Kaj so spodbude zaposlenih na delovnem mestu?

Spodbuda je predmet, vrednostna vrednost ali želeni ukrep ali dogodek, ki spodbuja zaposlenega, da izvede več, kar je delodajalec spodbudil s pomočjo izbrane spodbude. Svoje spodbude želite upravljati tako, da ne ustvarjate upravičenih zaposlenih. Prav tako ne želite demotivirati zaposlenih.

Spodbude za zaposlene imajo lahko pomembno vlogo pri ohranjanju zaposlenih, ki jih najbolj želite ohraniti. Prav tako igrajo pomembno vlogo pri privabljanju zaposlenih, da se pridružijo vaši organizaciji.

Za spodbude zaposlenih obstajajo štiri možnosti

Delodajalcem so na voljo štiri vrste spodbud za delo na delovnem mestu. Druge lahko spodbude različno kategorizirajo, vendar te štiri kategorije delujejo v večini primerov.

1. Nadomestila za nadomestila lahko vključujejo postavke, kot so povišanja, bonusi, udeležba pri dobičku, bonus za podpisovanje in delniške opcije.
2. Spodbude pri priznavanju vključujejo dejavnosti, kot so zahvalo zaposlenim, pohvalni delavci, predstavljanje zaposlenih s potrdilom o dosežkih ali napovedovanje dosežkov na sestanku podjetja. Delodajalci lahko ponudijo spodbude za priznanje kot del celotnega programa za prepoznavanje zaposlenih v podjetju. Ponujajo lahko tudi prepoznavnost zaposlenih v vsakodnevni interakciji vodij z zaposlenimi. Osebna pohvala upravitelja je najljubša spodbuda za zaposlene.

1. Nagrade za spodbude vključujejo predmete, kot so darila, denarne nagrade, darila za storitve in predmeti, kot so darilni boni. Dodatni primer je nagrada za napotitev delavcev, ki jo nekatera podjetja uporabljajo za spodbujanje zaposlenih, da napotijo ​​kandidate. Te spodbude se pogosto dodeljujejo v povezavi s spodbudami za priznanje, da se zaposlenim pošlje pozitivno sporočilo o tem, kakšne prispevke in vedenje želi delodajalec videti
2. Spodbude za apreciacije vključujejo dogodke, kot so zabave in praznovanja v podjetju, družabne dogodke, ki jih plačujejo podjetja, družabne sladolede, praznovanja rojstnih dni, športne prireditve, plačana skupinska kosila in sponzorirane športne ekipe. Primer je ekipa za razvoj izdelkov, ki izpolnjuje cilje prve faze produktnega projekta in naročila v pici za timsko praznovanje.

Kako delodajalci uporabljajo spodbude?

Delodajalci uporabljajo spodbude za spodbujanje določenega vedenja ali uspešnosti, za katerega menijo, da je potrebno za uspeh organizacije. Na primer, podjetje za programsko opremo ponuja delavcem kosila ob petkih za spodbujanje timskega dela po oddelkih in funkcionalnih področjih.

Kosila so tudi odlična priložnost, da zaposlene seznanimo z napredkom podjetja izven določenih področij. Prav tako uporabljajo kosila za zagotavljanje potrebnih informacij zaposlenim ali zaposlenim, da predstavijo svojim sodelavcem o hobijih in interesih, ki prispevajo k boljšemu poznavanju članov osebja.

Uporabljajo se iz razlogov, kot so:

• Povečajte produktivnost
• Zadržati zaposlene
• Privabite in nagrajujete uspešne
• Hvala zaposlenim za doseganje in preseganje ciljev
• Spodbujajte timsko delo

Težave s spodbudami

Spodbude za delodajalce so lahko zapletene. Glede na to, kaj se spodbuja, lahko delodajalci spodbujajo timsko delo in sodelovanje ali ga poškodujejo. Če za prodajno osebje ponudite individualno prodajno spodbudo, na primer, zagotovite, da vaša prodajna sila ne bo sodelovala pri prodaji.

