Seznam vodilnih veščin in primeri

Ko podjetja najemajo vodstvene vloge, iščejo ljudi z lastnostmi, ki jim bodo omogočile uspešno sodelovanje s sodelavci, strankami in drugimi na delovnem mestu in zunaj njega. Ljudje na vodstvenih vlogah morajo postaviti ljudi na prvo mesto.

Delodajalci iščejo tudi kandidate, ki imajo visoko stopnjo čustvene inteligence, potrpežljivost in delovno znanje o človeških virih, da bi tako poskrbeli za zaposlenega in podjetje.

Tukaj je seznam vodstvenih veščin in lastnosti za življenjepise, spremna pisma, prijave za zaposlitev in intervjuje. Spretnosti se bodo razlikovale glede na delovno mesto, za katerega se prijavljate, zato preglejte tudi naš seznam spretnosti, ki so naštete po delovnih mestih in vrsti spretnosti.

Najpomembnejši delodajalci spretnosti iščejo v vodstvenih vlogah

2:10

Pazi zdaj: 8 lastnosti, ki so izjemen vodja

Komunikacija

Komunikacija je več kot osnove izmenjave idej ali posredovanja informacij. Za voditelje je komunikacija najbolj temeljna spretnost, ki jo lahko ima, ko gre za vodenje posameznika ali ekipe. Vodje morajo biti sposobni učinkovito komunicirati s posamezniki in skupinami. Dobro komuniciranje je več kot vsota njegovih delov.

Eno je reči ali napisati nekaj, drugo pa, da ljudje točno vedo, kaj misliš. Dober komunikator se bo lahko jasno izražal, ne da bi povzročil zmedo ali neumnost. Dober komunikator tudi razume, da je komunikacija v obe smeri: biti dober poslušalec enako pomemben (ali morda bolj pomemben!).

Nebesedna komunikacija

Dober komunikator pomeni preseganje pisne in verbalne komunikacije. Odličen komunikator bo posredoval občutek odprtosti in ne-presoje, tudi če ne govorijo ničesar. Govorica telesa in splošno držo lahko včasih prenašajo celo več kot besede. Delodajalci bodo pogosto iskali kandidate, ki so resnično mirni, odprti, optimistični in pozitivni. Te lastnosti ponavadi pridejo nekonvencionalno.

Coaching

Upravljanje ljudi pomeni podpiranje podrejenih. Sredstva ne samo, da jim omogočajo dobro opraviti svoje delo, temveč jim tudi pomagajo pri napredovanju v svoji karieri. Včasih to pomeni, da jim pomagamo izboljšati svoje spretnosti in spretnosti, da bi postali boljši pri svojem delu. Včasih pomeni pomoč pri razvoju lastnih stilov komuniciranja. Ne glede na to, kaj je delo, sprejetje mentorstva mentorja je sestavni del dobrega voditelja. Trener spodbuja in podpira. Trener je del navijačice, del trenerja in vodja v poslovnem okolju mora biti v tej vlogi udoben.

Usmerjanje drugih

Dajanje smeri seveda ne pride do vsakega vodje, ampak je sestavni vidik vodstvenega dela. Voditelji morajo biti sposobni jasno in učinkovito oblikovati navodila za druge, nato pa jih oblikovati tako, da jih učinkovito posredujejo. Podrejeni morajo biti jasni glede tega, kaj se od njih pričakuje. Smernice pogosto vključujejo več kot preprosto, "naredite X po datumu X." Smer lahko vključuje usmerjanje, poučevanje, mentorstvo, načrtovanje in ohranjanje pozitivnega odnosa, tudi če se nekdo bori.

Zgradba odnosov

Skupaj s komuniciranjem in usposabljanjem lahko vzpostavljanje odnosov povzroči ali uniči vodjo. Dober vodja bo vrednotil odnose in bo aktivno delal za izgradnjo združenj ena-na-ena, kot tudi za spodbujanje zdravih odnosov v skupnosti. Vzpostavljanje odnosov je lahko preprosto kot spominjanje določenih osebnih podatkov o ljudeh in spraševanje o teh stvareh. Lahko pa je bolj smiselno in vključuje dejavnosti, ki niso povezane z delom, in prizadevanja za team building, kot so umiki in dogodki.

Predvsem pa gradnja odnosov pomeni avtentičnost in resnično povezovanje z ljudmi na način, ki ustvarja znan občutek in občutek za skupnost.

V skoraj vsaki industriji si lahko predstavljate vodstvene priložnosti. Če imate nekatere od teh lastnosti, skupaj z dobro presojo, poštenostjo in smislom za humor, bi lahko vodenje kariere v vodstvu bilo prav za vas.

