Alternative odpuščanjem - zaščita vaših naložb

Oprostitve so storjene, da bi prihranili denar. Na žalost so ponavadi kratkoročni, škodljivi za podjetje. Torej, zakaj tako veliko podjetij vztraja pri uporabi odpuščanja kot prva izbira za zmanjšanje stroškov in kakšne so alternative.

Pogrešali smo številke

Včasih stvari ne uspejo kot napoved. Stranke odlašajo z nakupi. Dobavitelji dvigujejo cene. Tekmovalci kradejo tržni delež. Četrtletno, vsaj v ZDA, se morajo podjetja soočiti z napovedmi. Javna podjetja se morajo soočiti tudi z Wall Streetom. Vlagatelji ne marajo presenečenj. Ne cenijo vodstvenih delavcev, ki pogrešajo svoje številke. Pričakujejo pa hitro in odločno ukrepanje za reševanje teh vprašanj.

Žal je sam pritisk za ukrepanje hitro na koncu deloval proti lastnim interesom. S pritiskom na takojšnje ukrepanje sile vodstvo za zmanjšanje stroškov, v nasprotju s povečanjem dohodka. Zato je zmanjševanje števila zaposlenih postalo avtomatičen odziv za podjetja, ki morajo zmanjšati stroške in videti dobro za Wall Street. Narobe je. To je kontraproduktivno. Opustitve bi morale biti zadnje sredstvo, ne prva izbira za kvalificirane vodstvene delavce.

Job Cuts Ne prihranite denarja

Avtorji v članku "Organizacijsko zmanjševanje: omejevanje, kloniranje, učenje" (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) poudarjajo, da "medtem ko je bilo zmanjševanje števila zaposlenih obravnavano predvsem kot strategija zmanjševanja stroškov, obstaja veliko dokazov, da zmanjšanje stroškov ne zmanjša stroškov, kolikor je zaželeno, in da se včasih stroški lahko dejansko povečajo. njim."

Job Cuts zmanjša učinkovitost

John Dorfman, upravitelj denarja iz Bostona, je analiziral uspešnost vzorčenja podjetij po odpuščanju. Pregled je vključeval 11 do 34 mesecev podatkov za vzorčena podjetja. Njegov članek Job Cuts Pogosto ne uspe podpreti delnic poroča o povprečnem dobičku uspešnosti podjetij, ki so napovedala znižanje števila delovnih mest na 0,4%, medtem ko je bila uspešnost S&P 500 v primerljivem obdobju dobiček za 29,3%.

Nagrajeni fotograf Gary Green je bil odpuščen s strani Akron Beacona, vendar je ostal delničar v podjetju Knight Rider, ki je imel v lasti papir. Obrnil se je na letni sestanek delničarjev z besedami: "Kot žrtev odpuščanj sem danes tisti, ki trpi. Vendar pa so delničarji tisti, ki bodo dolgoročno trpeli. Talent bo odšel. Kroženje in prihodki se bodo še naprej zmanjševali. Delničarji bodo ostali brez vrednosti, je to prihodnost, ki jo želimo za naše podjetje?

Zaščita vaših naložb

Mnoga podjetja se ne zavedajo, da imajo ogromne dolgoročne kapitalske naložbe v svoje zaposlene. Medtem ko so plače in ugodnosti očitno odhodkovna postavka proračuna, bi jih bilo treba obravnavati bolj kot plačila za znanje in predanost kapitala zaposlenih. Enako skrb, premislek in strogo analizo je treba dati odločitvam o kapitalu, vloženem v zaposlene, kot v tovarni ali proizvodni liniji. Tovarno se lahko ponovno odpre ali pa se ponovno vzpostavi proizvodna linija, veliko lažje kot zaupanje zaposlenih v njihovo upravljanje ali pa se lahko po odpuščanju ponovno vzpostavi zaupanje v vizijo podjetja.

Sporočila o odpovedi govorijo o izločenih delovnih mestih ali zmanjšanju odstotka delovne sile, za tem lepimi besedami pa so ljudje podjetja. Ali je družba sposobna še naprej učinkovito konkurirati, je sposobna izpolniti obljubo odpuščanja, da vlagatelji, bo še naprej ustvarjati inovacije, potrebne za preživetje na trgu je odvisna od teh ljudi.

