživljanje več časa zanje ni prednostna naloga.

Poleg pomanjkanja časa se večina menedžerjev za zaposlovanje želi izogniti vprašanjem zavrnjenih kandidatov o tem, kako lahko izboljšajo svoje življenjepise ali spretnosti intervjujev. Zaposleni v kadrovski službi poznajo svoje najemne prakse, vendar lahko samo uganijo, kaj iščejo druga podjetja in ne vidijo sebe kot usposobljene za nudenje takšnih nasvetov.

Povratne informacije, ki jih je mogoče zagotoviti

Kot iskalec zaposlitve ste verjetno lačni za povratne informacije. Dlje ko iščejo službo, bolj boste obupani, če boste izvedeli, zakaj ne dobite zaposlitve. Delodajalec, ki je pripravljen vzeti čas in ponuditi konstruktivne povratne informacije, je dobrodošlo darilo.

Na žalost 70 odstotkov delodajalcev, ki jih je anketiralo zaposlovalno osebje Gerry Crispin v letu 2012, ni predložilo povratnih informacij kandidatom, ki niso zaposleni. V raziskavo je bilo vključenih 100 ameriških podjetij, ki so najbolj cenjena zaradi svojih kadrovskih praks. Kljub temu je bilo v raziskavi navedeno več razlogov, zakaj bi delodajalci želeli posredovati povratne informacije kandidatu:

  • Všeč jim je kandidat in verjamejo, da bi jo zaposlili za pravo priložnost v manj konkurenčnem zaposlovanju.
  • Želijo ustvariti okolje dobre volje za podjetje, v katerem bodo kandidati povedali prijateljem in socialnim medijem pozitivne stvari glede intervjujev z njimi. Ugled igra pomembno vlogo, saj talent postane redko. Ugled podjetja kot izbranega delodajalca je odvisen od tega, kako ravnajo s kandidati in zaposlenimi.
  • Želijo, da kandidat doživi celovitost in preglednost podjetja v svojih praksah zaposlovanja, tako da je manj verjetno, da bo podjetje vložil tožbo.

Zanimivi članki

Informacije o strategijah za team building

Informacije o strategijah za team building

Team building, več kot ekipne vaje in ledolomilci pomeni ustvariti občutek za ekipo v svojih ljudeh, pomagati jim najti ekipo v timskem delu

Izgradnja in delegiranje: kako okrepiti ljudi

Izgradnja in delegiranje: kako okrepiti ljudi

Potrebujete okvir, ki vam pove, kdaj in koliko delegirati zaposlenim? Vključenost zaposlenih zagotavlja več pristopov za učinkovito opolnomočenje.

7 Vaje za team building za vključevanje zaposlenih

7 Vaje za team building za vključevanje zaposlenih

Če potrebujete vaje za team building, ki bodo zaposlenim pomagale učinkoviteje delovati v skupini, uporabite eno (ali več) od teh sedmih dejavnosti.

Odlične aktivnosti za izgradnjo ekipe na delovnem mestu

Odlične aktivnosti za izgradnjo ekipe na delovnem mestu

Dejavnosti team buildinga pri delu so enostavne in stroškovno učinkovite. Redno preizkusite eno ali več teh vaj na delovnem mestu, da boste zgradili ekipo.

Spoznajte kulturo ekipe in jasna pričakovanja

Spoznajte kulturo ekipe in jasna pričakovanja

Jasna pričakovanja glede uspešnosti so kritična v kulturi timskega dela, saj mora ekipa vedeti, zakaj obstaja in kaj se od njih pričakuje.

Vzorec skupinskih pravil ali smernic za odnose

Vzorec skupinskih pravil ali smernic za odnose

Ali morate vedeti, katere učinkovite ekipe morajo spremljati? Pričakovani cilji in rezultati ter proces, ki ga uporablja za doseganje svojih ciljev. Tukaj so vzorčne skupne norme.