Seznam vodstvenih spretnosti

A - G

• Dosežek
• Analitična
• Poslovni razvoj
• Poslovna inteligenca
• Poslovno pripovedovanje zgodb
• Spremeni vodenje
• Coaching
• Zaveza
• Zaupanje
• Sodelovanje
• Komunikacija
• Sočutje
• Konkurenčno
• Zaupanje
• Upravljanje konfliktov
• Reševanje konfliktov
• Usklajevanje
• Pogum
• Ustvarjalnost
• Ustvarjalno razmišljanje
• Kritično razmišljanje
• Odločanje
• Odločnost
• Delegacija
• Usmerjanje drugih
• Čustvena inteligenca
• Sodelovanje
• Navdušen
• Podjetniški
• Vrednotenje
• Finance
• Finančno upravljanje
• Prilagodljivost
• Postavljanje ciljev
• Dobra sodba

H-M

• Poštenost
• Humor
• Vpliv na druge
• Pobuda
• Inspirativno
• Medosebni
• Integriteta
• Poslušanje
• Logično razmišljanje
• Upravljanje
• Težave s posredovanjem
• Upravljanje sestankov
• Motivacija
• Večopravilnost

N - S

• Pogajanje
• Mreženje
• Nebesedna komunikacija
• Odpri Minded
• Optimizem
• Organizacijske strategije
• Strast
• Razvoj ljudi
• Prepričljiva
• Načrtovanje
• Pozitiven odnos
• Reševanje problema
• Proizvodnja
• Zgradba odnosov
• Poročanje
• Zaposlovanje
• Iznajdljiv
• Spoštljivo
• Usmerjeni rezultati
• Razporejanje
• Samozavest
• Samodejno usmerjanje
• Samo motivacija
• Podporno
• Strateške spremembe
• Strateško načrtovanje
• Strategije

T - Z

• Tveganje
• Team Building
• Skupinsko delo
• Tehnologija
• Transformacija
• Verbalna komunikacija
• Vizija

Kaj lahko storite s tem seznamom?

Razmislite o močnih menedžerjih, s katerimi ste delali na svojem področju - katere spretnosti so na tem seznamu? Oglejte si delo v vašem polju, da vidite, katere vodstvene sposobnosti so omenjene znova in znova. Ta vrsta razmišljanja vam bo pomagala spoznati spretnosti, ki jih morate poudariti v vaših spremnih dopisih, življenjepisih in med razgovori.

Pregled tega seznama vam lahko da tudi občutek vrzeli v vašem znanju. Če ne posedujete enega od njih, se vprašajte, ali ga lahko ali bi ga morali razviti. Bodite realni: Nobena oseba ne more imeti vsakega posameznega znanja na seznamu. Poleg tega niso vse veščine smiselne na vsakem področju.

Kako lahko zgradite vodstvene spretnosti?

Ni vam treba biti na ravni vodij ali nadzorovati projektov ali ljudi, da bi kultivirali in pokazali vodstvene sposobnosti. Te veščine lahko razvijete na delovnem mestu, tako da sledite tem strategijam:

• Prevzemite pobudo: Poglejte preko nalog na opisu delovnega mesta. Razmislite dolgo o tem, kaj bi bilo koristno za vaš oddelek in podjetje. Poskusite zamisliti ideje in se zavezati, da boste opravljali delo, ki presega vsakodnevno rutino.
• Zahtevajte več odgovornosti: Medtem ko ne bi želeli zahtevati dodatne odgovornosti za vaš drugi teden na delovnem mestu, ko ste bili v položaju za nekaj časa, lahko delite z vašim menedžerjem, da ste pripravljeni povečati svoje vodstvene sposobnosti. Vprašajte, kako lahko pomagate - ali obstajajo prihajajoči projekti, ki zahtevajo točkovno osebo? Ali obstaja kakšno delo, ki ga lahko odstranite s seznama opravil?
• Ciljne specifične veščine: Če imate določeno spretnost, ki jo želite razviti - bodisi ustvarjalno razmišljanje ali komunikacija - ustvarite načrt za izboljšanje svojih sposobnosti na tem področju. To bi lahko pomenilo, da si vzel razred, našel mentorja za pomoč, prebral knjige ali postavil majhen cilj, ki te prisili, da se vključiš v to spretnost. Pogovorite se z vodji in sodelavci, pa tudi s prijatelji zunaj pisarne, da bi pomagali razviti svoj načrt za povečanje določene sposobnosti.
• Vrste vodenja