Slaba stran najema generacije Y

Večinoma sem navdušen podpornik generacije Y, najnovejše, najmlajše skupine zaposlenih na vašem delovnem mestu. Zaposleni v podjetju Gen Y imajo negativno posledico zaradi njihove vzgoje, ki lahko povzroči negativne posledice na delovnem mestu.

Vas zanima slaba stran najemanja in vodenja zaposlenih v Gen Y? Čeprav na vaše delovno mesto prinašajo pomembne spretnosti, imajo lastnosti in stališča, ki niso dobrodošli pri delu.

V preteklosti sem delil radosti z zaposlenimi v podjetju Gen Y:

• Miti o Millennials
• Tri več mitov o Millennials

Današnji članek se bo osredotočil na slabe strani in kaj delodajalci lahko storijo glede tega. Začel bom z dvema zgodbama, ki sta me motivirala za pisanje tega dela.

Gen Y Zgodbe

V zadnjem času smo ostali v naši koči in pridružili se mi je 22-letna nečakinja in njeni trije najboljši prijatelji štiri dni. Tako smo veliko poslušali sanje in sheme, saj sedanji mladi doživljajo zelo neprijazen trg dela. Čudili smo se za njihov pogled na svet, na njihovo omejeno poznavanje sveta in njegovih dogodkov ter na strokovnost, s katero so s pametnimi telefoni upravljali štiri dni svojega življenja.

Z mislijo na to okolje so se mlade dame odločile za plažo na plaži in zvečer pogovarjale in obnavljale prijateljstva. Naslednji dan je moj mož poskušal zgraditi ogenj zame. Ugotovil je, da so dekleta, namesto da bi spravila požarne dnevnike na plažo, zažgala vsak kos vžigalnika v garaži - vžigalico, ki jo je preživel dva dni, da je ustvaril hlode.

V moji naslednji zgodbi naše podjetje zaposluje veliko zaposlenih v podjetju Gen Y in nagnjeni smo k poudarjanju njihovih odličnih značilnosti. Vsakič v nekaj časa se spomnimo njihove slabosti. Imeli smo žar, da bi proslavili predstavitev izdelka za celotno podjetje. Zaposleni so vnaprej naročili eno od treh predjedi.

In ugani kaj? Prvi zaposleni skozi linijo, predvsem lačni Gen Ys, so si privoščili toliko predjedi, kot so si želeli - nekateri so vzeli vse tri. Rezultat? Gostilcu je zmanjkalo hrane, preden so lahko vsi naši zaposleni jedli. Z možem, ki počakamo, dokler se prepričamo, da vsi zaposleni dobijo hrano, smo praznovanje zabavali v lokalni restavraciji. Torej, je veliko naših zaposlenih, ki so zamudili obrok.

Ali ti posamezniki Gen Y razmišljajo o tem, kaj so počeli in kakšne so bile posledice? V obeh zgodbah ne. Toda zgodbe poudarjajo značilnost mnogih ljudi iz generacije Y, da so nepremišljene in samozadostne. To so lastnosti, ki škodujejo njihovemu delovanju in zlasti njihovim odnosom s sodelavci Generation X in Baby Boomer.

Gen Y Downsides

Zaposleni v podjetju Gen Y se razlikujejo od zaposlenih, ki jih upravljajo.Ko vključite te informacije, je delo z Gen Y, čeprav ni lažje, bolj predvidljivo in ga lahko pripravite. To so običajne situacije, ki se pojavljajo, ko pogledate negativno stran najemanja zaposlenih v generalnem direktoratu - in nasvete o tem, kako delati z negativno stranjo - z vidika generacij pri delu.

To je All About Me - Čudovito Me

Gen Y so vzgojili starši v svetu, ki je bil osredotočen na njih in njihove potrebe. Resno. Prenesite te samozaposlene posameznike na delovno mesto in imate scenarije, kot so tisti, ki sem jih opisal prej. Nekatere napačne korake je mogoče rešiti, če se sodelavci zavedajo, da lahko jasna komunikacija reši nekatere težave.

Na primer, v situaciji z bifejem na zabavi je lahko znak opozoril zaposlene, da jim je bilo dodeljeno eno podjetje, tisto, ki so ga naročili. Gostitelj bi lahko bil pozvan, da bodisi dobi vodjo odborov, bodisi da zaposlene opomni, da lahko vzamejo samo enega, ali pa bi sodelavci postali lačni.

Lahko bi domnevala, da mlade dame niti ne razumejo koncepta vžiga (ja, desno) ali pa iščejo najlažji les, ki ga lahko najdejo, da bi prečkale 30 stopnic. Lahko bi določila jasna pričakovanja, saj sem vedela, da bodo mladi iskali najlažjo, najbolj samozavestno in nepremišljeno rešitev - kar so storili.

