Promocija nagrajuje zaposlenega za prispevke

Napredovanje zaposlenega z enega delovnega mesta na drugo delovno mesto, ki ima višji plačni razpon, višjo stopnjo delovnega mesta in, pogosto, vse večja delovna odgovornost v organizaciji, se imenuje napredovanje. Včasih napredovanje povzroči, da zaposleni prevzame odgovornost za upravljanje ali nadzor nad delom drugih zaposlenih. Organ za sprejemanje odločitev se povečuje tudi s promocijo.

Za razliko od bočnega premika lahko napredovanje povzroči več statusa v organizaciji. Ampak, skupaj z avtoriteto in statusom, ki ga prenaša z novim nazivom delovnega mesta, prinaša dodatno odgovornost, odgovornost in razširjena pričakovanja za prispevke. Dejansko je ena standardna šala v organizacijah, ki spodbujajo zaposlene, "bodite previdni, kaj želite …"

Vizualno promocija premakne zaposlitveno službo za eno stopnjo na organizacijsko shemo. Novi odnosi poročanja so prikazani kot navpične črte do polj pod novo stopnjo zaposlenega po promociji.

Promocijo zaposleni obravnavajo kot zaželeno zaradi vpliva, ki ga ima promocija na plačo, avtoriteto, odgovornost in sposobnost vplivanja na širše sprejemanje organizacijskih odločitev. Promocija povečuje status zaposlenega, ki prejme napredovanje, ki je viden znak spoštovanja delodajalca.

Kot znak vrednosti in spoštovanja delodajalca, ki ga ima zaposleni, je promocija vidno dejanje, ki ga vidijo drugi zaposleni. V vseh primerih promocije delodajalec drugim zaposlenim telegrafira vrste dejanj, vedenja in vrednote, ki jih želi videti v svojih odnosih, pogledih, prispevkih in predanosti.

Dileme promocije

Prva dilema, s katero se sooča delodajalec, je, ali naj objavijo prosto delovno mesto interno, navzven ali oboje. Notranji zaposleni se morajo počutiti, kot da imajo priložnost za napredovanje, ali pa se počutijo, kot da so njihove kariere zadržane, in ne morejo napredovati, če ne zapustijo vaše organizacije.

Zunanji prijavitelji prinašajo znanje in izkušnje izven vaše organizacije, kar je potrebno, da organizacija še naprej raste in se razvija. Večina delodajalcev se odloči za kombinacijo, razen če delo zahteva znanja, ki jih delodajalec ve, da niso na voljo interno.

Vprašanje, ali ima delodajalec čas za notranjega kandidata, da doseže hitrejše znanje o potrebnih spretnostih, ima pomembno vlogo tudi pri tem, ali se za napredovanje upošteva notranji kandidat.

Vsi zaposleni ne želijo promocije

Promocija ni nujno pravi ukrep za vsakega zaposlenega. Nekateri zaposleni ne želijo višje ravni odgovornosti in avtoritete. Veseli so, da delajo na delovnem mestu kot cenjeni posamezni sodelavci.

Promocija je oblika priznanja za zaposlene, ki prispevajo pomembne in učinkovite prispevke. Posledično se v organizacijah pojavi druga dilema, saj ponavljajoča se promocija običajno postavi zaposlenega v upravljavsko vlogo.

Organizacije pa so spodbujale promocijo kot primarno metodo za povečanje plač in pooblastil zaposlenih. Delodajalci se soočajo s tem, da zagotovijo alternativne poklicne poti za zaposlene, ki si zaslužijo ugodnosti in priznanje, ki jih zagotavlja napredovanje, vendar ne želijo upravljati dela drugih zaposlenih.

Posamezni sodelavci morajo biti upravičeni do promocij, ki priznavajo in nagrajujejo svojo vlogo sodelujočih. Tako prepoznavnost kot obveščanje preostale organizacije, to priznanje kaže, kakšne so vrednote delodajalca.

Na primer, na delovnem mestu, ki ima razvojno osebje, je smiselno ponuditi naslove delovnih mest, kot so razvijalec 1, razvijalec 2, razvijalec 3 in višji razvijalec, da zagotovijo prepoznavnost in promocijo za zaposlene, ki jih ne zanima vodstvo ali skupina vodilno vlogo.

Promocija je močno komunikacijsko orodje o tem, kaj se v organizaciji vrednoti. Zato mora biti promocija na voljo zaposlenim, ki igrajo kakšno vlogo pri prispevku dela in vrednosti.

Primeri promocije na delovnem mestu

To so primeri napredovanja zaposlenih v oddelku za kadrovske zadeve. Promocije so podobne v drugih oddelkih vaše organizacije. Na primer, vodja marketinga je napredoval v direktorja trženja. Inženir je napredoval v glavnega inženirja.

• Pomočnik za človekove pravice prejme promocijo za HR-jev generalista
• Generalni direktor za človeške vire prejme promocijo v dvojno vlogo generalnega direktorja za človeške vire in koordinatorja za razvoj zaposlenih
• HR generalist ima promocijo za kadrovskega vodjo
• Vodja kadrovske službe je napredoval na vodjo kadrov in administracije
• HR Manager je napredoval v direktorja za kadrovske zadeve
• Direktor za kadrovske zadeve prejme promocijo za podpredsednika za človeške vire
• Podpredsednik za človeške vire postane podpredsednik svetovnega kadra ali podpredsednik pridobivanja, upravljanja in razvoja talentov