Druga možnost je, da zagotovite ekipno spodbudo in zaposleni bodo sledili drugim, delili najboljše metode in delali kot ekipa za prodajo.

Tradicionalno so proizvodna podjetja spodbujala produktivnost ali dosegala količinske cilje. Ugotovili so, da so, če niso dodali kakovosti nazaj v enačbo, dali lahke, slabe kakovostne dele, čeprav jih je bilo veliko dostavljenih.

Ko načrtujete program spodbud, se prepričajte, da nagrajujete dejansko vedenje, ki ga želite spodbuditi. Tako težko je poudariti napačno vedenje - pogosto nevede.

Kako zagotoviti spodbude

Aktivnosti nagrajevanja in prepoznavanja, ki so pregledno delo za vzpostavitev zaupanja z zaposlenimi. Če so merila ali postopek priznavanja skrivnost, če se zdi, da prepoznajo samo hišne delavce ali so arbitrarni, tvegate, da boste zaposlene odtujili in demoralizirali.

Zato morajo delodajalci za uspešno uporabo spodbud:

• Poskrbite, da bodo vsi zaposleni razumeli cilje, ki jih ima delodajalec pri zagotavljanju spodbud.
• Zagotoviti je treba jasno opredelitev meril za pridobitev spodbud.
• Sporočanje posebnih meril vsem zaposlenim. Navedite primere, da bodo zaposleni razumeli, kaj iščete in delite svojo sliko uspeha
• Navedite časovni okvir in zaposlenim omogočite nekaj časa, da izvedejo dejanja, ki jih želite videti, ko sporočate merila za spodbude.
• Nagradite vsakega zaposlenega, ki doseže pričakovanja.

• Povejte zaposlenim, zakaj je njihov prispevek omogočil prejemanje spodbude.
• Moč spodbud, ki jih nudite, lahko povečate s pisanjem pisma zaposlenemu, ki mu zahvaljujemo za prispevek. Prav tako lahko obvestite vse prejemnike spodbude na sestanku podjetja in se osebno zahvalite vsakemu prejemniku.

Vodje spodbujajo k zagotavljanju spodbud na dnevni osnovi

Poleg programov podjetja ali spodbujevalnih procesov imajo menedžerji priložnost vsak dan zagotoviti spodbude za zaposlene. Enostavno se vam zahvaljujem, tudi če zaposlenega vprašate, kako so preživeli vikend, da pokažejo skrb in zanimanje, ne stane nič in gre daleč v pomoč zaposlenim pri iskanju pozitivne morale na delovnem mestu.

Darila, ki so na voljo za posebne dosežke, kot je sprostitev izdelka ali velika prodaja, morajo biti naključna in pogosta. Želiš ustvariti okolje, v katerem bodo zaposleni menili, da so priznanje in spodbude na voljo za dobro delo in da niso omejen vir.

Prav tako se želite izogibati vsakokratnemu opravljanju enake stvari, ker te spodbude sčasoma postanejo pravice. Ko so pravice, izgubijo moč, da priznajo zaposlene ali sporočijo in okrepijo vedenje, ki ga želi delodajalec spodbujati.

Spodbude lahko pomagajo delodajalcem, da z zaposlenimi krepijo vrste ukrepov in prispevkov, ki bodo pomagali organizaciji uspeti. Uporabljene učinkovito spodbude pomagajo pri motivaciji in angažiranosti zaposlenih. Zaposleni želijo biti del nečesa, kar je večje od njih samih.

Delodajalci morajo uporabiti več spodbud za krepitev morale zaposlenih in zagotoviti, da se zaposleni počutijo cenjeni zaradi svojih prispevkov. Ustrezno porazdeljeni, na pregleden način, ki ga zaposleni razumejo, ne morete zgrešiti s spodbudami za pohvalo in zahvalo zaposlenim za njihovo uspešnost in prispevke.

Spodbude zagotavljajo močno, potrditveno priznanje. Naredite več za spodbujanje uspeha vaše organizacije.

Povezano s spodbudami

• 20 načinov, da svojim zaposlenim povejte, da vas skrbi
• 5 Nasveti za učinkovito prepoznavanje zaposlenih