In ja, tudi jaz ne maram, toda na nek način moramo te zaposlene ponovno dvigniti. Delovno mesto mora učiti lekcije, pri čemer izkorišča njihove čudovite prednosti.

Pametna sem in imam odgovor

Zaposleni v podjetju Baby Boomer je poročal svojemu kadrovskemu uradu, da so zaposleni v družbi Gen Y v svoji ekipi izvajali starostno diskriminacijo. Po posredovanju vodje kadrovske službe se je sklepal, s katerim se je delavec strinjal, da imajo težave s komunikacijo.

Starejši zaposleni je predvideval, da bodo mlajši zaposleni spoštovali in upoštevali njeno večje znanje in izkušnje. Namesto tega so izpodbijali njeno mnenje in želeli, da bi vidiki projekta izvedli na svoj način.

Zaposleni, ki je bil navajen na samodejno spoštovanje in zaupanje ljudi, ki so bili dovolj mladi, da so njeni otroci in vnuki, se je moral naučiti, da je med zdravljenjem drug drugega z medsebojnim spoštovanjem na delovnem mestu treba pričakovati, da bodo vaše ideje sprejete, ker veste več ni. Generali morajo razumeti, da ne morejo zavrniti ideje, ne glede na to, od kod prihajajo, ne da bi tehtali svoje zasluge. Ta ideja je zanič ni dovolj - niti ni vljudna izmenjava med sodelavci.

Zaposleni Gen Y nimajo močne delovne etike

Razlika med generacijo Y in starejšimi generacijami pri delu je ta, da nočejo vnesti čas srečanja starejše generacije delajo - želijo si usklajevati poklicno in zasebno življenje. Spomnim se, da sem delal v General Motorsu; vsak izvršni direktor je čakal, da vodja tovarne zapusti parkirišče za dan, preden odide.

Gen Ys vidi čas kot vir, ki ga lahko zapolnijo z vsemi različnimi interesi, projekti, hobiji, družinami in prostovoljstvom. Pripravljeni so trdo delati, vendar je to le del njihovega življenja. Čas je omejen vir, ki ga ne želijo zapravljati.

Organizacije bodo dobro sodelovale s podjetjem Gen Y s prepoznavanjem svojih prednostnih nalog in izpolnjevanjem njihovih potreb. Zagotovite fleksibilne delovne načrte, zaslužite svojo zavezanost delu, ki jih motivira in navdihuje ter zagotavlja vodstvo, ki je pripravljeno poslušati in poučevati. S tem okoljem bo Gen Y trdo delal in pokazal globoko zavezanost.

Gen Y ne spoštuje voditeljev in ni zvestobe delodajalcem.

Gen Y je lačen za učenje, toda poučevanje mora biti spoštljivo in usmerjeno. Voditelji si zaslužijo spoštovanje, ki Gen Y omogoča, da se naučijo stvari, ki jih ne poznajo, na primer, kako voditi ljudi, strateško načrtovati, obvladovati spremembe in navdihovati privržence. Ne priznavajo avtoritete, kar je bilo razvidno tudi iz prejšnjega primera.

Delovno mesto, ki zadovoljuje potrebe Gen Y za spoštljivo interakcijo, fleksibilen urnik, globoko poslušanje, motivacijsko delo in nove izzive, tako da bodo sposobnosti še naprej rasle, bodo ohranile svoje zaposlene v podjetju Gen Y. Toda voditelji morajo zaslužiti svoje spoštovanje, ki nas pripelje do naslednje slabe strani.

Gen Y ne bo sprejel kritičnih povratnih informacij

Hočejo pohvalo, hvalo, hvalo in hvala. Da, težko je kritično oceniti delo zaposlenih v generalnem direktoratu. Ne odzivajo se dobro na avtoriteto, vodje in upravitelji morajo dokazati, da so vredni sledenja - ali pa se bodo vi, ki jih najbolj želite ohraniti, povezali s svojo organizacijo.

Vendar pa so hkrati lačni za povratne informacije. Želijo vedeti, kako delajo in se želijo izboljšati. Ključno je, da vodja ali vodja najprej zgradita svoj odnos. Zaposleni v družbi Gen Y se uporabljajo za nadzor odraslih ljudi, za katere vedo, da jih imajo radi in imajo najboljše interese.

Če iz tega izvira kritična povratna informacija - njihovi najboljši interesi, so zaposleni v Gen Y hvaležni za povratne informacije in predloge. Izkoristite lahko njihove resnične prednosti, njihovo iznajdljivost, delate, kar potrebujete, digitalno, in se hitro učite.

Kot vedno, ko govorim o generacijah pri delu, ne poskušam z isto krtačo naslikati celo generacijo. Za vsakega nepremišljenega generala Y boste našli premišljene, skrbne ljudi, ki so prostovoljci, zvesti prijatelji in ki trdo delajo, da bi uspeli. Pogosto je ista oseba.