Za in proti Telecommuting

Delo na daljavo, ali delajo od doma ali drugem kraju, ki ni redna pisarna, postaja vse bolj razširjeno v teh dneh. Študija združenja potrošniške elektronike je ugotovila, da 37 odstotkov zaposlenih odraslih v ZDA dela od doma vsaj en dan na mesec, veliko pa jih namerava porabiti dober delež sprememb na tehnoloških izdelkih, da bi bilo lažje telekomunicirati.. Tukaj je še nekaj drugih dejstev in številk, ki prikazujejo, kako stvari stoje:

• Leta 1980 je bilo samo 2,3 odstotka delavcev telekomunikiranih.
• Danes ocenjuje, da je število Američanov, ki pokličejo svoj stalni sedež na več kot tri milijone.
• V naslednjih nekaj letih bodo številke na daljavo povečale za 63% glede na raziskovalno mrežo na daljavo.
• Povprečni telekomuter je danes 40-letni profesionalni moški z univerzitetno izobrazbo in ne mamo za delo od doma.
• Trenutne raziskave razkrivajo, da več podjetij ponuja delo na daljavo kot katera koli druga nova korist.

Zakaj teledelo

Napredek tehnologije je pomagal prilagoditi možnost dela na daljavo. Brezžične naprave, spletne aplikacije in orodja za sodelovanje, kot je programska oprema za spletne sestanke, olajšajo interakcijo z vodji in sodelavci, ko niste v pisarni.

Ljudje bi raje delali od doma kot v pisarni, ker:

• Bolj se lahko osredotočijo na svoje naloge z manj motnjami.
• Izogibajo se dolgi poti, ki je okolju prijaznejša in prihrani dragocen osebni čas.
• Prihranijo stroške za gorivo ali tranzit.

Podjetja dovoljujejo delo na daljavo iz naslednjih razlogov:

• Za spodbujanje ravnotežja med poklicnim in zasebnim življenjem.
• Prihranite na nepremičnine, pisarniške potrebščine in druge režijske stroške.
• Spodbujati produktivnost in zmanjšati stroške, povezane z izgubo časa zaradi motenj.
• Spodbujanje "zelene" kulture na delovnem mestu.

Pomanjkljivosti dela na daljavo

Delo na daljavo ni brez slabih strani, delodajalci pa imajo svoje strahove. Vzroki za zaskrbljenost so: t

• Manj časa za srečanje z menedžerji in vrstniki je lahko glavna komunikacijska prepreka. Poleg tega se zmanjšajo koristi možganskega razmišljanja in inovacij s pomočjo sodelovanja na kraju samem.
• Delodajalci ne morejo nadzorovati, kako delavci uporabljajo svoj čas. To vodi do skrbi zaradi izgubljene produktivnosti. In ko so zaposleni na urni pogodbi, ni zagotovila, da se plačani čas porabi za dejavnosti, povezane z delom. Yahoo je v letu 2013 prepovedal ureditev zaradi zlorabe sistema dela na daljavo.
• Kadar je ta ugodnost na voljo samo izbranemu osebju, lahko ljubosumje in zamere povzročita škodljivo delovno okolje in lahko vplivata na moralo.

Ko teledelo ni idealno

Obstajajo primeri, ko ni smiselno, da osebje IT dela od doma. Podjetja morajo upoštevati vlogo posameznika in potrebe oddelkov, s katerimi je najbolj v stiku. Nekatere težave ni mogoče odpraviti na daljavo. Varnostna vprašanja in skladnost z zakonskimi zahtevami omejujejo dostop do razvojnih orodij, programske opreme in drugih aplikacij. V teh primerih delavci ne morejo opravljati svojih nalog zunaj kraja poslovanja.

Ko dela na daljavo

Če imate IT službo, kjer večino časa delate samostojno, je mogoče delati od doma. Razvijalec programske opreme je na primer dober kandidat za delo na daljavo. Če ste v telefonski tehnični podporni vlogi brez zahteve, da greste na uporabniško mizo, lahko delo na daljavo deluje tudi za vas.

Kako narediti delo na daljavo za vas

Enostavno ureditev lahko optimizirate tako:

• Poskrbite, da boste odhajali v pisarno. Če delate od doma s polnim delovnim časom, je dobra ideja osebno sodelovati s sodelavci, da ohranite komunikacijske linije odprte in ohranite odnose. Udeležite se rednih osebnih srečanj.
• Pogovorite se s svojimi delodajalci o pričakovanjih. Vedite, kdaj se pričakujete, da boste na kraju samem, in se prepričajte, da ste seznanjeni s politiko podjetja na daljavo.
• Vzpostavite komunikacijske protokole. Poskrbite, da bodo ljudje vedeli, kako vas doseči med delovnim časom, ne glede na to, kje ste.

• Uporabite urnik za sledenje napredku. Tako boste vi in ​​vaš delodajalec pomagali, kako produktivni ste, ko delate od doma.

Zaključek

Delodajalci in zaposleni morajo upoštevati učinke dela na daljavo na poslovno uspešnost. Kaj je idealno za eno podjetje ali osebo, za drugo ni isto. Delavci ne delujejo vedno dobro v izolaciji, ekstrovert pa pogosto raje v pisarniškem okolju. Da bi se izognili negativnim vplivom na daljavo, morajo podjetja določiti jasne smernice in politike o produktivnosti, varnosti in nadomestilu za delavce.