10 nasvetov za uspešno timsko delo

Ste se kdaj vprašali, kako nekatere delovne skupine kažejo učinkovito timsko delo, druge ekipe pa ostajajo nefunkcionalne za življenje ekipe? Učinkovito timsko delo je hkrati zelo preprosto in težko, hkrati pa je uspeh posamezne ekipe tesno povezan tudi s kulturo njihove organizacije. Nekatere organizacijske kulture podpirajo timsko delo; drugi ne.

To je razlog, zakaj se tako veliko ekip borijo, da bi dobile odnose, interakcijo in izvedbo naloge. Njihov uspeh je odvisen od teh dejavnikov. Dejansko obstaja dvanajst dejavnikov, ki resno vplivajo na uspešnost delovnih skupin v vaši organizaciji.

Ljudje so tako radost in problem pri ustvarjanju boljšega timskega dela

Ne glede na to, kakšna je ekipa ali razlog za obstoječe, so ljudje v mešanici in vsak član ekipe prinaša vso svojo prtljago - za dobro in za slabo. Različni ljudje z različnimi življenjskimi izkušnjami, različnimi delovnimi izkušnjami in različnimi stopnjami uspeha pri delu z nekdanjimi ekipami in dosego predhodnih timskih misij se zbližajo okoli nove misije.

Glede na kompleksnost oblikovanja skupine, ki vključuje zavestno ali nezavedno razvijanje norm in smernic timskih interakcij, ki se konča z učinkovito, delujočo ekipo, je neverjetno.

Lahko bistveno povečate možnosti skupin, ki se pridružite ali nadzirate, da naredite potrebne prispevke. Ob ustrezni podpori in negovanju lahko ekipe uspejo preko vaših najbolj divjih sanj. Ne dovolite, da vas karkoli zadrži, ko pomagate svojim ekipam.

Ekipe imajo osnovne potrebe, ki jih je treba priznati in izpolniti, če pričakujete, da bodo vaše ekipe doživele svoj največji uspeh. Nobena ekipa ne bo uspela, če te osnove ne obstajajo.

10 ključev do uspešnega timskega dela

Teh deset nasvetov opisuje okolje, ki se mora pojaviti v ekipi za uspešno timsko delo. Uspešno timsko delo je temelj za ustvarjanje delujoče in sodelujoče ekipe.

Ekipa je jasna glede svojega poslanstva

Ekipa razume cilje in se zavzema za njihovo doseganje. Ta jasna usmeritev in dogovor o poslanstvu in namenu sta bistvena za učinkovito timsko delo. Člani skupine morajo imeti splošno poslanstvo, ki je dogovorjeno in ki je krovna za vse, kar ekipa poskuša narediti. Ta timska jasnost je okrepljena, ko ima organizacija jasna pričakovanja glede dela, ciljev, odgovornosti in rezultatov skupine.

Okolje okolja spodbuja razumna tveganja

Ekipa ustvarja okolje, v katerem so ljudje zadovoljni z razumnimi tveganji pri komuniciranju, zagovarjanju stališč in ukrepanju. Člani skupine zaupajo drug drugemu. Člani skupine niso kaznovani zaradi nesoglasja; nestrinjanje se pričakuje in ceni.

Spoštljiva komunikacija je norma

Komunikacija je odprta, poštena in spoštljiva. Ljudje se svobodno izražajo svoje misli, mnenja in možne rešitve za težave. Člani skupine, ki poskušajo razumeti, čutijo, da jih slišijo in jih poslušajo. Člani ekipe postavljajo vprašanja zaradi jasnosti in preživijo svoj čas razmišljanja, ki ga posluša globoko, namesto da oblikujejo replike, medtem ko njihov sodelavec govori.

To počnejo z oblikovanjem vprašanj, ki jih bodo vodila k globljemu razumevanju stališča svojega soigralca.

Močna zavezanost skupine

Člani skupine imajo močan občutek pripadnosti skupini. Izkušajo globoko zavezanost odločitvam in ukrepom skupine. Ta občutek pripadnosti je okrepljen in okrepljen, ko ekipa preživi čas, da skupaj razvijejo skupinske norme ali smernice za odnose.

Člani ekipe so edinstveni ljudje z nenadomestljivimi izkušnjami, stališči, znanjem in mnenji. Navsezadnje je namen oblikovanja ekipe izkoristiti razlike.

V nasprotnem primeru, zakaj bi vsaka organizacija pristopila k projektom, izdelkom ali ciljem s skupino? Pravzaprav, bolj ko lahko ekipa razkrije različna stališča, ki so premišljeno predstavljena in podprta z dejstvi in ​​mnenji, bolje je.

Ustvarjalnost in inovativnost sta normi

Ustvarjalnost, inovativnost in različna stališča se pričakujejo in spodbujajo. Komentarji, kot so "že poskusili to in niso delovali" in "kaj neumna ideja", niso dovoljeni ali podprti. Člani ekipe se zavedajo, da je moč v ekipi, da vsak član prinaša raznolikost v prizadevanje za rešitev problema, izboljšanje procesa, doseganje cilja ali ustvarjanje nečesa novega in vznemirljivega.

Ukvarja se z nenehnim izboljševanjem

Ekipa je sposobna stalno preverjati sebe in nenehno izboljševati svoje procese, prakse in interakcijo med člani skupine. Skupina odkrito razpravlja o timskih normah in o tem, kaj lahko ovira sposobnost, da napreduje in napreduje na področjih napora, talenta in strategije.

Ekipa ima sestanke za pregled, ki ocenjujejo proces in napredek ekipe pri približevanju in uresničevanju misije skupine. Ekipa ima jasno razumevanje petih stopenj razvoja skupin in člani vedo, kaj je potrebno za uspešno premikanje ekipe skozi faze.

Rešuje probleme in konflikte v timskem delu

Skupina se je dogovorila o postopkih za diagnosticiranje, analiziranje in reševanje problemov in konfliktov v timskem delu. Ekipa ne podpira konfliktov in spopadov osebnosti članov, niti člani ekipe ne izberejo strani v sporu. Člani si prizadevajo za vzajemno reševanje problemov in nesoglasij.

Praksa participativnega vodenja

Sodelujoče vodstvo se izvaja na vodilnih sestankih, pri določanju nalog, beleženju odločitev in zavez, pri ocenjevanju napredka, odgovarjanju članov ekipe in zagotavljanju usmeritve ekipe. To pomeni, da mora vsak udeleženec ekipe aktivno prispevati k vodenju ekipe do uspešnih rezultatov in prispevkov.

Odločitve visoke kakovosti

Člani skupine skupaj sprejemajo kakovostne odločitve in imajo podporo in zavezanost skupine, da izvedejo sprejete odločitve. Prav tako pridobijo podporo in zavezanost ljudi, ki jim poročajo, da bi dosegli in sporočili napredek in uspeh ekipe.

Pridobijo podporo in zavezanost višjega vodstva tako, da vsak dan prikažejo vse te potrebe po timskem delu. Ekipa živi visoko kakovostne interakcije, ki jih je mogoče opaziti, in zgled za vse druge ekipe, ki jih lahko posnemajo.

Če lahko ekipa dobi teh deset dejavnikov, bo sledil uspeh in nagrajen občutek timskega dela. To ni vedno naloga, ki bi izzvala ekipe v njihovem napredku, to so odnosi in majhne stvari, ki se dogajajo vsak dan.Če se člani ekipe lahko dvignejo nad jarek, lahko dosežejo veličino.

Zdaj poznate tajne sestavine uspeha vaših ekip. Zakaj jih ne bi uresničili?