Pomembni dejavniki Vsak zaposleni želi z dela

Kaj želijo zaposleni od dela? Obstaja več dejavnikov, ki morajo biti na vašem delovnem mestu prisotni, da so vaši zaposleni srečni in motivirani pri delu. So tako temeljne za dobro počutje zaposlenih, da so osnova za motivacijo, angažiranost in zadržanje zaposlenih.

Delovna mesta, ki nimajo teh dejavnikov, se nagibajo k temu, da imajo zaposlene obrabo, nezadovoljstvo in negativnost. Ti delodajalci razvijajo slabe ocene na spletnih mestih, kot je Glassdoor.com. Njihova neprijaznost do zaposlenih se širi in škoduje njihovemu ugledu in blagovni znamki.

Potencialni zaposleni, zlasti ljudje, ki imajo znanje in izkušnje, ki si jih delodajalci želijo, težijo k izboru delodajalcev.

Kaj potrebujejo zaposleni

Vaši zaposleni morajo spoštovati, biti člani množice, vplivati ​​na odločitve o svojih delovnih mestih, imeti priložnost za rast in razvoj ter dostop do ustreznega vodenja.

V nadaljevanju je opisano, kaj zaposleni želijo od dela.

• Spoštovanje je temeljna pravica vsakega zaposlenega. Če se ljudje čutijo, kot da so obravnavani s spoštovanjem, se ponavadi odzovejo s spoštovanjem do sodelavcev in šefov. Zaposleni, ki se počutijo spoštovane, odgovarjajo odgovorno.
  • Del spoštovanja je pohvala in povratna informacija, tako da ljudje vedo, kako delajo na delovnem mestu. Delodajalci izražajo spoštovanje do zaposlenih, ko obravnavajo zaposlene, kot da so odrasli, ki so sposobni sprejemati pametne odločitve. Na spoštljivem delovnem mestu so vsi enaki; imajo samo različna delovna mesta in vloge.
• Zaposleni se želijo počutiti, kot da so člani množice. To pomeni, da poznajo in imajo dostop do informacij tako hitro kot kdorkoli drug na vašem delovnem mestu. Zaposleni se ne želijo počutiti, kot da so izključeni iz informacij, ki jih potrebujejo za razumevanje in podporo poslanstva, vizije in ciljev svoje organizacije.
  • Da bi se zaposleni počutili ažurno, delodajalci delijo toliko, kot vedo o izzivih, financah in proračunih organizacije - takoj, ko to vedo. Njihovi zaposleni morajo sprejemati dobre odločitve, ki temeljijo na dobrih informacijah, da delujejo v najboljšem interesu podjetja.
• Zaposleni želijo vplivati ​​na odločitve, ki se nanašajo na njihova delovna mesta. Vključenost zaposlenih in opolnomočenje zaposlenih pripomorejo k ustvarjanju angažiranih zaposlenih, ki so pripravljeni dati svojo diskrecijsko energijo podjetju.
  • Hkrati pa se morajo delodajalci spomniti, da pooblastitev ni svobodna za vse. Potrebno je strukturirati opolnomočenje v okviru, ki vključuje organizacijsko vizijo, cilje in jasne odgovornosti. Vodstvo mora komunicirati z vsakim zaposlenim o tem, kaj ta okvir pomeni za svoje delo.
  • Zaposleni morajo imeti jasno usmeritev in vedeti, kaj so odgovorni za proizvodnjo. Vedeti morajo parametre polja, v katerem so pooblaščeni za sprejemanje odločitev. Nagrade, priznanja in odškodnine morajo okrepiti opolnomočenje v okviru.
• Zaposleni želijo vodstvo. Hočejo občutek, da so na pravi poti, da gredo nekam, ki je opredeljeno in pomembno. Všeč jim je biti del nečesa večjega od njih samega. Zaposleni radi vedo, da je nekdo, ki je vreden zaupanja, odgovoren.
  • Zato mora izvršna ekipa in celo vodja zaposlenega izkazati zaupanje in občutek, da vedo, kaj počnejo. Zaposleni gledajo. Morajo se prepričati, da imajo izdelek, ki je lahko uspešen, in podjetje, ki razume in posluša trg.
  • Želijo vedeti, da bodo imeli delo naslednje leto in da se bodo lahko dolgoročno zavezali organizaciji, če bodo pri svojem delu zadovoljni. Kakovost njihovega vodstva je odgovor na veliko vprašanj, ki so tu postavljena.

Če bi ti dejavniki obstajali na vsakem delovnem mestu, bi se produktivnost, motivacija in sreča zvišali.