• 2025-04-01

7 znakov, ki vam predlagajo, da se odmaknete od upravljanja

$20,000 START BLACKJACK SESSION! HIGH ROLLER BETS!

$20,000 START BLACKJACK SESSION! HIGH ROLLER BETS!

Kazalo:

Anonim

Ni vsakdo odrezan, da bi bil manager. Organizacije lahko vsekakor opravijo boljšo nalogo, kako ocenjujejo vodilni potencial in se odločijo, kdo naj bi napredoval na vodstvene položaje.

Ena izmed najpogostejših napak, ki jih naredite, je, da najboljšega inženirja, prodajalca ali računovodjo vzpodbudite k upravljanju. Zaposleni v Superstar-ju niso vedno najboljši menedžerji. Namesto vrednotenja posameznikov za njihov potencial, da se razvijejo kot učinkoviti menedžerji in vodje, promocijo uporabljajo kot obliko nagrajevanja. Rezultat vse prepogosto je izguba velikega posameznika in ustvarjanje slabega vodje.

Ljudje pogosto sprejemajo vodstvene položaje iz napačnih razlogov. Preden sprejmete vodstveni položaj, morate biti prepričani, da imate prave motivacije, cilje in spretnosti, da boste lahko postali uspešen manager. Glej: "Ali naj postanem vodja?"

Upravljanje ni nujno vloga za vedno

Vendar pa sem videl veliko menedžerjev, ki so bili promovirani iz vseh pravih razlogov in so bili na začetku zelo uspešni v svojih upravljavskih vlogah. Z navdušenjem so prevzeli vodstvene tečaje, prebrali vse najbolj vroče vodstvene knjige in napredovali na vodilnih in razvijajočih se ljudeh. Potem, iz enega ali drugega razloga, so »iztirili«. Zaposleni niso več želeli delati zanje, njihov ugled kot vodje se je okrnil in na koncu so ostali v službi, ki je niso več uživali. Pravzaprav so bili nesrečni.

Bili so požgani, ker so bili manager.

Ti menedžerji so bili morda bolj zadovoljni in produktivni, če bi vedeli, kdaj je čas, da se odmaknejo od upravljanja in poiščite vlogo posameznega sodelavca, ki bi bolje izkoristila njihove prednosti in interese. Tudi njihovi zaposleni bi bili bolje. Morda bi se eden izmed njih okrepil in opravil boljše delo, tako da bi vodil ljudi, zato bi lahko upravitelj blokiral napredovanje obetavnih visoko potencialnih zaposlenih.

7 kaže, da je čas, da prepustite vašo vlogo vodje:

Kako veš, kdaj je čas, da se umakneš, ali pa da ne postaneš manager? Spodaj je 7 znakov, ki jih morate paziti:

Samozadovoljstvo in pomanjkanje inovacij. Dolgo časa niste poskusili ali naredili ničesar novega in se ne zanimate za nove ideje. Vse nove ideje zvenijo kot »okus meseca« in zahtevajo preveč napora in tveganja za izvedbo. Ko vaši zaposleni pridejo k vam z novimi idejami, se nagibate k "popanju več balonov, kot jih napihnete." Status quo se vam zdi preveč udoben. Trdno zagovarjate »način, kako smo vedno delali stvari« in se znajdete reči »to smo že poskušali, in to ni delovalo«.

Prenehali ste se sestajati s skupinami in enkrat na srečo s svojimi zaposlenimi že zdavnaj. Pravkar so postali preveč formalni, preveč dolgočasni, preveč grdi in vedno se je zdelo, da so odkrili zapletene probleme, s katerimi ste se morali spopasti. Sprejeli ste moto »nobena novica ni dobra novica.« Ukvarjanje z ljudmi je postalo nekaj, kar se vam zdi utrujajoče. Vaši najboljši dnevi so tisti, v katerih lahko ostanete v svoji pisarni in nemoteno delate na svojem najljubšem projektu.

Niste več zainteresirani, da bi postali boljši vodja / vodja. Poglejte svojo knjižno polico - kdaj ste nazadnje prebrali knjigo o upravljanju / vodenju? Kdaj ste nazadnje opravili tečaje vodenja / vodenja? Ko ste to storili, ste jim pristopili z odprtim umom ali s cinizmom? Se bolj zanimate za spoznavanje najnovejše tehnologije na svojem področju in manj za vodenje ljudi? Ali se je vaša strast preusmerila od vodilnih ljudi k temu, da sami delate stvari?

Nihče vas ne prosi, da jih mentorirate. Vaši potencialni zaposleni, ki se zanimajo za upravljanje, se zatečejo k drugim menedžerjem za svetovanje in podporo.

Niste več povabljeni, da ste gostujoči predavatelj na programih za usposabljanje vodstvenih delavcev. Te priložnosti gostujočih govornikov so samo za menedžerje, ki jih organizacije želijo posnemati.

Nobeden od vaših zaposlenih se ne spodbuja. Morda zato, ker ne razvijate več svojih zaposlenih. Vaše zadovoljstvo se širi na vašo ekipo. Zadnjič, ko ste bili na promociji, niste dobili službe, ker ste bili v vaši trenutni vlogi obravnavani kot »nenadomestljivi«.

Vaše zdravje je trpljenje. Stres vodenja ima škodljiv vpliv na vaše zdravje. Vaša energija je nizka in niste več zadovoljni.

Spodnja črta

Težko je odstopiti od vodstvene vloge. Lahko pride do izgube statusa, moči in celo znižanja plač. Vendar je morda bolje opraviti pošteno samoocenjevanje in nadzorovati svojo usodo, namesto da bi nekdo drug to naredil za vas.


Zanimivi članki

Nasveti za učinkovito vodenje

Nasveti za učinkovito vodenje

Kot manager se odločite, kateri stil vodenja bo najbolj učinkovito izpolnil vaše delo in cilje. Na ta način lahko učinkovito prenesete osebje.

Zagotavljanje prepričljivih predstavitev

Zagotavljanje prepričljivih predstavitev

V tem četrtem koraku prodajnega cikla Brian Tracy se naučite, kako pripraviti prepričljive predstavitve. Ta spretnost je učinkovita tudi med razgovori.

Seznam spretnosti in primeri delegacij

Seznam spretnosti in primeri delegacij

Primeri prenosa spretnosti za življenjepise, spremna pisma, prijave in intervjuje ter več ključnih besed in seznamov znanj za iskanje zaposlitve.

Demografski podatki so ključni za medije

Demografski podatki so ključni za medije

Demografske informacije so pomembne, če želite, da vaš medijski izdelek doseže ciljno občinstvo.

Vprašanja za intervju za dostavo

Vprašanja za intervju za dostavo

Oglejte si seznam pogosto zastavljenih vprašanj za intervju za dostavo in dobite najboljše odgovore in nasvete za intervju.

10 najbolj zahtevnih delovnih mest v tehniki

10 najbolj zahtevnih delovnih mest v tehniki

Po analizi raziskav in podatkov iz vsega interneta je tu deset najzahtevnejših delovnih mest v tehnologiji.