Ali moški naredijo boljše šefove kot ženske?

Po podatkih ameriškega raziskovalnega podjetja Gallup ima eden od treh delavcev v ZDA ženskega šefa, delavci, ki imajo trenutno še ženskega šefa, pa bi rekli, da bi raje delali za drugo žensko v prihodnosti. Vendar pa večina delavcev, ki jih je Gallup anketiral od leta 1953, dosledno navaja, da bi raje delala za moškega kot za žensko.

"Zakaj" je vprašanje, ki ga je treba obravnavati subjektivno in z odprtim umom.

Ali so moški boljši menedžerji kot ženske?

Vprašanje, ali so moški boljši šefi kot ženske, je veliko vprašanje, ki izzove drugačen odgovor od vsakega posameznika. Statistični podatki so na voljo, da bi odgovorili na nekoliko lažje vprašanje: Ali so ženske učinkovite pri upravljanju? Odgovor je pritrdilen.

V nedavnem Gallupovem anketi so ženske menedžerke presegle moške menedžerje, kadar je bil spol edini dejavnik, ki se je uporabljal pri primerjanju njihove angažiranosti z zaposlenimi; starosti, let izkušenj, industrije in rase. Uporabljenih je bilo dvanajst meril za sodelovanje, ženske pa 11.

Po besedah ​​avtorjev Kimberly Fitch in Sangeete Agrawal, ki so povzeli rezultate ankete za Gallup:

„Voditelji morajo tudi vedeti, da so ženske menedžerke pogosteje angažirane kot moški. Gallup ugotavlja, da je 41% ženskih menedžerjev vključenih v delo, v primerjavi s 35% moških menedžerjev. Dejansko so ženske menedžerke vseh delovno sposobnih generacij bolj angažirane kot njihovi moški kolegi, ne glede na to, ali imajo otroke v svojem gospodinjstvu. Te ugotovitve imajo velik vpliv na delovno mesto. Če so ženske menedžerke v povprečju bolj angažirane kot moški, je razumljivo, da bodo verjetno bolj prispevale k sedanjemu in prihodnjemu uspehu njihove organizacije. “

Članek iz leta 2015 Forbes razlaga podatke na podoben način za ženske:

„Po podatkih Gallupa je 41% ženskih menedžerjev vključenih v delo, v primerjavi s 35% moških menedžerjev. Čeprav vem, da v upravljavskih krogih obstaja nekaj skepticizma o natančnem pomenu in vrednosti "angažiranosti zaposlenih", menim, da je to tako dober ukrep kot čustvena predanost organizaciji in razumen način za ocenjevanje motivacije in končno produktivnosti. Popoln ukrep? Ampak razumno? Ja.

Kaj je angažiranje?

Način, na katerega šefi zaposlujejo svoje zaposlene, je lahko precej variabilen, vendar se posel na splošno nanaša na to, kako učinkovito je vodja:

• Priznava in nagrajuje zaposlene za njihovo uspešnost in prizadevanja
• Omogoča zaposlenim priložnosti za rast, da se naučijo novih veščin in napredovanja
• Komunicirate z zaposlenimi o ciljih organizacije
• Ohranja spoštljiv odnos do zaposlenih
• Ustvari vzdušje odprte komunikacije, da bi pridobili in upoštevali povratne informacije in predloge zaposlenih

Ali spol igra vlogo pri udejstvovanju vodstvenih delavcev?

Medtem ko Gallupovi podatki jasno kažejo, da ženske narediti narediti odlične menedžerje (vsaj v smislu angažiranosti), nekaj zanimivih statističnih podatkov kaže, kako lahko spol igra vlogo kdo se ukvarja toliko, kolikor se ukvarja:

• 35% sodelovanja, kadar sta menedžerka in zaposleni ženska
• 31% posel, ko so menedžerji moški in zaposleni ženske
• 29% angažiranost, kadar so menedžerke ženske in zaposleni moški
• 25-odstotno sodelovanje, kadar sta menedžerja in zaposleni moški

Kot lahko vidite, se je najvišja stopnja angažiranosti pojavila, ko sta bila vodstvena delavka in zaposlena ženska, medtem ko je bila najnižja stopnja angažiranosti, ko so bili menedžerji in zaposleni moški. Kot pri vseh študijah, korelacija ni enaka vzročnosti. Ženske so se po besedah ​​žensk morda uvrstile bolj ugodno kot njihovi moški vrstniki, vendar je to preprosto zato, ker so ženske?

Če želite odgovoriti na to vprašanje, se v članku pojavi članek Pregled podjetja Harvard (HBR) povzema prednosti žensk in ponuja nekaj dobrih vpogledov. HBR je anketirala 7 280 voditeljev nekaterih najuspešnejših organizacij po svetu iz zasebnega in javnega sektorja.

Raziskava je pokazala, da so bile stereotipne lastnosti, ki so bile pripisane ženskemu spolu (npr. Boljše vzgajanje in boljše povezovanje), imele nekaj prednosti v smislu višje ženske kot moški, vendar rezultati niso bili omejeni na stereotipe:

"Ženske prednosti sploh niso bile omejene na tradicionalno moč žensk. Pravzaprav so na vseh ravneh več vrst žensk ocenjevali njihovi vrstniki, njihovi šefi, njihova neposredna poročila in drugi sodelavci kot boljši voditelji kot moški kolegi - in višje ženske na ravni, širša je ta vrzel. "

Na vseh vodstvenih ravneh so ženske nadgrajevale moške v vodstvenih spretnostih in kompetencah - celo izpodbijale nekatere zastarele predstave o stereotipnih lastnostih, ki moške opredeljujejo kot boljše od žensk v poslu:

»Dve od značilnosti, pri katerih so ženske nadrejene moške na najvišji stopnji - prevzemanje pobud in vožnja za rezultate - že dolgo veljale za moške moči. Kot se je zgodilo, so moški bistveno presegli ženske na samo eni vodstveni usposobljenosti v tej raziskavi - sposobnost za razvoj strateške perspektive… “

Avtorji so imeli mnenje o tem, zakaj so ženske tako visoko kot moški, vendar so med podjetji še vedno precej neizkoriščeni viri, zlasti na najvišjih, ključnih položajih: očitna diskriminacija.

Morda je najboljši pristop pri spodbujanju od znotraj zanemariti spol in se namesto tega osredotočiti na sposobnosti in dosežke zaposlenega. Tako moški kot ženske so lahko odlični menedžerji. Naša spoznanja o spolu nas omejujejo, ne pa spol.