Štirje dejavniki, ki povečujejo uspešnost vodij in zaposlenih

Kar razlikuje izredne izvajalce od vseh drugih, je globlje kot preprosto boljše delovanje. Nekateri ljudje so šokirani, da se naučijo, da so visokozmogljivi dejavniki le redko povezani z nadrejenimi talenti ali veščinami in imajo veliko več opraviti s preprostim dejanjem odločanja.

Gre za to, da smo osredotočeni in delamo z namenom ustvarjanja rezultatov, ki koristijo zainteresiranim stranem v vsakem trenutku in ustvarjajo vrednost skozi dosežke. Obstajajo štirje glavni dejavniki, ki postavljajo izjemne zaposlene - in voditelje - narazen.

Pogum za razmišljanje zunaj polja

To se morda zdi neverjetno kontra-intuitivno, toda najboljši so tisti, ki delujejo pogumno, sprejemajo odločitve, ki jih drugi ne naredijo. Poskušajo stvari, ne da bi vedeli, ali bodo delale ali ne. Pogosto zavračajo igranje.

Potrebna je pripravljenost, da se opusti tistega, kar je nekoč delovalo; kaj je vedno delalo; in vse, kar vas je naredilo uspešnega do te točke. To pomeni, da delamo s stališčem, ki pravi: "Ne vem, kaj deluje, toda poglejmo."

Mark Twain je nekoč dejal: »Poznal sem človeka, ki je pobral mačko za repom. Za mačke se je naučil 40 odstotkov več kot moški, ki ga ni. «Včasih moramo mačko dvigniti za rep. Morda se boste opraskali, vendar boste pridobili informacije, ki vas bodo postavile na pravo pot do uspeha.

Nepopustljivo izboljšanje

Tiger Woods je bil najboljši profesionalni igralec golfa, ko je bil napisan ta del. Bil je na vrhu svoje igre, in je bil touted kot eden najboljših vseh časov. Zdaj pa razmislite o tem: Tiger Woods je imel trenerja.

Samo to dejstvo bi moralo zadoščati, da ne bi nikoli menili, da ste dobri, kot boste. Znotraj vsakega vrhunskega performerja je boljši performer, ki čaka, da pride ven. Tiger Woods je želel postati boljši igralec golfa, zato je najel trenerja.

Vsako podjetje daje idejo o nenehnem izboljševanju. Vsako podjetje se bo strinjalo, da morajo biti za konkurenčnost boljši jutri, kot so danes. Mnogi ljudje se ne bodo strinjali s tem pričakovanjem, zato, ko nekdo to počne, izstopajo. Za najbolj uspešne posameznike je nepopustljivo izboljšanje del tega, kar počnejo vsak dan.

Vsi nenehno govorimo o razmišljanju zunaj polja. To je v redu in zagotovo bi morali razmišljati zunaj okvira. Drugi pristop pa je, da najprej ponovno predstavite polje, v katerem ste že prisotni, in ga izboljšate. Nič ni narobe z vrnitvijo in obvladovanjem osnov, preden zahtevate več od sebe ali svoje organizacije.

Vedno načrtujte nepričakovano

Voditelji uspevajo na nepričakovanem. Bistvo milosti je, da se dobro obnese pod pritiskom. Raziskujejo, napovedujejo in razmišljajo o vsakem primeru. Ti posamezniki so popolnoma brezskrbni z resničnostjo, da se bo zgodilo nekaj popolnoma nepričakovanega. To je ključ do napredovanja proti zamrznitvi z negotovostjo, ki zajema neznano.

Včasih je bil način, kako uspeti, prava izbira. Za uspeh danes pomeni narediti pravo izbiro in potem narediti naslednjo pravilno izbiro dovolj hitro. Ne glede na to, kaj se trenutno dogaja v vašem svetu, se pripravite na prestavljanje. Morda misliš, da razumeš situacijo, vendar je situacija v stalnem stanju.

Najboljši izvajalci se strinjajo s tem. Vedno morate upoštevati dejstvo, da kljub temu, da skrbno načrtujete svoje delo in delate svoj načrt, boste nepričakovano zaprli svojo grdo glavo in vstavili ključ v vaš skrbno izdelan scenarij. Začetni korak pri ustvarjanju priložnosti za spremembe je vedno pričakovati spremembo. Karkoli se zgodi, morda ni to, kar ste želeli, vendar je resnično normalno. Odgovorite ustrezno.

Prizadevajte si, da se pokažete

Kljub negativnim konotacijam se lahko včasih dobro pokažeš. Prikazovanje je miselnost. Pravi razstavni prostori v vsaki organizaciji so pogosto tihi. To ne pomeni, da smo šaljivi glede dosežkov, temveč da se ne bojimo, da bi rekli, kaj ste dosegli.

To so tisti, ki delujejo dosledno in celo z določenim stilom. So kot stari pregovor o račku: Nad površino, bodite mirni in elegantni. Pod površjem, veslo kot noro.

Spodnja črta

Ko prosim vodstvene delavce in menedžerje, da ocenijo želene atribute zaposlenih, so skoraj vedno doslednost pri izvajanju, pod pritiskom in doseganje rezultatov prva tri. Gre za izbiro, kako bomo prišli v vsako situacijo, izziv in priložnost v našem delu in življenju.

----------------------------------------

Joe Callaway je trener pri naslednjem uspehu, organizaciji, ki omogoča umike in poklicno usposabljanje.