Postati vodja izdelkov

Vodje izdelkov razumejo potrebe in izzive svojih ciljnih strank ter te vpoglede prenašajo v ideje za naložbe in razvoj novih izdelkov ali obstoječe izboljšave izdelkov. Ustvarjajo poslovne primere ali načrte za investicijske ideje in ko jih odobri vodstvo, tesno sodelujejo z inženirskimi ali raziskovalnimi in razvojnimi skupinami, da opredelijo zahteve in podprejo proces prevajanja ideje v nov izdelek. Ko se izdelek premakne skozi razvojne faze, produktni vodja pomaga pri pripravi organizacije na trženje, prodajo in podporo ponudbe.

Izzivna in dragocena vloga

Zahtevno vlogo produktnega vodje vedno bolj iščejo strokovnjaki, ki želijo pridobiti široko organizacijsko izpostavljenost in izkušnje pri upravljanju. Odgovornosti produktnega vodje zajemajo celotno organizacijo in se razširijo na trg, ki se običajno osredotoča na eno ali več industrijskih skupin in skupin strank.

Med življenjsko dobo izdelka je vodja izdelka vključen v spremljanje uspešnosti, priporoča prilagoditve cen ali promocije, da bi preprečil odzive konkurentov in sodeloval s strankami, da bi odkril morebitne izboljšave. Sčasoma upravitelj izdelkov načrtuje nadomestni izdelek, medtem ko ureja ukinitev starejše ponudbe.

Vodje produktov postanejo strokovnjaki na svojih trgih in tehnologijah, pogosto pa se od njih zahteva, da se srečajo s strankami ali obeti in govorijo na dogodkih v industriji ali prispevajo k ustreznim publikacijam.

In vse to počnejo z usmerjanjem, sodelovanjem in vodenjem posameznikov in funkcij v svoji organizaciji, pogosto brez formalnega pooblastila, kot je njihova sposobnost prepričati druge, da podprejo svoje zamisli.

To je zahtevno in zahtevno delo, ki ga vedno bolj iščejo novi diplomanti kolegija in MBA. Delovanje kot produktni vodja ponuja priložnost za pridobitev velike prepoznavnosti v organizaciji in za razvoj spretnosti in ugleda, ki je potreben za napredovanje v prihodnjih splošnih vodstvenih vlogah.

Razvijajoča se vloga produktnega vodje

Klasična vloga produktnega vodje je nastala v podjetjih za potrošniške izdelke, kot sta Procter & Gamble ali Unilever, kjer so ti prvaki izdelkov ali kategorij služili kot izvršilni direktorji svojih ponudb. Od tržnih raziskav do razvoja izdelkov, pakiranja, promocije in prodaje so ti posamezniki upravljali svoje ponudbe za rast in dobiček.

Sčasoma je praktično vsak industrijski sektor sprejel neko obliko vloge produktnega vodje. Tudi podjetja, ki se osredotočajo na storitve, se zanašajo na različico vloge vodje izdelkov, da bi prevedla potrebe strank in vpogled v trg v nove ponudbe storitev.

Na številnih trgih je bila vloga razdeljena na dva dela, vključno z vodjo produktov in vodjo trženja izdelkov. Vodja trženja izdelkov se bolj osredotoča na izhodni marketing in koordinacijo, medtem ko se produktni manager osredotoča na večino svojih prizadevanj na notranjo koordinacijo, zlasti z raziskovalnimi in razvojnimi ali inženirskimi skupinami podjetja. V tem razcepljenem položaju sta obe strani tesno sodelovali, da bi zagotovili doslednost in usklajenost med interesnimi skupinami.

Ne vodja projekta!

Medtem ko pri opravljanju vloge produktnega vodje sodeluje veliko medskupinskega usklajevanja, se delo ne sme zamenjati z delom vodje projekta. Vodja projekta je odgovoren za usklajevanje in vodenje skupin, ki delajo na začasnih in edinstvenih pobudah, medtem ko produktni vodja pristopi k svojim ponudbam s poslovnega vidika in z vidika upravljanja.

Vodja projekta ima koristi od dobro opredeljenih industrijskih standardov in praks certificiranja, medtem ko je vloga produktnega vodje bistveno manj formalizirana na podlagi industrije. Obstaja več podjetij, ki sodelujejo pri usposabljanju vodij produktov, vendar od tega pisanja ne obstaja standardizirano telo znanja ali certifikacijski organ, kot so tisti, ki obstajajo na področju projektnega vodenja. Običajno je, da posamezniki - produktni vodja in projektni vodja - sodelujejo pri razvoju novega izdelka ali pobude za izboljšanje izdelkov.

Zahtevane spretnosti za uspeh kot produktni vodja

Glede na širok obseg vloge produktnega menedžerja je za uspeh nujno potrebnih več nizov znanj. Tej vključujejo:

• Sposobnost gojenja globokega razumevanja določenega tržnega segmenta ali združevanja strank.
• Poznavanje specifične uporabe izdelkov v uporabniških nastavitvah.
• Radovednost za raziskovanje in prepoznavanje izzivov kupcev in prenos teh izzivov v ideje o izdelkih ali storitvah.
• Sposobnost razvoja poslovnega načrta in investicijskega primera za razvoj novih izdelkov ali trenutne izboljšave izdelkov. Pri tej vlogi je še posebej koristna diploma iz podjetja, zlasti MBA.
• Kritično razmišljanje, ki je bistveno za ocenjevanje potreb strank, konkurenčnih ponudb in ključnih trendov ter prenos znanja v investicijske načrte.

• Sposobnost, da vodijo in vodijo druge neformalno - brez formalnega poročanja organu.
• Odlične pisne in govorne komunikacijske spretnosti, s poudarkom na veščinah prepričevanja.
• Glede na naravo ponudbe je lahko potrebna vloga strokovnega znanja. Številni upravitelji izdelkov imajo tehnično ozadje, vključno z inženirskimi stopnjami.

Karierna pot v upravljanje izdelkov

Upravljavci izdelkov prihajajo iz različnih okolij, vključno z:

• Inženiring, raziskave in razvoj
• Kakovost ali upravljanje operacij
• Tehnična podpora
• Tržno komuniciranje
• Pomoč strankam
• Prodajna podpora

Poleg tega nekatera podjetja najemajo posameznike neposredno od podjetij v segmentu ciljnega trga. V to zanimivo in pomembno vlogo je veliko poti.

Karierna pot za vodje izdelkov

Medtem ko lahko produktni menedžerji pospešijo svoje funkcije ali oddelke, je za izkušene menedžerje izdelkov običajno, da napredujejo v splošne upravljavske ali funkcionalne vloge vodenja. Osebno sem promoviral produktne menedžerje v prodajne, tržne in druge splošne vodstvene položaje. Zaradi njihove široke osnove industrije, ponudbe in znanja o operacijah so zelo zaželene številne vloge v organizaciji.

Kariera v upravljanju izdelkov je bogata z izzivi in ​​priložnostmi za učenje in prispevanje k uspehu organizacije. Vloga je delno podjetniška in delno splošna uprava in posamezniki, ki raje delujejo z visoko stopnjo odgovornosti in neodvisnosti, uživajo veliko dela na tem položaju. V našem sodobnem delovnem okolju je malo vlog, ki bi tekmovale s priložnostmi, ki jih mora voditi produkt, da oblikuje prihodnji uspeh organizacije.