5 nasvetov za pomoč pri upravljanju tisočletnih zaposlenih

Millennials so na splošno opisani kot ljudje, rojeni v osemdesetih in devetdesetih letih, kar pomeni, da so najstarejši člani generacije, znani tudi kot generacija Y, začeli vstopati v delovno silo v poznih devetdesetih in zgodnjih 2000-ih.

Po podatkih Raziskovalnega centra Pew je Millennials v letu 2016 presegel vse druge generacije kot največji del delovne sile. Od leta 2017 je bilo med letoma 1981 in 1996 rojenih 56 milijonov delavcev v primerjavi z generacijo X, ki je predstavljala približno 53 milijonov, in baby-boom, ki je predstavljal približno 41 milijonov.

Medtem ko je večina generacij povezana z določenimi stereotipi in klišeji, je pomembno, da se spomnite, da so zaposleni še vedno posamezniki in jih ne bi smeli presojati samo na podlagi njihovega rojstva.

Kljub temu pa obstajajo merljive razlike v tem, kdaj in kako so bili tisočanci vzgojeni in izobraženi, in razumevanje teh razlik lahko olajša njihovo upravljanje v delovni sili.

1:30

Watch Now: 7 Nasveti za upravljanje Millennials

Poskrbite, da bo timsko delo del kulture vašega podjetja

Ena od sprememb v pristopih k izobraževanju v desetletjih, ko so šole hodile v šolo, je bil večji poudarek na timskem delu in skupinskih projektih. Od osnovne šole skozi šolo je bilo običajno, da se od članov te generacije zahteva, da opravijo naloge kot del ekipe. S strukturiranjem vašega osebja na način, ki temelji na vsakem delu z določenimi vlogami, boste lahko izkoristili prednosti, ki bi lahko bile moč za nekatere od vaših mlajših zaposlenih.

Izkoristite njihovo elektronsko pismenost

Millennials so prva generacija, ki je odraščala z internetom kot vsakdanjim delom njihovega življenja. Ti so prvi, ki se zavežejo in izkoristijo tehnologijo, ki ljudi povezuje elektronsko. Te izkušnje in znanje lahko pomagajo razširiti komunikacijo tako znotraj kot zunaj podjetja.

Sprejmite raznolikost in prilagodljivost

Pewove raziskave kažejo, da tisočletje predstavlja več ljudi, ki se opredelijo kot multiracialni kot katera koli druga generacija. Raziskava, ki jo je izvedel Deloitte, kaže, da več kot 40 odstotkov tisočlanov pričakuje, da bodo zapustili svoje delo v dveh letih, manj kot 30 odstotkov pa jih bo želelo biti na istem delovnem mestu več kot pet let. Ista raziskava Deloitteja je pokazala, da je vrednost tisočletja vredna in se najbolj pripravljena držati podjetij, ki imajo različne vodstvene skupine. Izkoriščanje tega pomeni graditi raznoliko vodstveno ekipo in osebje ter iskati različne stranke.

Prav tako zagotovite delovno okolje s priložnostmi za napredovanje in nove izzive.

Osredotočite se na rezultate

Ko je tehnološko podjetje Qualtrics raziskalo tisočletje, je ugotovilo, da je generacija lenoba zasnovana na nepovezanosti med tisočletji in starejšimi generacijami, ko gre za prednostno razvrščanje strukture in procesov. Medtem ko starejše generacije cenijo stvari, kot so fiksni urniki dela in kode oblačenja, so tisočletja bolj osredotočena na končne rezultate. To pomeni, da je pomembno malo sprostiti pravila.

Veliko tisočletnic je težkih delavcev, ki dobijo rezultate, toda če se želite povezati z njimi in jih obdržati, boste morda morali biti pripravljeni živeti z bolj prilagodljivim časovnim razporedom in manj restriktivnim oblačilom.

Dovolite daljinsko ali oddaljeno delo

Združite različne lastnosti, kot so tehnološki zdrava pamet in usmerjenost v rezultate, in dobite zaposlene, ki so sposobni dobro opravljati delo na načine, ki niso bili tako enostavno dostopni prejšnjim generacijam. Mnogi tisočletniki verjamejo, da bi morali imeti možnost, da delajo na daljavo ali celo izključno, dokler opravljajo svoje delo. Bodite prilagodljivi v zvezi s tem in imeli boste več uspeha, ko boste privabili in ohranili člane te generacije.