Nasveti za motiviranje zaposlenih in vodij

Motivacija zaposlenih opisuje intrinzično navdušenje zaposlenih o tem, kaj jih spodbuja k opravljanju dela. Vsak zaposleni je motiviran o nečem v svojem življenju. Vaš cilj vodje - ali šefa - je pomagati zaposlenim in drugim menedžerjem pri iskanju zaposlitvenih dejavnikov in delovnega okolja, ki jih bo spodbudilo k večjemu prizadevanju in večjemu prispevku na delovnem mestu.

Kako motivirati vašo delovno silo

Nekatere strategije delujejo bolje kot druge. Nasveti spodaj označujejo najhitrejše in pogosto najlažje načine za razumevanje in izvajanje motivacije zaposlenih.

Zavedajte se, da je vsaka oseba motivirana: Ne glede na to, ali se motivacija vrti okoli dela, hobija, družine, duhovne strani življenja ali hrane, ima vsaka oseba nekaj stvari ali vprašanj, glede katerih se počuti motiviranega za ukrepanje v svojem življenju.

Zavedajte se, da motiviranje vaše delovne sile ni nujno drago. Pravzaprav ni treba sploh stati denarja: Ni vam treba vključiti dogodkov, ki jih financira družba, ali strank, ki jih sponzorira podjetje, daril ali denarnih nagrad.Dejavnosti in priznanje, da so stroški denarja pozdravljeni s strani zaposlenih kot del mešanice motivacije in prepoznavanja, vendar njihov vpliv na motiviranje zaposlenih je kratkoročen in ne bo presegel posledic, ki jih imajo ljudje vsakodnevno na delovnem mestu.

Zavedajte se, da veliko delovnega okolja, ki spodbuja motivacijo zaposlenih, vključuje časovno zavezanost višjega vodstva: Pravi interes, skrb, politike in postopki, usmerjeni v zaposlene, in pozornost tako vodstvenih delavcev kot vodstvenih delavcev so cenjeni in cenjeni. To se zdi, kot da motivira samo zaposlene na nižji ravni, vendar je zadovoljstvo motiviranja drugih pogosto motivacijsko samo po sebi, kar spodbuja upravljanje k večji produktivnosti in sreči.

Zavedajte se, da je motivacija razširjena na delovnih mestih, kjer se ljudje obravnavajo kot cenjena človeška bitja. Na delovnem mestu prevladujejo zaupanje, spoštovanje, civilni pogovori in poslušanje, ki spodbujajo motivacijo zaposlenih. Gone so dnevi, ko je negativna ojačitev dala rezultate. Ker je veliko zaposlenih le nekaj let v podjetju, je bistvenega pomena, da so srečni. To zagotavlja, da so motivirani za delo, pa tudi, da se vrnejo, če njihova nova situacija ni to, kar so mislili, da je.

Spoznajte moč ponujanja jasne in jedrnate smeri: Ko se ankete izvedejo o tem, kakšno nadzorno obnašanje naredi vodjo slabega šefa, je pomanjkanje jasne smeri vedno na prvem mestu. Zaposleni želijo natančno vedeti, kaj od njih pričakujete. Ko imajo zagotovilo jasne smeri, motiviranje zaposlenih postane lažje, ker ste vi in ​​ti ustvarili okvir za njihovo pričakovano uspešnost.

Zavedajte se, da bo vaša delovna sila pogosto sledila vašemu zgledu, kar pomeni, da morate biti na vrhu vaše igre: Nadzorniki lahko ustvarijo okolje, v katerem zaposleni izberejo motivacijo. Torej, pravi odgovor je, da veste, kaj morate storiti; veste, kaj vas motivira. Samo ne dosledno, na discipliniran način, upoštevajte tisto, kar že veste, je učinkovito pri motiviranju zaposlenih.

Uresničevanje motivacije zaposlenih je individualni izziv: Kar motivira enega zaposlenega, ne motivira drugega. Raziskave kažejo, da je dobro ravnanje z zaposlenimi dejavnik motivacije in zadovoljni zaposleni tudi dejavnik motivacije zaposlenih, zato je za uspešno organizacijo potrebno več. Konec koncev je delovno mesto zadovoljnih delavcev veliko, vendar ne zagotavlja kakovostnih izdelkov, ki so bili dostavljeni pravočasno, navdušeni kupci ali dobičkonosnost. Vse to je bistvenega pomena za zagotavljanje zadovoljnih delavcev.

Dejavniki, kot so zahtevni cilji, meritve uspešnosti in kritične povratne informacije, zagotavljajo uspešnost organizacije.

Spoznajte, da druge osebe ne morete motivirati neposredno: Zagotavljate lahko samo okolje na delovnem mestu, ki spodbuja in podpira zaposlene, ki se želijo motivirati glede vprašanj, povezanih z delom. Vaša dejanja na delovnem mestu bodisi spodbujajo motivirano vedenje ali odvračajo motivacijo zaposlenih. Na nekaterih delovnih mestih so politike podjetja in obnašanje pri upravljanju dejansko spodbujeni.

Zavedajte se, da morate aktivno pridobivati ​​informacije od zaposlenih, ki vam poročajo, in od sodelavcev o tem, kaj jih motivira: Zaposleni vedo, kaj so motivirani in vam lahko povedo, če vprašate. Sledenje informacijam, ki ste jih dobili, so ključnega pomena, saj vas zaposleni nenehno preizkušajo, da bi videli, ali je vaša beseda dobra. Če jih vprašamo, pričakujejo, da se bo nekaj spremenilo zaradi njihovega odziva. Če se to ne spremeni in jim ne povejte, zakaj - tvegate, da boste zapravili svoja prizadevanja za motiviranje zaposlenih.

Odziv na potrebe in pritožbe zaposlenih je ključnega pomena pri motiviranju zaposlenih.