10 Surefire Nasveti za pomoč motivirati svoje zaposlene

Medtem ko je beseda »Ne morete motivirati nikogar, ki se morajo motivirati«, je lahko resnično s psihološkega vidika, ljudje bolj verjetno motivirajo sebe, ko manager ustvari motivacijsko okolje na delovnem mestu. Zaposleni imajo 110 odstotkov, ker želijo trdo delati, ne zato, ker morajo. Dober vodja bo pogosto uporabljal določene veščine, da bo delovno silo usmeril v optimalno učinkovitost in zadovoljstvo.

Ustvarite ali poudarite pomen dobrega dela

Najpomembnejša stvar, ki jo lahko stori voditelj, da bi ustvaril motivacijsko okolje, je zagotoviti, da je delo, ki ga opravlja vsak član, smiselno. To pomeni, da je delo, ki ga opravlja zaposleni, pomembno za uspeh podjetja, v povezavi z učenjem zaposlenih, ki jih spreminja.

Zagotoviti, da je delo smiselno, je najboljša oblika varnosti zaposlitve, ki jo vodja lahko da ekipi. Naloga vsakega vodje je, da preiskuje delo vsakega člana ekipe na enak način, kot bi direktor lahko iskal načine za zmanjšanje režijskih stroškov. In seveda, če je delo, ki ga opravlja zaposleni, pomembno, je manj verjetno, da bo odpravljeno.

Najemite visoke izvajalce in se znebite slabih izvajalcev

Visoki izvajalci so ponavadi sami motivirani. Ko ustvarite ekipo visokih izvajalcev, se na koncu hranijo drug od drugega. Standardi so dvignjeni, raven energije se povečuje, timsko delo se izboljšuje in nizka toleranca za nič manj kot odličnost. Po drugi strani pa lahko eden ali več lenarjev s slabim odnosom okuži ekipo, kot je virus, vzreja zamere in povleče vse navzdol.

Ne poslušajte Micromanage

Nihče ne mara, da bi jim vodja dihal po vratu - pravzaprav vozniki nori, ker čutijo, da jim ni mogoče zaupati, da bodo dobro opravili svoje delo. Vaša ekipa bo uspešnejša, če jim pokažete, da vas zanima, kaj počnejo, hkrati pa jim dovolj zaupate, da sami sprejemajo odločitve - tudi če delajo stvari drugače, kot bi jih lahko naredili.

Spodbujanje skupinskih dosežkov

Kot vodja je vaša naloga, da ste vaši zaposleni kot spodbujevalci PR. Poskrbite, da bo njihovo dobro delo opazljeno, prepoznano in cenjeno. Samo poskrbi, da se hvališ o njih, ne o tebi.

Zmanjšajte pravila in birokracijo

Dokler se vaša ekipa osredotoča na tisto, kar je resnično pomembno in deluje na visoki ravni, jih zmanjšajte. Ne obremenjujte jih z vsemi podrobnostmi. Namesto tega jim dajte prožnost v delovnem času in jih zaščitite pred nesmiselnimi pravili in zamudno birokracijo.

Obravnavajte ljudi s spoštovanjem

Vsakdo si zasluži, da se ravna z dostojanstvom in spoštovanjem. Krikanje, kričanje, mrgolenje, žrtev žalitev in obtožb ter sarkastični komentarji ustvarjajo okolje strahu in zamere. S takšnim obnašanjem (iz strahu) lahko dobite takojšnje rezultate, toda zaposleni bodo motivirani samo za to, da naredijo najmanjši možni minimum - in vaši nadarjeni delodajalci se bodo odpravili proti vratom.

Pridobite osebno osebje

Spoznajte svoje zaposlene kot ljudi in spoznajte njihove družine, njihove karierne cilje in pokažite, da ste resnično mar za njih. Delodajalcu, ki se poroči ali katerega otrok diplomira na šoli, pošlje ročno napisano obvestilo. Morda se ne zdi veliko, vendar kaže, da ste vlagali v zaposlenega kot človeka, ne le kot delavec.

Nastavite dober primer

Bodite motivirani, navdušeni, napeti in strastni glede svojega dela in dela ekipe. Navsezadnje ste vodja in vaša ekipa bo sledila vašemu dobremu zgledu.

Spodbujajte Društvo med delovnim časom

Svojo ekipo odpeljite na kosilo ali prinesite dobrote na sestanek svoje ekipe, da bi proslavili mejnike ali pa samo razvedrili stvari. Skupine, ki se med seboj počutijo odgovorne za odgovornost drug drugega, lahko ustvarijo bolj strukturirano in produktivno enoto.

Plačajte ljudem, kaj so vredni

Medtem ko plačilo ni motivator, je lahko demotivator, če ljudje menijo, da so premalo plačani. Naredite vse, kar lahko kot vodja, da se borite za zaslužena povečanja zaslug, promocije in bonuse.