Odvisno je od tistih, ki ostanejo po odpuščanju, tistih, ki se odločijo ostati po zaključenih odpuščanjih. Odvisno je od tega, kako se počutijo o tem, kako so bili obravnavani drugi in kako bi jih lahko obravnavali v naslednjem krogu odpuščanj, ki se lahko zgodi.

Podjetje lahko odpusti zaposlene, za katere meni, da so nizkocenovni proizvajalci, pri tem pa ustvarja ozračje osebne negotovosti. Ta negotovost povzroča, da drugi odidejo. Prvi ljudje, ki odidejo zaradi negotovosti v podjetju, so najboljši ljudje, ker lahko vedno dobijo drugo službo nekje drugje. Podnebje negotovosti, ki sledi odpuščanju, vedno zagotavlja zmanjšanje kakovosti osebja, ne le količine.

Podjetja, ki razmišljajo o odpuščanjih, morajo upoštevati več kot le upanje za zmanjšanje stroškov zaradi odpuščanja. Upoštevati morajo in načrtovati manj očitne učinke. Upoštevati morajo zmanjšano moralo in zmanjšano učinkovitost in inovacije, ki jih bo prinesla. Upoštevati je treba zmanjšano kakovost celotne delovne sile podjetja, ki bo posledica tega.

Prestrukturiranje deluje

Obstajajo alternative za vse odpuščanja, ki delajo za zmanjšanje stroškov. Eden od najučinkovitejših in najbolj neposrednih je prestrukturiranje. Pogosto se pri zmanjševanju števila delovnih mest za pomiritev vlagateljev napovedi govorijo o zmanjšanjih v okviru "racionalizacije" ali "prestrukturiranja", vendar se nanašajo le na vpletene ljudi. Obstajajo tudi drugi vidiki poslovanja podjetja, ki jih je treba tudi prestrukturirati. Te pogosto vključujejo stvari, kot so zapiranje zastarelih obratov ali podružnic, administrativni remonti, prodaja neosnovnih dejavnosti ali izboljšanje notranjih procesov.

Dorfman je prepričan, da je v primeru, ko se stalež v letu ali dveh po zmanjšanju povečuje, pogosto nepomembni elementi v paketu za prestrukturiranje zaslužili zaslužek. Možno je, da te vrste stvari trajajo dlje, da bi vplivale na spodnjo mejo, kot pa na izločitev plač odpuščenih delavcev. Toda če upoštevamo stroške odpravnin tistim zaposlenim, neprekinjeno plačevanje zdravstvenega varstva za nekatere, višje stroške zaradi brezposelnosti zaradi odpuščanj, zmanjšano produktivnost po odpuščanju itd., To morda ni veljavno.

Običajno bodo podjetja prevzela "enkratno dajatev" za zaslužek za pokritje odpuščanja, ki te stroške hitro reši iz knjig. V resnici sprememba ne bo spremenila ničesar do naslednjega četrtletnega poročila. V istem obdobju bi se lahko izvajale druge, počasnejše spremembe, ki so pokazale podobno znižanje stroškov. Razlika je torej predvsem kozmetična. Zaradi tega, da bodo številke hitro izgledale (odpuščanja), je Wall Street srečna v primerjavi s počasnejšo metodo prestrukturiranja podjetja, ki ohranja pomembno naložbo podjetja v kapital zaposlenih.

Upravljanje te težave

Poiščite in odpravite težavo. Ne zmanjšujte delovnih mest, da bi investitorjem dobro izgledali. Naredite spremembe, zaradi katerih bo podjetje boljše, namesto da bi škodovalo tistemu, kar je podjetje na prvem mestu naredilo uspešno, njenim zaposlenim.

Prestrukturirajte podjetje, da bo bolje. Če funkcija ne prispeva k uspehu podjetja, jo se znebite, vendar jo odrežite od glave navzdol, ne od spodaj navzgor. Poskrbite, da bodo preostali zaposleni jasno razumeli izbirni postopek, ki je bil uporabljen za zmanjšanje slabih enot ali funkcij, ki podjetju niso več dovolj dragocene. Če imate kakršna koli vprašanja ali pripombe v zvezi s tem členom, ali če imate kakšno težavo, ki bi jo radi naslovili, vas prosimo, da jih objavite na našem forumu za upravljanje, da bi jih delili s celotno skupino.